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― 任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本
规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来
越远。只有简单化思维才是最经济的思维．最优化的思维，它是一种最简单、最
省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性，这，就是费米思维。
下面有三个关于线路或管道的故事，其中无不闪耀着费米思维的光芒。某工地地下埋有一条弯弯曲曲的管道，内径0 。 05 米，怎能在管内穿过一条
电线呢？
甲先生提出：用微型机器人穿线。
乙先生却说，那么干太费事，不如抓一只老鼠，在它身上绑＿L 连接电线的厄
龙绳，然后把老鼠往管'卜投放，接着敲击管道LI ，那受惊的老鼠，就会很快就从
管道的另一端跑出，最后把电线拉过管道。
〃 1 ，国改革开放初期，某工业部在美国以极低价格竞标到一批半旧的机器设
备，也许是有人故意刁难，这批设备的图纸已经没了。看着那上百万个红红绿绿、
粗细不一的连接线，所有的人都傻了眼，这设备一拆下来，还怎么装得上呢？
美国人幸灾乐祸地想：看这批，卜国人有什么能耐把这么复杂的线路图搞明
白，也许拿回家就变成一堆废铁了。
几天之后，美国人觉得奇怪：十几个中国技术人员在机器下面钻进钻出忙忙
碌碌干什么？就这样能把线路摸清吗？简直是做梦。
二十天后，中方告诉美方，所有的线路已经全部搞清，可以拆卸了。
美国人听了，觉得不可思议，可是，当中方让美国人蹲下来仔细看中国人的
特殊办法时，当场子所有的美国人，都惊讶得几乎说不出话，他们看到的是：所
有的连线都已经用各种颜色的橡皮胶贴好，上面都标注着相同的数字，一目了然。
见此，美国人不得不竖起大拇指说：〃太了不起了你们，中国人真是太聪明
了。〃
20 世纪五十年代初期，有一回，中国某大学一个研究室遇上一件麻烦事：
他们需要弄清一台进口机器的内部结构，可是却没有任何的图纸资料可以查阅… －一这台机器里有一个由100 根弯管组成的固定结构。要弄清其中每一根弯管各
自的入口与出口，真是一件超难的事！
研究室负责人当即召集有关人员攻关，他提出，完成这一重要任务，时间既
不能拖得很久，花钱又能太多。他希望大家广开思路，不管是洋措施还是上法子，
一定要想出一个简便易行的办法来〔
参与此事的人纷纷开动脑筋，分别提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根
弯管内灌水、用光照射等等。有的人甚至还提出让蚂蚁之类的小昆虫去钻一根一
根的弯管。大家提出的办法虽然都是可行的，但都很麻烦费事，要花的时间和付
出的代价不少。
后来，这所学校的一个老花工提出，只需要两支粉笔和几支香烟就行了。他
提出的做法是：点燃香烟，大大吸上一口，然后对着管子往里喷，喷的时候在管
子的入口处写上〃l 〃 ，这时让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子
冒出来，便立刻也写上〃l 〃 ，其他管子也都照此办理。不到两小时，100 根弯
管的出入口都弄清楚了。
据此，我们可以毫不犹豫地得出这个结论：最简单的往往也是最合理的。
10 ．洛克菲勒思维
时时求主动，处处占先机，以最小的代价，
求得利益最大化，这，就是洛克菲勒思维的主
一天，一位衣着体面的先生走进一家银行，来到贵宾室，大模大样地坐下来。〃请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗？〃这天，恰好逢上银行经理亲
自接待，他一边热情招呼，一边上上下下打量着来客，只见那人：西服是大牌的，
皮鞋是高档的，手表很名贵，领带夹上还镶着蓝宝石。。。 。。。
〃我想贷点款。〃那人说。
〃完全可以，您想贷多少呢？〃经理笑脸可掬。
； ' l 美元。〃那位先生不动声色地说。
； ' l 美元？〃经理惊愕得张大了嘴巴。
〃我只需要1 美元。可以吗？〃那人不亢不卑。
经理的脑子立刻高速运转起来：这个人穿戴如此豪阔，为什么只借1 美元呢？
是否，他是在试探我们的工作质量和服务效率？于是，经理便装出高兴的样子说：
〃当然，只要有担保，无论借多少，我们都可以照办。〃
〃好吧。〃那位先生从豪华的皮包里取出一大堆股票、国债、债券等放在经
理的办公桌上：〃这些做担保可以吗？〃
经理清点了一下，〃先生，总共50 万美元，做担保足够了，不过先生，您
真的只借1 美元吗？〃
〃是的，我只需要1 美元。〃那人面无表情地说。
〃好吧，到那边办手续吧。年息为6 ％的利息，一年后归还，我们就把这些
股票和作保的证券还给您。。。 。。。 〃经理毕恭毕敬地说。
〃谢谢· ，· 。。。 〃那人办理完手续，便准备离去。
经理觉得这人很奇怪，就追问说：〃对不起，先生，可以问您一个问题吗？〃
〃你想问什么？〃
〃我实在弄不懂，你拥有50 万美元的家当，为什么只借l 美元？〃 〃好吧，既然你如此热情，我不妨把实情告诉你。我到这儿来，是想办一件
事情，可是随身携带的这些票券很碍事，我问过几家金库，要租他们的保险箱，
租金都很昂贵，我知道贵行的保安很好，所以嘛，就将这些东西以担保的形式寄
存在贵行了，由你替我保管，我还有什么不放心呢！况且利息很便宜，存一年才
不过6 美分。。。 。。。 〃
经理恍然大悟，他十分钦佩这位先生的做法。
这位先生，就是大名鼎鼎的美国大企业家洛克菲勒：
― 时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化，这，就是
洛克菲勒思维的主旨。
一支曲别针，换取一座别墅― 这不是神话，而是一桩刚发生不久的奇事，
这传奇事件的主人公，是一位年轻的美国人，整个事情的经过是这样的：
最初，这个颇有思路的小伙子，他将一支超大号曲别针美饰之后，通过互联
网，从欧洲的一位小姐手中，换来了一支钢笔，然后，他又用这支钢笔，在网上
换来价值更大一点儿的东西。。。 。。。 如此不断运作，手中握有的筹码不断增大，到后
期，他将一位作曲家的新写的一首歌弄到手，不久，他在网上遇上一位寻求好曲
子的歌手，那急于成名的家伙，就用他的别墅，跟这位挺能折腾的小伙子，达成
一笔双赢的交易― 这个置换高手，这回算是心满意足了。
n ．爱迪生思维
迁者构泥于形，易被外在来缚；巧者注重
本质，因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象
所困惑干扰。
爱迪生是美国的大发明家，他的一切发明都是和他的思维活跃分不开的。
一天，爱迪生在实验室里工作，急需知道一个灯泡容量的数据，因为手头忙
不开，他就递给助手一个没有上灯口的玻璃灯泡，吩咐助手把灯泡的容量数据量
出来。过了大半天，爱迪生手头的活早已干完，那助手还不把数据送过来，没辙，
爱迪生只好＿L 门找助手，一进那屋，他就看见助手还在忙于计算，桌上演算纸已
经堆了一大迭，爱迪生很是郁闷，他皱着眉头地问对方：〃还需要多长时间？〃
助手回答说：〃一半还没完呢。〃
爱迪生一所，就都全明白了，原来，他那助手，刚才一直忙于用软尺测量灯
泡的周长和斜度、用复杂的公式计算呢！
这小子还真行，他还把他那一套计算程序一一二二地说给爱迪生听，以证明
自己的思路没毛病。
爱迪生不等他说完，便拍拍他的肩膀说：〃别瞎忙了，小伙子，瞧我这么干！〃
说着，他往灯泡里面注满了水，交给助手：〃把这里面的水倒在量杯里，马上告
诉我它的容量。〃
助手一听，立马羞得面红耳赤。
― 迂者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心明眼亮。爱迪生
思维的独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。
这种爱迪生思维，在中国，有个更经典的古代版：
西汉时，孙宝担任京兆尹。
一天在城里的闹市中，有个农民，不小心撞了一下一个卖油炸撒子的食摊，
那摊上的撒子，全掉在地上，都碎了。那个倒霉的农民，他表示认赔50 个撒子
的钱，可卖撒子的却不干，他坚持说，他总共有三百个撒子，可是那些撒子全碎
了，根本不可能再数清真实数量。一时，两人各持己见，双方僵持不下，连那些
旁观者也都说不上什么。
这时，孙宝恰好路过，他听说这件事，就叫人去买来一个撒子，称好这个撒
子的重量，同时他又叫人把地上的碎撒子全都集中起来，称出它们的总重量，然
后，他根据碎撤子的总重量，计算出被摔碎的撤子的个数，最后，他叫农民按照
计算出来的撒子的数目赔钱给小贩。孙宝对这件事的处理，令众人交口称赞，卖
撒子的小贩也口服心服。
有一回年底，一个小商人辛辛苦苦地赶出一批货，交给一个新客户。交货之
后，左等右等也等不到客户将货款电汇过来。
过了两个星期，小商人终于按耐不住，便亲自搭乘夜班火车，赶到那个客户
的公司，苦等几个小时，对方才迟迟出现。
小商人磨了半天，才取到那笔为数十万元的贷款支票。拿着客户开来的现金
支票，那人就火速赶到发出支票的银行，希望能够立刻换得现款，准备过年应急
之用。
不料，当他将支票交给银行柜台小姐时，对方却告诉他，这个账号的户头已
经有很长的一段时间没有往来资金，而且，在那个账号内的存款也不足，他的支
票根本无法兑现。
小商人顿时明白，这是那个刁钻的客户故意为难他的小动作，当时，他很想
冲回客户的公司，和那家伙干一架。正在打算离开银行之际，这小商人一冷静，就向银行小姐简单地讲了自己的窘困状况，并询�