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人，是要学会拒绝诱惑的！
我们需要拒绝以下三种诱惑。
个人职业发展的诱惑
每个人都想成长，都想好好规划自己的职业发展；同时，现代社会给予每个人的机会都非常多，多得让我们很难选择。这就是我们所面临的个人职业发展的诱惑问题。
个人职业发展的诱惑主要体现在两个阶段：
1、个人职业发展的起步阶段。这个阶段，是我们刚踏入社会不久，或者是工作三五年之内。
在这个阶段，我们的心还没有定下来，我们的思维还在徘徊，我们的目标和方向还没有最终成型。我们会有更多的攀比心理，我们会看着“一山比一山更高”，我们还没有真正融入到这个社会中去，我们更多的还是在公司、单位里当打杂的、基层员工，我们还处于快速学习和磨去棱角的时代。通俗的说，我们还处于“高不成、低不就”的年龄段。
在这个阶段，我们必须学会拒绝各种内在的、外在的诱惑，坚持自己的原则和主见。在这个阶段，我们需要全力做到以下几点：
耐得住寂寞。踏实、虚心、认真工作，一步一个脚印。
专注于某一领域，尽快熟悉、掌握该领域的专业知识、游戏规则，为后期快速发展奠定坚实基础。
学会扬长避短，将自己的长处和优势与自己的实际工作结合在一起，逐步打造自己的做事风格，逐步成材。
做到以上几点，我们就能在我们个人职业发展的起步阶段，开一个好头。
2、个人职业发展的发展阶段。这个阶段，是我们精力充沛、经验丰富、位居中高层管理职位的阶段，也是我们人生规划的一个关键时期，我们将同时面临着以下三种选择：
继续在原公司任职，谋求更高职位和更大发展空间；
跳槽去新公司，获得更高职位和更大发展空间；
创业，开拓更广阔的发展空间，同时遭遇更严峻的考验。
这个阶段，是我们每个人的人生黄金时期。做好了，功成名就；做不好，估计这辈子也是难有建树了——因为时不待人！
这个阶段，任何一种选择都是对我们的一种“诱惑”，都让人感觉前景非常光明；但是，最终我们只能选择其中唯一的一种，就如同俗话说的“如果你同时追两只兔子，一只也追不到”——这就是摆在我们面前的现实！
这个阶段，笔者给予的建议就是：综合分析、谨慎选择，确定其中一种选择，然后全力投入进去！
产品的诱惑
产品是一个公司的基础和命脉。没有产品，就没有一切！
产品定位和市场定位对每个公司都是至关重要的；问题是：面临来自产品方面的诱惑，我们公司的管理者和经营者，在很多时候都很难下决心。拒绝产品的诱惑，需要很多的勇气；我们必须学会拒绝来自产品的诱惑。
很多人都有过这样的经历或感受：我们发现，每个产品都很“诱惑”人，都很有市场，“钱景”看好；等到我们真正介入这个领域，我们就会发现，这个产品其实并没有想象中的那么诱惑人，甚至还会让我们陷入到经营的困境中去。
来自产品的诱惑，会导致以下两种情况的普遍出现：
公司新产品层出不穷，公司营销、技术、制造、管理人员疲于应命——因为新产品太多了，所有的价格、政策、研发、生产都需要“从头再来”，公司资源消耗殆尽！
公司产品的生命周期都很短，很难有长期、主销、畅销产品存在，甚至大多数产品都存在瑕疵或质量问题——原因同样是新产品太多了，大家都忙不过来了，问题当然就多了。
对于产品的诱惑，笔者的建议是：
专心、专注做好公司的主业，千万不要各个领域都介入，各种产品都生产。做好我们自己的主流、主销产品即可！
专业的，才是最好的！
做大做强的诱惑
咱们很多公司，稍微有点实力，就想着“多元化扩张”，憧憬着“做大做强”的美妙未来。事实上，这种观念非常可怕，往往会导致我们的公司直接破产，幻想破灭！
西方有句谚语：“在政治、战争、贸易等事件中，胜利的秘密就是专注。”这句话同样适用于国内企业。拿上面的案例来说，如果朋友老高稍微“心软”一下，将闲散资金投入到“私人理财”中去，一者会导致公司资金链条存在断裂的可能性，二者“嗜赌成瘾”，后期“不务正业”，不做公司反倒去从事金融炒作去了。不管从哪个角度来说，都是“自毁长城”、自己砸了自己的公司！
也有很多公司，也非常清楚“多元化扩张”不好，但是在面临“做大做强多赚钱”的诱惑下，总会存在投机性、取巧性心理，认为自己就“做这么一次”，赚了钱就收手；问题是——还能收手吗？
我们什么时候看见赌博成瘾的人会主动“金盆洗手”、从此不再“下海”呢？
所以，我们必须从一开始，就给自己断了这个“投机”的念头，这样才能真正拒绝“做大做强”的诱惑，专心做好我们的公司经营，这才是正道！
总之，人，必须学会拒绝诱惑——不管是对个人，还是对公司，都是有利的！
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危机时期的女性领导力
危机无关性别。但这30位优秀商界女性所共同具有的乐观心态、抗压能力、吃苦精神、稳健风格，却的确是引领商业走向复苏的人类必需
如果华尔街是由女性主导的，这轮经济危机是否就不会发生？
在采访中，我们一次又一次提出这个异想天开的问题：但不论女企业主、女投资家，还是女媒体人、女社会学家，她们都没有给出肯定的答复。
倒是投行人士王冉在博客上开玩笑说，危机当前，“上至总统选举、华尔街风暴的前因后果，下至金屋藏娇时的慷慨程度，都能用性别差异来解释”。这中间的差异就像那本畅销书写的，“男人来自火星，女人来自金星”。
还记得1920年著名的“裙边理论”（女人裙子越短，经济越繁荣；裙子越长，经济越萧条）吗？将近一个世纪过去了，女性在危机时刻所扮演的角色已经发生了微妙和戏剧性的变化。最起码，在《中国企业家》推出的这份商界木兰榜单中，女性不再是被动的消费者形象——相反，她们都是卓越的领导者、勇敢的担当者。
让我们来看一看她们在过去一年的命运：张兰执掌的俏江南在2008年底获得3亿元人民币投资，企业估值超过30亿元，但是出于对未来的谨慎考虑，她坚决拒绝了对赌协议。俞渝不止一次拒绝了外资对当当网的收购，但她也不得不面对因扩张带来的管理压力。李亦非在危机来临前两个月跳槽，从MTV转入对冲基金高雷GLG。今日资本总裁徐新有14年的投资经验，亲历过百富勤在1998年亚洲金融危机中的破产，她在2009年初召集高层会议，最后的结论是：“我们可以再等等，肯定还会有便宜货。”一向有业界“铁娘子”之称的董明珠表现得更加强悍——格力电器2008年实现了50％的利润增幅，她的发言多少有点像是胜利者的风凉话。在回复《中国企业家》的邮件时她说：“就算金融危机不来，该死的企业还是要死的，这跟性别没有关系。”
恰逢2009年是“五四运动”90周年，如果对中国商界女性的地位和命运做一番梳理的话，她们的努力甚至有着超越商业本身的意义。李银河说，“说到男女平等，中国在经济领域做得比政治领域要好。这些女企业家、女领导人是中国历史上从来没有过的一种新女性，这是中国社会的进步。中国妇女地位的提高，主要就体现在她们身上。”
1949年，波伏娃曾经断言，经济力量使妇女抛弃她们“第二性”地位的那一天可能会到来。
经济复苏需要女性精神
几乎所有人都承认，对于经济危机，女性比男性更沉着，也更有策略。
有趣的是，在今年“两会”上，超过100名全国政协委员共同提出一个提案：“倡导女性精神应对经济危机、加大发挥女性社会优势”。这不仅是恭维，更是一种心声。
董明珠正忙于在泰国、日本等地出差，加大格力的技术研发力度和国际业务。她强调，无论是何性别，只要你带领团队能正确面对“危”，就一定能有办法将其转为“机”，从而在别人的惶惶不可终日中找到突破点，取得更大的发展空间。
但性别差异毕竟抹煞不了，被业界形容为“桃花过处，寸草不生”的董明珠，在危机前反而夸奖起女性的优点来：“都说男性刚强，女性柔弱，刚易折，柔克刚。也确有研究表示，女性更趋向看到事物好的一面，容易保持乐观的心态对待问题，抗压能力也比男性更强，面对困境时女性所表现出的柔韧特质，更具有吃苦精神和耐心。”
李亦非感受到的是庆幸：女性天生就不爱冒风险，所以有更强的安全感。金融危机大浪淘沙，那些冒险大的男人就都“裸泳”了，比如麦道夫。“即使顶尖人物有女性冲在最前面，她在男人里也是25％，也就是说把前面75％男的都洗刷完了还没轮到这女的呢。”
零点调查的袁岳从男性的角度认为，女性不像男性那样具有侵略性。“华尔街那些男性拿了那么多的补助金和奖金，相反女性的廉耻感比较强。她们解决问题的方式比较柔性，用大家都能接受的方式妥协，在发生利益纷争的时候，不会只顾全自己。男人遇到大的机会永远想着如何获得下一个，女人则会想着如何把这个机会的空间做得更精细。”
即使受危机直接的那些木兰们，她们仍保持良好的心态，对未来满怀信心。
因国内外需求均出现萎缩，玖龙纸业受到售价大幅下调及原材料价格波动等拖累，利润急速下降（2008财年中期业绩净�