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（三）
黑格尔有句名言：“人死于习惯。”当“黄山”烟在与名牌角逐，打破常规被评为“第一”时，诸如“黄山烟第一可信吗？”，“好也好不到哪去”，“蚌埠卷烟厂是巨人还是侏儒”等议论纷纷。
纵观历史发展，正是这样一些曾经被人们看不惯的“叛道”，成为历史的先行者，他们代表的新人格最终为社会所承认。
历史呈现这样一个基本规律：每当社会处于大转变时期，总是需要新的思想观念来启动和推进。
商品力常常通过名牌反映出来。
贵州茅台，已成为当今中国“国酒”的代名词，是任何其它国家级名酒无法与之争高低的王牌。产品在市场上畅销不衰，贵州茅台酒为企业带来了巨大效益。
名牌，使资源匮乏的日本成为世界首富。索尼、丰田、日立、三菱等一批批名牌，占领了世界大片市常名牌商品比非名牌同类商品价格高。在法国，普通葡萄酒一瓶3法郎，但波尔多著名的巴尔通、盖斯迪公司生产的葡萄酒，最低价要卖90法郎一瓶，玛尔戴勒公司生产的名牌白兰地，从维多利亚女王时代起，就是皇室用酒，每瓶上千法郎。
“黄山”烟，逐步为消费者青睐，成为与中华、红塔山等名烟交相辉映的“国宝”。
正是人类永不泯灭的好奇心、英雄感、探索精神，推动着人类对自然界、对社会的认识从低级向高级阶段发展，使人类在精神文明上升华，在物质文明上提高。
（四）
有个寓言故事说，一个富豪雇工盖房子，10天盖了一层，又10天盖了二层，又10天盖了三层。富豪说，早知道10天能盖第三层，何必盖那一二层。
富豪的愚痴暂不论，他起码不懂打基础的道理。
创名牌，决不仅仅是意识形态的事，更重要的是属于物质基础范畴。一句话叫万丈高楼平地起。
蚌埠卷烟厂有着创第一的基矗1988年卷烟厂的“丹奖名烟漂洋过海，并很快占领了日本全国22个地区市常售价高达250日元，超过美国“万宝路”10元以上。成为日本八个名牌中，销售量第一的产品。
“渡江”烟声震江淮，10年产量增长1000多倍。
特制“黄山”烟是在中南海特供“黄山”的基础上研制的最新高档产品。
采用十几个地区和几十种混合原料，借助大专院校的仪器，跑遍省内外十几座大学，掌握各单品种烟叶的品质特征和某项理化指标，吸收中外名烟的长处，进行最佳配方试验。
蚌埠卷烟厂是全国八大烟厂之一。为了占领市场制高点，近年来瞄准国内名牌，对卷烟涉及的几十种边缘学科、几百种芳香物质、上千种化学成份，进行全面分析检测，经过千百次的研制和改进。
在名牌战略上，打的是立体战：在低空上，“团结”烟在市场挂帅，特别是粗支“团结”独占鳌头；在中空，“渡江”烟也是抢手货；高层次的“黄山”烟属高空作战，在全国近二百个烟厂都仰望的高空中，进行“三大名星”角逐。
“黄山”烟是千锤百炼后的产物。
“黄山”烟像黄山一样闻名于世。
（五）
名牌不是盾牌，而是矛。是进攻，是强攻，在某种意义上说是“血染的风采”。
香烟是个产品，产品间较量的制高点在市常以美、英、日为首的外烟大进国门，良友、希尔顿、登喜路、三五、健牌、万宝路、柔和七星等长驱直入，气势汹汹。
近几年，烟草行业，大中华、红塔山、阿诗玛、云烟等在卷烟市场当仁不让地扮演着明星角色。
云烟，严重地冲击着安徽卷烟业，迫使安徽的“黄山”、“渡江”居于二档消费市常蚌烟虽然比不上云贵、上海系列，然而蚌烟人不屈不挠。
烟厂必须拥有自己的“王牌”。
“黄山”烟，养精蓄锐，含苞待放，后发制人，大器晚成。
1988年，第一代特制“黄山”未面市就被无情地枪毙；1992年再一次试制，又不理想。1993年3月20日终于突破传统的老配方，以实践，打破了安徽烟叶不能产生一流名烟的历史，脱颖而出。
“黄山”烟的气概，不但在国内要变成第一块名牌；在国际上要和三五牌、健牌、万宝路、柔和七星去争一争，变成国际名牌。
要和中外名烟一决雌雄。
“黄山”烟1993年6月8日被评为“第一”，7月份正式投入市场，月销售量增长了30多倍，市场价格由每条120元起步逐月上升，卖到200元一条。
在南宁的全国订货会上第一次与顾客见面的特制“黄山”烟订货量竟达37万条。短短几个月，涉及18个盛市，遥涉港、台。
在11月份全国订货会上成为安徽一绝，相当于奋斗30年的“渡江”烟在省外的订货量。
1994年元月20日蚌埠烟厂在广州花园酒店召开了特制“黄山”烟鉴赏会，黄山烟因质量上乘，受到与会者高度评价。
美国英斯派公司与董事长仲继兴先生特别提出，希望特制“黄山”能够出口美国，并名扬世界。
香港及东南亚客商及美国客商对“黄山”烟评价很高，有些爱国华侨拿着“黄山”烟都热泪盈眶。
在蚌埠卷烟厂所在的城市，烟厂税利总额占全市的81％，打个不完全确切的比方，这座城市每花一块钱，其中八角一分钱是蚌埠卷烟提供的。
在经济领域，常说的几句话，诸如规模效益、高附加值、效益第一……只要抓住名牌，便可以以一当十，尽收网底。
名牌，是市场经济的制高点。
“林中窥豹”
——从市场经济角度窥探特制“黄山”的成功之道国家由传统的计划经济向市场经济体制过渡，为蚌埠卷烟厂提供了一个更加广阔的天地。他们不失时机地提出了“品牌上档次”的方针。甲级烟产量翻番；“丹奖烟出口日本；“渡江”烟打进泰国。
——尤其是特制“黄山”烟投入市场一举成“名”；特制“黄山”的“实”，是顺应市场经济的成功之道。
历史中往往还有鲜为人知的新信息。开发信息即开发财源。
蚌埠卷烟厂原名“东海烟厂”，是黄克诚、张爱萍将军领导的新四军三师后勤部创办的随军烟厂。
“黄山”烟是70年代为中南海研制的特供烟。一度被称为安徽的“熊猫”，与安徽的古井贡酒一起作为国宴的必备品。
在烟草市场，蚌埠卷烟厂的“渡江”，“丹奖，其内在品质不错，工厂最高决策层没有提出研制特制“渡江”、特制“东海”，而搞特制“黄山”，可谓深谋远虑、匠心独运。
一是“黄山”烟在安徽乃至全国小有名气，中央领导曾将此烟带到国外，并远销港、澳。
二是国内名牌烟称“山”为王。牛顿和爱因斯坦都说过，成功要靠“站在巨人的肩上”。
三是黄山风光天下第一。特制“黄山”烟将象黄山一样，也要称雄于国内香烟名“山”。
爱搏、会搏、善搏才能赢。
从大经济学讲，世界说到底是个市常庞大的世界，产、供、销人类社会所需要的物质财富。新兴的系统论有这样一个著名定律：“整体大于各孤立部分的总和”。
一招一势的伎俩难以赢得整个市常
为了使“黄山”烟全国夺冠的战略成功，蚌埠卷烟厂组织实施了四大方略：——在市场开发上，树立大市场观念，以销定产，首先使产品的全省覆盖率达到100％。
——在人才开发上，拥有高中级技术职称人员898人，大专毕业生200人，技术培训达2220人次。职工队伍的素质，奠定了卷烟技术向尖端技术进军的基矗——在科技开发上，“七五”技改工程，投入资金5604．39万元，引进国际先进水平的卷烟设备42台、套。
——在管理开发上，率先建立“微机中心监察室”，对全厂32个管理点进行全天候电脑监控，管理手段达到国内先进水平。
一流队伍、一流设备、一流技术、一流管理才能开发出一流产品。
特制“黄山”烟1993年6月投放市场，7月—12月销售1100多箱，利润2000多万元，1994年一季度生产2000余箱，市场供不应求。
“黄山”烟成功之道在于以自己独有的高科技含量，占领了名牌——这个烟草市场的制高点。
在市场经济的天地里，智能和创造力正在成为财富的真正源泉。现代化生产力的力量源泉已经从“物理空间”转向了“知识空间”。就是说，发展现代化生产力，关键已不是增加物质投入或资金投入，而是增加人的知识投入。
蚌埠卷烟厂十年前和十年后相比较，天壤之别在于一个是劳动密集型，一个是知识密集型。
传统产品你能搞，别人也能搞。
十年前，一个蚌埠卷烟厂为北京、内蒙、山西、南京、上海等加工10万箱烟，当“打工”，劳动强度不可谓不大。过去，能占领市场的甲级烟，也就一个“渡江”，居于二档消费市常而这个甲级烟只占总产量的百分之零点几。
低级产品就是贱卖资源。
烟厂改革十年，平均每年增长一个亿，由1983年的3．3亿的收入升到1993年的13亿多的收入。不是靠拼体力、拼设备、拼时间，而是加大了知识投入、智力投入、科技投入。
“黄山”烟争创名牌的大战，是知识与智慧的大战。
著名生物遗传学教授杨纪珂提供了一个价值千金的信息：安徽的蚌埠一带与美国生产高档烟叶基地的西雅图地区纬度接近。相同纬度的地理形势生产的烟叶，应有很接近的质量；成立了科研所。一支庞大的科技队伍建立起来了，一批勇于创新、追求卓越的青年科技人员被集中到科研第一线；五位科研人员，全力投入研制“黄山”的战役中去；借助于各大专院校的人才，借助于省内外10多所大专院校的智力。
“合力”这个思路很重要。若干个力同时作用于一个物体，要比一个单独作用大得多。�