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邮票业务虽然继续，业务量却今非昔比，但仍保持营利状态。
蓝筹邮票公司的营业额在1970年代达到巅峰，超过了一亿二千四百万美元，
到了1982年，只稍微超过九百万美元，1990年代早期，每年营业额只剩下四十
万美元，目前每年只有二十万美元。
曼格在1994年的波克夏年会上，提到蓝筹邮票公司业务萎缩了99％的情形，
我们正等待回升，大多数业务萎缩都发生在1970年代，当时许多百货公司都转
而经营低价商品，面临第一次石油短缺危机的加油站决定，不再为促销而卖邮票。
1982年，一家邮票销售量占蓝筹邮票公司年营业额51％的百货公司连锁店，
决定停售邮票，邮票业唯一的好处是得以保有浮存金，将这笔资金用于投资。
蓝筹邮票奖励公司是蓝筹邮票公司旗下独立营运的公司，专门为以商品与旅
游奖励员工的公司提供奖励计画，旨在刺激销售量或产量，提高出席率、安全性，
或者提供员工工作士气，但是在强烈的竞争下，该公司营运状况岌岌可危，时至
今日，蓝筹邮票公司的邮票业务已经所剩无几，曼格在蓝筹邮票公司在1983年
的年报上写到︰
我们在1970年代开始经营邮票交易和股票投资组合，现在邮票业务已经萎
缩到只剩一小部份，而股票的投资获利则可抵销邮票兑现后的负债，这是公司原
来的持有人的选择，如果这种情形一直维持到今天，必定会造成严重的损失，（举
例来说，公司的投资组合中，有很大部分都是长期、低票息的市政债券，而这些
债券发行人的信用评等日趋低落）。
从1980年代开始，我们拥有五项事业，按照购入顺序分别是：一，邮票交
易及其它奖励服务，二，喜斯糖果公司，三，共同储蓄，四，水牛城晚报，五，
精准钢铁公司。
曼格表示，以上这些公司都有一个共通之处，亦即管理优良且不受通膨太大
影响。
不受通膨影响的特质，重要性随着通膨持续而与日俱增，许多在通膨不明显
时表现良好的公司，一旦遇到严重的通膨，即使产量不变，仍然无法赚取足够的
现金。
通膨是对持有普通股资金间接课税的最有效方式，我们不知因应对策，但即
使如此，我们仍认为不应该只顾增加管理资产，而不考虑对股东可能造成的实际
影响，因此我们一心系念的应该是如何增进股东的实质利益，这一点暨实际又重
要，值得所有公司管理人员深思。
之后他在结语中表示：
这很可能是蓝筹邮票公司做为一家独立公司的最后一本年报，因为我们正积
极进行研议，和长久以来持有我们公司59。6％股份的波克夏公司合并的可能性。
合并后，巴菲特个人持有超过10％的股份，除了波克夏外，巴菲特本人是蓝
筹邮票公司第二大股东，曼格持有2。2％，波克夏约有一千九百位股东持有
986；509股蓝筹邮票的股票，而蓝筹邮票公司本身的一千五百位股东则持有
5；178；770股。
曼格在1993年的Wesco年会上，开了蓝筹邮票公司管理者波尔德的玩笑，
他说在波尔德的领导之下，蓝筹邮票的营业额从一年一亿二千万美元，滑落至一
年三十万美元，这可不是一份值得夸耀的管理成绩单，但尽管如此，蓝筹邮票公
司仍有其成功之处，如果你追踪蓝筹邮票公司的股票，现在价值已超过十亿美元。
巴菲特与曼格于1968年与1969年购入蓝筹邮票公司股票时，其价值据称超
过四千万美元。
曼格说，多年前，巴菲特和我还没有开始购买任何股票之前，蓝筹邮票公司
曾将小部份股票寄给加油站经营者，做为某种形式的集体诉讼和解赔偿，我太太
到加油站洗车时，告诉当时帮她洗车的加油站人员要好好保留这些股票，前几天，
那个家伙竟然把她从车子里拖出来又亲又吻，连声道谢，也许我们应该再购入一
家业务走下坡的公司。
1997年，一批前蓝筹邮票的股东控告波克夏，理由是他们的股份在转换经
纪人记录上消失了，1983年，蓝筹邮票公司与波克夏合并时，原蓝筹邮票公司
股东转换为波克夏股东时遗漏了他们，后来他们的波克夏股份在归还财产法
（escheat laws）的规定下又被转换到别州，但是归还的股票是可以复原的，这些
股票转归到加州后，提出诉讼的股东，每股遗失的波克夏股票可以获得三万一千
美元，这些股东应该非常庆幸他们的股票曾经遗失，这样等于强迫他们在遗失的
这段期间内持有波克夏股票，因为等到股票交到他们手上时，波克夏的股价已经
在这段遗失的期间涨了三十倍，1997年底，法庭驳回了这些股东的诉讼，理由
是这项诉讼过了追诉时效。
Wesco魏斯可金融公司
1990年的华尔街日报，将Wesco金融公司形容成用一张观光客等级的车票，
进行波克夏式的投资，因为Wesco许多投资项目都和波克夏雷同，该公司的股价
在三位数之谱，而非波克夏的五位数，当时波克夏尚未发行B级股，这篇报导指
出，Wesco形同穷人的波克夏。
蓝筹邮票于1973年收购Wesco，波克夏透过蓝筹邮票公司拥有这家位于加
州帕萨迪纳公司80。1％的股份，巴菲特和曼格劝阻Wesco金融公司创始人之女
Peters，取消与其它公司合并的规定，而得以买下Wesco，Peters家族拥有Wesco
1。3％的股份。
波克夏是否会继续购入Wesco剩余的股票？ 机率很低，但不是不可能，Wesco
董事长曼格在该公司1977年的年会上表示。
Wesco于1996年以约八千万美元买下堪萨斯银行保险公司，该公司专门为
社区银行保险，曼格在Wesco 1997年的年报中写到，堪萨斯银行家保险公司由
董事长托尔管理，麾下有十三位全心投入的主管与员工从旁辅佐。
Wesco在1979年，以大约一千五百万美元买下精密钢铁，这是一家钢铁服
务中心，也是独一无二的金属特别制品公司，创立于1946年，原为芝加哥地区
的精密钢铁供货商，它在伊利诺州和北卡罗莱纳州都设有工厂，1997年，精密
钢铁的盈余为三百六十万美元。
Wesco很早就拥有加州的共同储蓄贷款公司，多年来，曼格一直在共同储蓄
公司楼高九层办公大楼的底层，和一群小股东举行Wesco年会，但是曼格在1992
年的Wesco年报上写到，我们已经决定，共同储蓄不久即将改变现行的储蓄贷款
形态，为了达成此一目标，共同储蓄正在协商卖给另一家金融机构。
结果，大约三亿美元的资金转入Wesco金融保险公司，该公司的总部设在奥
玛哈，位于波克夏国家赔偿公司的办公大楼，这等于使Wesco金融保险公司的资
金变为原来的两倍，该公司和波克夏保险集团共同承保超级灾难险，波克夏是全
世界资金最庞大的保险机构，其表现甚至优于位于伦敦的劳埃德保险公司。
曼格说，所以我们何不多做一点对我们有利，又比较不复杂的事。
曼格认为，此举可使Wesco转换到一个规定较少的企业环境，藉以降低成本，
这项计画也包括将共同储蓄的房地产业务，转换到一家新成立的Wesco子公司，
转型之后的共同储蓄公司得以保留先前的不大份资产，包括弗迪麦的股票，而并
入Wesco的子公司Wesco金融保险公司，受内布拉斯加保险局管辖，将数亿美元
的资产（市场价值），从一个高成本，弹性低的环境，转移到成本低，弹性高的环
境，必定会获致许多实质上的利益，在Wesco金融保险公司合并为共同储蓄Wesco
金融保险公司之后，资金实力与理赔付款能力均大幅提升，该公司计画透过承保
波克夏保险集团的部份业务，迈入超级灾难再保的领域，因此Wesco告别了法规
繁复的储金与贷款业，和波克夏联手大步迈入高利润的再保事业，曼格表示，处
理储金与贷款的业务颇为费时，这和所得的利润不成比例。
1993年，Wesco表示，虽然Wesco金融保险公司计画进入超级灾难保险界，
但是由于再保市场涌入大量资金，造成价格滑落，因此波克夏也许没有多余的业
务分给Wesco金融保险公司，Wesco表示，将要另觅保险契机。
人算不如天算，曼格在Wesco 1993年的年报中写到，1994年，国家赔偿公
司就提供Wesco金融保险公司五个不寻常的超级再保案。
巴菲特在Wesco没有办公室，但他是Wesco金融保险公司的董事，Wesco 的
总部设于帕萨迪纳，和赛普斯保险公司相距不远，赛普斯是隶属于波克夏旗下的
保险公司，和Wesco金融保险公司有业务上的往来，曼格在1996年的Wesco年
报上写到，1995年，Wesco金融保险公司的法定盈余为1％，获得标准普尔难得
一见的三A评等，而一般保险业者的法定盈余则高达113％。
他还表示，就我们所知，到今天为止，Wesco金融保险公司所承保的超级灾
难再保，还没有任何损失，按照我们的会计政策，合约的截止日必须在超级灾难
保险的利润兑现之前，不消说，在合约到期之前，我们必须申报损失，我们的超
级灾难会记帐不是故意超级保守，但可能是实务上最佳的会记帐。
Wesco金融保险公司有时也会承保赛普斯工人赔偿保险的部份业务，赛普斯
承保喜斯糖果的部份保险，这是否意味着波克夏将会产生更多的合并效益。
Wesco发行在外的股票共有七百一十万股，波克夏持有其中的五百七十万
股，Wesco股票的易手率不高，在美国股票交易所每日平均交易量为一千三百股，
卡斯培与Peters家族也拥有大批Wesco股票，Wesco董事会也有几位董事来自
这两个家族。
Wesco约有五千名股东，就许多方面而言，Wesco形同一个小波克夏，这两
家公司也持有相同的股票，Wesco�