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是日军防守最坚固的方向。在缺少特殊作战手段（如坦克、重炮以及接近爆
破技术等）的情况下，中国步兵无法攻克敌据点，亦未能及时投入重兵（如
动用长江沿岸和杭州湾北岸守备部队）于该攻击方面，徒然消耗了宝贵的时
间。
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月20
日，中国军队攻击重点改向汇山码头，谋求中央贯穿，分割包围
敌军，当已接近目标时，日军援兵已达战区，给中国军队侧背造成直接威胁，
中国军队不得已而放弃进攻，随之整个阵线改取守势，丧失了克敌制胜的有
利时机。孙子曰：“进而不可御者，冲其虚也。”就此而言，初期投入兵力
不足和主攻方向选择不当，是导致中国军队初期作战失利的直接原因。
其二，后续兵力投入方式。中国军队逐次投入后援部队于正面作战地域，
起到了补充军力，牵制日军，消耗敌方的作用，但始终未能形成具有战略突
击力量的作战集群，因而对敌构不成严重威胁。逐次投入的结果，是逐次消
耗，没有也不可能改变战役的形势。日军大规模增兵战场的行动只有两次，
但因其力量集中，投入方向分别在南、北、中
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个方向，形成的包围态势，
打破了中国军队的作战方略，并且乘虚而入，迫使中国军队转变企图，逐步
后退。
其三，预备兵力的设置。预备兵力，对于任何一次战役（无论是进攻，
或者防御战）都是不可或缺的。但恰恰在这个生死攸关的重大问题上，中国
军队犯了致命的错误。在长达
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个多月的战役进程中，除各参战部队留置少
量预备兵力外，整个战区始终未设置战略预备队，不仅不能扩张战果，而且
无法应付突发事件。事实证明，仅靠战斗力参差的后续援兵，是难以完成支
援、稳定战场的战略任务的，何况逐次到达之援兵，均被用于填补空缺或阻
敌进攻，未能发挥有力作用。到日军在杭州湾北岸登陆时，战区没有可供调
用的预备队，只好以刚刚抵达的
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个师仓促应战，结果被日军一举突破防线，
直趋松江，对苏州河南岸中国军队形成夹击包围态势，导致了防线的失守和
部队的溃退。
三、防御作战
如前所述，在淞沪会战全盘战略上，中国军队居防御地位，而在该战役
中的主要作战阶段内，中国军队亦多取防守态势。战略防御的目的是，扼守
主要作战地域，阻止敌军接近国家最重要的中心和地区，在防守中消耗并削
弱敌人力量，为转入战略进攻创造条件。就此而言，中国军队的作战行动，
于一定程度上达到了战略防御的目的。但其缺陷与失误仍很明显。
姿态消极，指导不力。整个防御作战，基本以阵地战为主，消极、被动
地阻击敌之进攻。因淞沪战场地势平坦，无险可守，地面工事构筑不易，给
防御作战增加了难度。在这种条件下，中国数十万大军，既未作纵深梯次配
置，又未实施战役机动，加之一线部队过分靠近海岸及江岸，长时期遭受日
军舰炮袭击，徒然增加了兵员伤亡。
8
月23
日以后，中国各部队即被日军紧
紧咬住无法脱身，往往为一城一地之得失，浴血相拼，自身的主观能动性受
到极大限制，无力改变战场局势。仅有的一次主动进击，因组织指挥不力而
失利，此后，再未能有转机。从拱卫南京的战略目的出发，当战事呈胶着状
态之际，即在正面牵制敌主力的同时，组织部队迂回机动，实施内外线运动
作战，并辅以有力的战役反攻和局部进攻，虽不致全歼敌军，但至少可以改
变敌我态势，减少自身伤亡。不顾一切的硬拼死守，违背了保存实力的作战
原则，削弱了中国军队的整体作战能力。
退守失时，贻误战机。防御作战中，一线阵地的固守是重要的，必须的，
但并不是唯一的，不可变的。战争实践证明，适时的退却不仅是防御作战的
有效补充形式，而且是敌我力量对比发生变化时保存实力的积极措施。大兵
团作战条件下，易于集中众多威力强大的攻击武器，防御一方也易于因此而
遭受重创；同时，绵亘的防御正面时刻存有薄弱点之虞，一旦正面防线被突
破，不及增援拒阻之时，极有可能引起整个阵线的崩溃。所以，当退之时而
不退，实为不智。淞沪战场上，中国军队围攻战失败，改取守势后，日军全
力向蕴藻浜地区冲击，企图分割包围中国军队中央作战军。此时中国军队未
以后续部队占领苏州河南岸阵地，掩护第一线部队转移，继续阻止敌军，而
将之投入蕴藻浜战线，与敌苦争多日，机会丧失，待第
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集团军等部败退至
苏州河南岸时，阵地已朝不保夕，且左翼作战军亦被逼退。至敌于杭州湾北
岸登陆时，中国军队理应迅即向吴福线转移。由11
月
7
日至10
日，因国民
政府仍寄希望于国联调停，乃命部队死守，等战区部队全线退却时，已延误
了整整
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天。吴子曰：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”犹
豫不定，在政治上，有时并非没有道理，但在军事战略上，其危害则是极其
深重的。此期间，部分部队已接到转移命令，开始行动，继续固守在事实上
已不可能，全线的溃退，不仅造成了部队的重大损失，而且无法立足吴福线，
使日军直由淞沪追击到南京外围。
有御无备，防守无为。战略防御以守为要。按照预期战役计划及战役发
展进程，预先做好逐次抵御的各项准备，是军事战略必不可缺的。在这一方
面，第
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战区的作战部署表现出了异乎寻常的矛盾性；事实上进行着一场防
御战，但在具体战役部署上却又未作任何实质性的防御安排。首先是未留置
战略预备队，其次是吴福、锡澄、乍嘉三道永备国防工事线未留部队防守，
不仅部分未竟工程无人完善，到部队撤退至该线时，连门都打不开，预定至
战时再沟通的工事堑壕，甚至未曾动工。耗费巨资修建的工事，派不上用场。
通常情况下，防御作战离不开既设阵地，逐次抵抗，即意味着逐步退却防御。
从战略上讲，既设国防工事线对保卫南京的目标，具有极其重要的作用，设
若战役初期的作战企图是一举歼灭驻沪日军，而以完善及守卫工事线为不必
要的话，那么至少到
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月23
日以后，即日军大规模增兵淞沪，上海市区战线
外移时，当应开始准备，然在长达
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个多月的时间内，竟然无人想到此事，
真乃匪夷所思。三道国防工事线被日军越过之日，亦即淞沪会战结束之时。
四、指挥体制
军队的作战活动，离不开一定指挥体制的领导。战争的实践表明，只有
全面地考虑准备与进行战争的政治、经济和军事条件，实事求是地估计敌人
的能力与行动，并动员国家和军队的全部力量去战胜敌人，才能在战争中正
确地领导军队。战时军队领导体制，应力求使领导的形式和方法最大限度地
适应战争的性质，力求在政治、经济和军事方面达到统一，并且符合精干、
高效的原则。
淞沪会战，在中国方面，是一场抗击日本帝国主义侵略的正义战争。会
战爆发之际，正值日军吞噬华北，逐步南侵之时，全民抗战的高潮已经到来。
适应领导军队正面抗战的需要，
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月15
日军事委员会（即最高统帅部）颁布
了中国军队战斗序列，京、沪、杭地区为第
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战区，随之，将战区正面部队
分为左翼、右翼和中央
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个作战军，辅以特别地区的守备区，建制集团军、
军、师、旅、团，形成了领导军队的战时指挥体制。当增援部队陆续抵达战
区，参加各作战方向后，战区部队编成逐步扩大。在这一过程中，部队调动
频繁，配置不定，给作战指挥带来的困难，大兵团作战之大忌随之出现，一
是越级指挥。司令长官冯玉祥抵达战区时，张发奎询问他，配属一线的一个
炮兵连哪里去了，冯玉祥说他不知道。最后才查明，原来被最高统帅部调到
左翼去了。战时最高军事领导机关，隔着战区、集团军、军、师、旅、团，
直接调动一个连的兵力，而各级指挥官都不知道，这种情况，在平时是不可
想象的，在战时，只会造成组织指挥的失度与紊乱，此种现象，在各部队中，
屡有发生。二是编制不一，机构重迭。会战之初，战区下辖集团军、师、旅、
团，后在一些部队又增设了军，
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月中旬以后，又设置了军团。机构膨胀，
叠床架屋，职责不明，命令、指示及报告，层层递转，费时费力，于作战有
损无益。三是因人设职。作战部队的编制及指挥职务，本应按战时条律法规、
投入兵力及组织指挥部队的实际需要来设定。但第
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战区于战事进行中，不
顾客观实情，以论资排名、平衡照顾、奖励军功等为理由，虚设编制，虚提
职务。设置的一些军，只辖一个师，军长亦即师长。许多部队，编制很大，
实辖兵员极少。皆大欢喜的虚假现象，是不会对作战产生实际效益的。四是
指挥体制调整不及时。战争以消灭敌人有生力量为目的，在杀伤敌方的同时，
自己也会造成伤亡。当减员严重，或补充不及时时，适度裁撤一些编制，或
合并一些部队，可保证对部队的集中统一指挥。第
3
战区在战斗过程中，部
队伤亡极其惨重，一个师、一个团剩余几百人、百十人的情况时有发生，但
部队编制基本未予调整。大编制，小部队、既难当大任，又无法小用，上、
下各级均感为难。会战中期，设立了
3
个作战军，至部队退守苏州河南岸时，
中央作战军被撤销。此后，部队实施战略退却，混乱无序，战区亦未及时调
整指挥体系，左、右翼作战军一直保留到会战结束。此时的指挥系统，实际
上已不存在。
五、战略�