按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
第四章哈佛经理职责检测手册（二）
生产责任检测内容
□基本准则
为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：
第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。
□ 有关设备情况的调查事项
（1）是否能掌握设备情况？如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。
（2）是否能掌握设备开工率？如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
□ 有关工时劳动能力的调查事项
（1）是否能掌握工时劳动能力？如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。
（2）是否掌握工时开工率？如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
（3）是否易于补充人员？应该按不同职位调查其难易程度。
□ 有关厂房安排的调查事项
（1）厂房安排是否也能适应将来的计划？
（2）厂房安排是否合理？是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑？
（3）是否考虑到安全问题？
（4）是否适当地照顾到环境卫生？
（5）是否分别掌握厂房安排费用？
□ 有关工作环境的调查事项
（1）采光是否顺应工作性质？
（2）照明是否顺应工作性质？
（3）通风是否顺应工作性质？
（4）冷暖设备是否顺应工作性质？
（5）是否考虑到工作场所的安全管理？
（6）是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律？
有关工厂道德意识的调查事项
（1）是否对工人进行品德教育和技术教育？
（2）是否对工人进行操作或业务训练？
（3）有无福利设施？
（4）有无提案制度？
（5）是否进行有关劳工法的研究？
（6）是否注意出勤率？
（7）有无工资制度规定？
（8）员工是否了解工资制度？
（9）工资制度是否客观、公平？
□ 有关设计的调查事项
（1）设计人员是否受过生产技术方面的适当训练？
（2）设计人员是否考虑到成本？
（3）图纸是否规范和分类？
（4）设计时是否想方法利用标准零件？
（5）设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法？
（6）是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查？
（7）是否尽可能地放宽公差及其他质量标准？
（8）设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系？
（9）是否尽量利用国家及同行已制定的标准？
□ 有关技术标准、质量标准的调查事项
（1）是否有产品及零件的标准设计图？
（2）是否有产品规格？
（3）是否有零件规格？
（4）是否有试验规格？
（5）是否有材料规格？
（6）是否有机械操作手册？
□ 有关作业标准的调查事项
（1）加工程序是否标准化？如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。
（2）加工程序标准是参考什么制定的？应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机械设备情况表；③机械开动率表。④安全生产规定
（3）加工条件是否标准化？如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。
（4）生产场地是否标准化？如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的
标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。
（5）操作方法是否标准化？如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化；②动作的标准化。
（6）技能是否标准化？如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。 （7）是否有时间标准？
□ 有关产量计划的调查事项
（1）是否需要产量计划？应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；②因为是外包加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计划。
（2）是否制定产量计划？如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。
（3）产量计划是基于何种标准制定的？应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。（4）由谁制定计划？应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。
□ 有关程序计划的调查事项
是否指定了标准机械？在该机械不能使用时，是否有代用机械？
是否指定标准型？在该型不使用时，是否有代用型？
是否指定标准工具？在该工具不能使用时，是否有代用工具？
（4）是否指定了标准熟工？在该熟工不能工作时，是否有人代替？在该材料不能使用时，是否有代用材料？
（5）是否指定了标准用材？
（6）对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间？
（7）对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间？
（8）程序安排是否有阶层？如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间
□ 有关日程计划的调查事项
（1）有无必要制定日程计划？应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。
（2）有何种日程计划？应调查是采用下述哪种：①只有小日程计划短期；②有大日程计长期。
（3）日程计划是根据什么资料制定的？应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。
（4）是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划？应分别根据下述情况进行调查：①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。
（5）交货日期是否严格？应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格。 （6）是否有决定产量大小的原则？如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义？
（7）有无库存计划？如有，应调查以何种方法实现囤积计划。
（8）有无调整库存计划面的规则？如有，应调查有关具体规则的合理性。
□ 有关估算成本的调查事项
（1）是否估算成本？如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低成本。
（2）如以降低成本为目的，是否设定了容许成本？
（3）程序计划是否反映在估算成本之中？
（4）日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中？
（5）备有什么样的估计资料？应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。
（6）估计资料每隔几个月修改一次？应根据不同资料调查其修改频度。
（7）不良率是否反映到估算成本中？
（8）运转率是否反映到估算成本中？
有关采购计划的调查事项
（1）是否制定了采购计划？如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。
（2）制定采购计划的标准是什么？应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。
（3）选择货源的标准是什么？应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业习惯；⑧关系企业。
（4）购入价格是怎样决定的？应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比较；③指定价格；④临时合同。
（5）作为利润计划的一环，是否有降低价格计划？如有，应调查是依据下述哪一种：①争降低成本；②力争大量进货。
□ 有关外包加工计划的调查事项
（1）有无外包加工的必要？如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。
（2）选择外包加工点的标准是什么？应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点；②根据质量选择对外订货点；③根据交货期信用程度选择对外订货点。
（3）怎样确定对外包加工单价？应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供估算成本。
（4）是否发给材料？应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。
（5）采用何种订货方式？应调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。
（6）是否有关于索赔的处理规定？
（7）是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构？
（8）有无决定本厂或外厂制造的根据？如有，应调查是以客观条件为根据，还是以是否合算为根据。
□ 有关库存计划的调查事项〖
（1）是否有产品组件的库存计划？
（2）是否掌握仓库的空间？
（3）以何标准决定产品、零件的库存？应调查是根据下述哪个标准：①销售数