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共产共妻，什么按需分配，总之是概念混乱。所以在社会上没有什么太大的影响力。
因为老百姓其实一直只是把他当红薯粉来看或者是把它当成是另外一个洪秀全的什么太平盛世之类的骗子。而后来终于有一个人就是老毛出来对这个问题进行了认真的思考和分析，其实他做的这个所谓的中国阶级之划分也就是一个商业上市场细分工作，而这个所谓的与中国实践相结合就是一个重新定位的工作。所以当老毛对这个红薯粉进行重新的定位之后就变成了简单有力的四个字“分田分地”。于是红薯粉就从此发出震耳欲聋的声音，农民也终于听明白了抽象的意识形态要达到的目的是什么，那些先锋队要说的是什么，关键是社会主义可以给他自己所带来的巨大好处，也就是说可以满足他的什么需要需求，于是成千上万的农民兄弟从此抛头颅撒热血前赴后继地甚至不惜牺牲自己的生命为了社会主义事业而战斗。
其实这个史玉柱的脑白金也是如此，本来是几元钱一瓶几十家企业都在生产却卖不出去的退黑激素美乐托宁。这个史大混子却把他重新定义为一个吃了可以让人变得更年轻的神药仙丹。让人耳目一新之感。然后又再次将这个所谓年轻态的保健品定义为礼品。史玉柱之所以成功就是因为在次以前没有人会想到把一个普通食物补充剂安眠药定义为一个吃了长生不老的仙丹。更没有想到他还可以把这个安眠药定义成为礼品。你想到过吗。
实际上这个史玉柱所做的最重要的事情就是对产品和市场进行了重新定位。
记得以前美国宝洁的scope漱口水刚出来时由于卖点不清楚卖的也不好，消费者搞不清楚这个漱口水是不是象牙膏一样也是用来防止蛀牙的，但既然已经有牙膏了还要漱口水做什么。所以大家都不去买它，所以它也就快死了。于是宝洁就请专家对其进行重新定位。后来这个漱口水的广告词就变成“消除口臭”，于是所有的消费者都搞懂了，于是这个定位也象红薯粉一样发出震耳欲聋的声音，不仅站住了脚跟而且取得了巨大的成功。
所以这就是创意，这就是定位的力量。
所以回到军事学的角度开看这个问题。
所谓创意，所谓定位就是要找到一个可以进攻的防守薄弱的点，如孙子说的，攻其必守，如毛主席说的攻其弱点。
所以如前面所说对女人来说脸就是命，长肉长痘就是要她的命，对农民来说土地就是他的命，对绅士来说口臭就是让他丢面子。
所以找到这个让人连命都可以不要的卖点或创意就是创业成功的第一个关键，他连命都可以不要更不要说让他掏点钱出来了。
所以你是把红薯粉当填肚子的粮食来卖，还是当方便面来卖，还是当美容化妆品来卖，不仅决定了你的市场大小而且决定了你的利润高低，更决定了你做的事业大小。创意的重要性就在这里。
所以用一句话来描述创业的第一步就是：眼界一定要高。
俗话说：罗马不是一天可以建起来的。我在这里不是要讲一个什么高深眩奥的理论，更多可能还是希望和大家交流一些经商做生意的经验和理念。
做生意的最重要的原则，并且与从事所有其它事业除了军事以外所不同的这个原则和理念就是要与众不同，就是要逆向思考，要有颠覆性的观念，要差异化行销，要有独特的卖点。
所以如果我们已经习惯了看那些世面上流行的大众化管理学和所谓的创业书籍来做生意就是和我前面所提的基本原则背道而驰的。
所以孙子谋攻说：
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之；
佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
所以孙子说守正出奇，根绝我的研究在商战中出奇兵是所有创业成功的人取胜的唯一诀窍和法门。别无其他。这就是所谓的独特创意。这个问题后面我还要继续介绍。
执行的问题后面有机会再说。但我的观点执行是一个管理学的问题，管理是一个战术的问题。而创业首先是一个战略的问题。战略问题研究的是方向性的问题。如果创业的方向都错了，再多的兵力投进去也是白费。
所以凡美国企业没有管理执行不如中国企业的，我看没有人敢说华为联想的管理就比朗讯要完善。但有如美国朗讯这种超级大公司也会破产，为什么？方向错误。而史玉柱之流的公司为什么一次一次崛起于草莽之间，要说管理，这些混世魔王的管理肯定无法和朗讯相比，但却取得了眩目的成功成功和有史以来最高的企业成长率，为什么，独具创意。
再说真正的创业者第一次都是亲历亲为，唯一可以依靠的就是自己，执行也是自己执行，有什么好谈的，这是一个性格和心理学的问题。但我想，凡创业者把生家性命都搭进去了，他能不好好执行吗。
如果说的是公司或组织的执行那和我们现在谈的无关，因为对创业者来说，可以依靠的只有孤家寡人，所以也没有必要谈什么执行了。
所谓的执行只有在一个联想那样级别的公司里里才适用，创业者的公司就算有几个人还是只有靠创业者自己，创业者所有想的就是寻找机会，发现机会，如果他还要抽空来搞什么规范的管理，公司早就垮了。
所以我的观点，凡空谈执行者一定是自己还没有真正创过业或即使创业也一定是失败了，所以对创业的认识还不深。
当然还有另外一种情况，
凡是那些创业成功者写书都要告诉你他之所以成功是因为他勤奋，他努力，他晚上不睡觉，所以他成功了。这样听起来是很好听。但我要告诉你这个世界上努力的人多了，为什么其它人没有成功啦。所以说全是扯淡。所以成功者绝不会告诉你他成功之前殚精竭虑，想出来了多少阴谋诡计，而是会告诉你他之所以成功就是因为他多么勇敢不怕死，多么坚苦卓越。但不要忘了毛主席业说过战略战术才是最重要的。不然中国革命不需要他了。如果仅仅说不怕死，不怕苦，那中国能吃苦耐劳的农民多了。那里需要他来领导。
而且作为创业者本身可以动用的资本资源就没有多少，买不起设备，买不起厂房，也不能到中央台去大打广告。就是开那点工资可能也请不到什么有才华的人。所以作为创业者也只有自己靠自己，依靠创意，出奇兵。这个创意的概念就是一个智力的概念。
所以我反复说的白手创业者靠智力取胜，靠创意取胜。
孙子又说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
意思就是：开战之前，凡是“庙算”获胜的，是由于所得算筹较多的缘故；“庙算”不胜的，则是由于所得算筹较少的缘故。所得算筹多的就胜利，少的就不能胜利，何况得不到算筹呢。我们根据这种情况来进行考察，谁胜谁负就显而易见了。
所以我要告诉你：创业是一个智力游戏，你靠自己的大脑和创意成功，而不是靠手脚成功。
大家都是对做生意感兴趣的人，凡做生意的人一定是做实事忌讳空谈的，大家都是讲究效率的人。我创业的经历前面已经简单介绍了。我想大家在这里交流思想讨论观念就没有必要再详细介绍各自创业到底挣了多少钱然后论证真伪了吧，我就告诉你反正不少可以了吧。即使这样不算隐私也会有自夸的嫌疑了。呵呵
至于是不是实际创过业，我想凡是自己创过业的人对我说的观点一定会有一个正确的判断。我也没有必要在这里罗唆。
所以有观点欢迎发帖讨论。不同观点也可以讨论，但最好有理有据最好。
虽然我现在用的打字软件速度奇快，但还是要花点时间的。所以想到那里说到那里，将来有空再整理。
又做生意的第一要点就是“和气生财”
所以大家要和和气气，知无不言，言无不尽。
必须明白的是，我说的创业不是一个走街串巷或打理小吃店杂货店的生意。如果是倒买倒卖搬箱子赚钱当然只需要执行不许需要创意了。但这种生意必然无法持久和长大。为什么，因为能吃苦的人多了，不动脑子但愿意执行的人也多了，所以无法建立一个我前面说的垄断或独占的地位。所以无法长期发展。
我前面开篇就说了，我所谓的创业是建立一个持久发展的商业模式和商业系统。所以一个商业模式为什么可持续发展，其基础就是创意和定位。为什么一个商业模式无法成长和持续发展其原因就是没有创意和定位。
所以为什么一个生意可以持续发展和源源不断地赚钱，原因就是除了我之外别人无法做，或无法做到这么好。所以创意的核心就是与众不同，创意的结果就是商业壁垒。
这个问题也是有空再展开谈。但我想你为什么没有赚到钱，因为你不是宝洁，因为你没有品牌。所以你只能吃终端价格和批发价格之间的差价。差价就是你的毛利，而你说的进场费等就是你的成本。
我只是随便举一个例子。因为我在这里谈的是宝洁而不是谈宝洁的经销商，所以我并来没有细算这个成本。但这完全不影响我要表达的意思。
就算宝洁实际得到的价格不是十元，就算宝洁给经销商的批发价格是五元，那么和它的生产成本1元之间仍然有一个巨大的利润空间。如果再乘上它的销量，那就是一个巨大的数字。所以宝洁每年赚几百个亿就是这个原因。
其实这个心理评价也不是完全白来的，因为为了建立这个品牌或心理或评价依然需要投入一定的广告费，这就是营