按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
的民营企业，这个跨度太大。为什么我会冒这么大的风险，难道我真的是脑子一热作出了决
定吗？其实不是的。在我过去的十几年的职业生涯当中，我的阅历、我对事物特别是对人的
判断能力告诉我，我有这个能力来作这么一个选择。其实面试就是如此，
我被人家面试的过程其实也是我面试别人的过程，通过短时间的交流来决定要不要加盟
这家公司。明白这一点，对提高面试的成功率和作出正确的职业选择极有帮助。
比如说我当年和陈天桥先生进行交流的过程，其实也是我在面试他的过程。我是不是有
这个机会跟他合作？这个公司未来有没有发展的空间？我的职业生涯是不是因此得到提升？
那时候我作出了一个肯定的判断。此后的4年证明，我的这个判断是正确的。
流进大海的小溪
上班第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9点钟我和其他
新入职的员工来到一个房间，由人力资源部的人向我们介绍微软公司的历史、产品、公司文
化以及员工注意事项等等。接下来每人领到一张门卡。那张门卡上有我的名字和照片（这张
卡我保留至今），我意识到自己此时已是微软的正式一员，心情难免兴奋。
上午的流程结束后，中午供应午餐，是一个简单的汉堡包。然后直接去自己的办公室。
新员工培训在十号楼，我的工作地点在二号楼，由于楼距较远，有辆小公车把我载去那里。
我的房间号是215。房间里，我的计算机用户名、密码都已设定好了。打开电脑，第一封电
子邮件已经到了，是人力资源部发来的欢迎信。
这时我才知道，微软的每位员工都有自己的独立办公室。这是比尔*盖茨亲自制定的标
准。盖茨有一种独特的办公室哲学，他认为软件是一门艺术，做软件的人必须有丰富的想象
力。而人只有在独处时，在完全属于自己的空间里，才最具有想象力。如果需要交流，打开
门就可以。因此，在微软，每一个员工都拥有自己的办公室。除了总裁、副总裁级别的办公
室稍大些，其余每个人的办公室都大小一致。
微软还鼓励员工将自己的办公室作个性化的布置。有的人把自己的办公室设计成热带丛
林，有的人把各种各样的金鱼缸搬了来，还有的人干脆放进了床和沙发，办公室就成了家。
因为喜爱篮球，后来我在自己的办公室里安上了球架，贴满了迈克尔*乔丹的海报图片。晚
一步进入微软的妻子，房间里则全是女儿的照片，连女儿信手涂鸦的几个歪歪扭扭的字也被
当做宝贝贴在墙上。
因为有点难以抑制的激动，我就在楼里转来转去。首先去了戴维*麦克布莱德的办公室，
跟他寒暄了一下。他说：〃对不起，我还有会议，你先自己看看书，工作还早着呢。〃我接着
一间间房间挨个看过去，和新同事们打声招呼，用纯东方式的方式：〃我是唐骏，现在来报到
了，以后请多多关照。我什么都不懂，要和你们多学习。〃他们也很热情地说：〃欢迎你！你
是我们面试中表现最好的一个。我们非常喜欢你。希望能和你经常交流。〃
我们所在的办公楼只有两层，我很快就转了个遍。随后我发现一间很大的休息室，房间
里放着个透明的大冰柜，里面的饮料看上去有好几十种，可乐、牛奶应有尽有，而且全部免
费。休息室旁边有间打印室，纸、笔、剪刀之类的文具用品也可以随意领用。我把所有文具
一样取了一件，拿回自己的办公室。
来西雅图之前，我一直以为微软的办公楼会是高耸的大厦。没想到竟都是最高也不超过
3层的矮楼。后来我听说这源于一项测算：大多数人从4层以上，就选择坐电梯，3层是人们
愿意步行的境界。从我的办公室往外望去，15栋办公楼交错排列，每一栋楼都有自己的餐厅、
停车场，万余间形制相同的办公室密布其中，这实在是极为壮观的景象。而且随着公司业务
的进一步发展，微软的规模还在不断扩大。总部的大楼数，就从我刚去时的15栋上升为50
栋。办公室的数量则扩充到3。5万多间。在微软10年，我只去过这50栋大楼的其中10栋。
如果不是因为是夫妻，分处两栋大楼的我和妻子可能10年都见不上一面。
在眼前的这万余间办公室里，每天都在创造各自的奇迹，最后汇聚成一股巨大的能量，
支撑起了一个了不起的软件帝国。进微软前我已看过很多微软的相关报道，但只有身处其中，
我才强烈地感觉到：这个帝国最令对手胆寒的是，它不会惧怕任何新东西。它也许不是第一
个发明创造某样东西的公司，但它一定会迅速赶上并超过先发者，其后发制人的能力远远强
于世界上任何一家公司。
第一天在微软的上班经历，给了我极大的冲击。虽然之前已有所心理准备，但我还是没
有想到，从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。
第一份工作一定要选一家好公司
同很多年轻朋友交流时，我都以自己的亲身经历劝告他们：
第一份工作不是选一份好职业，不是选一份好薪水，而一定要选一家好公司。
为什么？因为一家好的公司可以在各方面奠定你的职业基础。回头来看，我能有今天这
样的发展空间，职业初期在微软打下的基础实在起着举足轻重的作用。
我加入微软后，有一个亲戚对我说：如果这家公司让你去做前台，你都应该去。对于他
的话，我深以为然。因为即使是做前台，只要你有心，一样可以了解到这个公司的结构体系
和管理规范。我的朋友，也是我在微软时曾经的同事吴士宏，最初进IBM时就只是一个前台
人员，后来却做到微软中国区总经理，成为中国女性职业经理人的代表之一。
只要你有能力，不在乎工作的性质，不在乎薪水的高低，你完全可以从很低的位置开始
证明自己。而去管理不规范的小公司，哪怕一开始就做副总裁，对你未来的发展也没有太大
的帮助。因此，不要眼高手低，选中一家好公司，先入门再说，跨进去后未来就是你的了。
以应聘者身份踏进微软总部的那天，我以为从此可以天天近距离接触心目中的偶像、世
界首富比尔*盖茨了。当时我那股天真和傻气的劲儿，就仿佛最不懂得分清现实和幻想的那
一类追星族。当人力资源部的招聘经理对我说那番话时，我还一度相当不解。
然而上班短短几天后，我已经不存在任何幻想了。眼前的现实告诉我，在制度严谨规范
的微软，如果我没有特殊的作为，可能永远也无法和比尔*盖茨说上一句话。身处世界上最
宏伟的软件帝国，我无法不生敬畏之心。就像一条小溪突然汇进了浩瀚的大海， 我感觉自己
一下子就被淹没了。我不禁自问：〃唐骏，你什么时候才能在这里熬出头？〃
一年以后，我才终于见到了比尔*盖茨。那是在微软的年度员工大会上，在租来的超大
体育场里，我的目光从几百米之外，掠过上万名同事，默默地落在那个模糊而又清晰的身影
上。在那一刻，我又感觉到了自己身上的巨大力量，和想要靠近那个身影的强烈愿望。我要
证明，即使不能达到他的高度，我也有一颗同样向上的心。
为什么我要面试所有员工
微软人力资源部的招聘经理告诉我不可能见到盖茨时，我当时就和他开玩笑：如果有一
天，我成为一家大公司的总裁，有员工来面试我一定要让他见一面。
面试每个员工的想法就是那时萌发的。日后我回国任上海微软总经理和微软中国公司总
裁时，一直执行一个不成文的规定…任何到微软工作的人，都需要经过我的面试。当时很多
人不太理解，认为CEO这么做有浪费时间之嫌。事实上，我的用意是：
通过CEO的亲自面试，让所有刚进公司的员工感受到公司对他的重视。
有一次，我在美国开会，而国内有一个岗位急需招人，因此有位员工〃逃过〃我的面试
直接进入微软。在接下来的试用期，他表现得很出色。不过，几个月之后，他来找我，一定
让我再面试他一次。原因是，平时员工间互相调侃时，大伙喜欢拿他开玩笑，因为他没经过
我的面试，是溜进来的，类似〃非正规军〃。我对他说：他已经表现得很称职，不需要面试。
不过他依然很坚持。最后我满足了他的愿望，面试让他从心理上感觉自己是个纯粹的微软人。
第一位上司，从最后一名开始（1）
上班第二天，我的直接上司戴维找我做了入职后第一次〃一对一〃（one to one）。在微
软，直接上级和下属在固定时间内会有一次单独的会谈交流，如果出差也会采用电话的形式
进行，这称之为〃一对一〃。它是微软的一种独特文化和管理手段。
在第一次〃一对一〃中，戴维告诉我，有任何事情都要用电子邮件的方式立刻请示他。
在我进入微软时，电子邮件已成为微软公司最重要的办公手段。我第一次使用电子邮件正是
从进入微软开始的。同事们都有单独的办公室，但遇上工作中的问题彼此间极少去敲同事的
门，最简单、最有效的交流方式就是电子邮件。哪怕请隔壁的同事下班后吃饭，也靠发邮件。
这种办公方式让我觉得十分新鲜。
当时我所在的部门正在做Windows NT的测试版，几乎每天都会出来一个新版本。有一次
我给若干同事及其他部门的经理写了封邮件，告诫当天新出的测试版系统不够稳定，建议大
家先不要用这个版本。这封邮件我也给戴维发去了一份。当时戴维正在纽约出差，看到邮件
后非常恼火。他立刻打电话给我，劈头盖脸骂了我一顿，严厉指责我怎么可以发这样的邮件。
擅�