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元，由于多种原因，厂里对这一事故一直未做处理。为了强化安全工作，保证再创业工程顺利实施，厂里对这一事故进行了严肃处理，一名法办，一名开除，两名开除厂籍留厂察看，并且全厂职工都分摊了这次事故的经济损失。这一事故的处理在全厂引起了极大的震动，抓住了一个典型，教育了全厂职工。
一位省劳模由于违章操作造成局部停电事故，同样按规定给予了纪律处分和个人罚款300元的处罚。制度面前人人平等，没有下不为例。
职工看到任建新抓安全动真格，谁也不敢掉以轻心，从1997年元月9日开车以来一直安全运行，没有出现较大的安全事故。
十一
当初有些人对1997年1月9日所有老装置开车，1997年5月9日有机硅系统全面开车，表示怀疑，认为任建新在胡吹，是天方夜谭。
然而事实证明，任建新所“吹”的都变成了现实。1月9日烧碱、甲胺、752、氯化聚乙烯等老装置都陆续开车并一次成功。
如果老装置对星火人来说驾轻就熟，难度不大的话，那么氯甲烷和有机硅装置却难免心有余悸。该死的氯甲烷反应釜，用不上几天就爆瓷腐蚀。万吨硅装置更是像块多变的魔方，变幻莫测，以至于试了28次，发烧、结焦这匹野马仍难以驯服。
科学来不得半点马虎，不把原因论证清楚难免重蹈覆辙，悲剧重演。
任建新想起了驻美西蓝星公司的刘宪秋。刘老不仅是蓝星总公司的副总经理，而且是国内著名的化工专家，主持氯甲烷和有机硅装置的技术论证和改造非他莫属。
刘宪秋太理解任建新了，不顾自己年事已高和对南方气候的不适应，火速回国，一头扎进了星火的创业之中。
任建新与班子成员经过认真研究，提出了“11153”行动。即动员国内外100名专家对有机硅系统进行论证；组织1000名职工参与检修；安排1亿元资金投入改造；用5个月时间完成重建、改造和检修；用3个月时间考核装置并不断完善，使之达到国内先进水平。同时还组织108名生产骨干赴蓝星公司和刘家峡化肥厂培训，提高政治和业务素质，充实岗位生产骨干。
任建新采取请进来、走出去、座谈会、单独咨询等多种方式和渠道，广泛征求各方面的意见，甚至操作工的建议也记录在案。参与技术论证的人员远远超过100名。有的专家说，任总求贤若渴、虚怀若谷的精神使我们由衷地钦佩。晨光有机硅中心和浙江大学的专家多次亲临星火化工厂实地考察并畅所欲言，献计献策。
在归纳整理各方面意见的基础上，提出了两套实施方案，经再次论证，确定了最佳方案。
氯甲烷由于腐蚀十分严重，这次推倒重建，并大胆地采用了国内同行业中一直想干而没有干成的反应釜外加热和冷却（体外循环）工艺。同时还对有机硅甲基单体合成系统进行了重大技术改造。
生产实践证明，氯甲烷改造十分成功，从4月9日开车以来反应釜一直正常运行，产品质量达到99。99％，甲醇等原料大幅降低，每吨产品降低成本2000多元，单釜产量相当于原来的3倍，是目前全国单釜产量最高的一套装置。
对有机硅装置进行改造后，以前发烧和结焦的病症从此不复存在，二甲含量稳定提高。这次改造还做好了突然停电和意外事故的预防措施。5月11日晚因雷击停电10分钟，来电后又很快恢复了正常生产。
“我们对万吨硅装置技术的掌握已由必然王国进入自由王国。”刘宪秋如是说。
有人说两大战役能取得胜利，是任建新的运气好。其实不然，辩证唯物主义告诉我们：科学是有规律的，偶然之中有必然。
十二
作为化工部的直属企业——星火化工厂曾经有过辉煌的历史，她的名声在当地赫赫有名，以至县领导的小舅子、小姨子都想着法子进星火化工厂。
当星火化工厂烟囱不冒烟的时候，巍巍云山为之悲哀，涛涛修河为之哭泣。广东、宁波的人才市场上聚拢了一批批星火英才，他们接受着苛刻的条件，廉价地推销着自己。许多孝子都怕回到父母的身旁，最怕听到的是“星火化工厂要倒闭了”、“星火化工厂发不出工资了”。一时间，星火化工厂成为人们议论和贬低的话题。每个星火人的心里都在滴血。
化工部党组的正确决策，以任建新为首的工作组仅用了短短的半年时间，又使星火化工厂再度辉煌。启动了所有的新老生产装置，并且都创造了历史最高水平。
任建新进厂后，不仅每月按标准发了全厂职工的工资，而且提高了家属工和倒班津贴标准，还兑现了经济承包合同。许多单位还发上了奖金，其中752分厂3、4两个月的人均奖金超过100元。广大职工从改革中得到了实惠，尝到了甜头。
任建新坚持在微笑中改革，不是简单地将富余人员推向社会，而是不断增加新的经济增长点，成立经济实体，成建制地分流人员。投资1000多万元装饰气派、下设13个经济实体的蓝星公司江西分公司暨星火化工厂南昌分部于1997年3月9日在南昌国家高新技术产业开发区开业，使200多名职工在南昌分部找到了用武之地。有的下岗和下海返厂人员还走上了经济实体的领导岗位。
原准备放弃的燎原分部建起了酒厂，4月19日“百年孤独”白酒正式投产面市。沉默了多年的燎原分部如今充满着生机和活力。
1992年以后，星火厂停止招工。由于远离城市，难以就业积累下来的300多名待业青年的就业问题一直困扰着厂领导和广大职工的心。生产得不到发展，正式职工都待岗，哪里谈得上解决待业青年的就业问题？一些待业青年在等待中快近而立之年。任建新了解到这些情况后，心情难以平静。就业是民生之本，要职工脱贫最起码要使有劳动能力的人充分就业。他进厂后改革了劳动用工制度，实行了全员劳动合同制。干部和正式工都只作为历史存入档案。在岗位竞争中全体劳动者参与平等竞争。如今300多名待业青年不再待业了，基本上找到了各自的岗位。绝大多数下岗职工也被招进了经济实体。南昌分部已开始向社会人才市场招聘各类人才。燎原分部有一位老工人以前一家6口人只有一个人上班，一个人养活5个人，生活艰苦可想而知。如今有5个人上班，5个人供养一个人。他的高兴劲别提了，见人就说：“还是改革好，感谢部里派来了任建新这样的好领导。”他代表了全厂职工的心声。
新职工医院即将完工，CT等先进仪器也即将投入使用，10000平方米的四栋职工宿舍楼已开工建设……
贫穷已向星火人告别。星火人无论走到天涯海角都可以自豪地说：“我们是星火人”！
来自蓝星总公司的信息表明，半年来的情况比原设想的要乐观得多，尽管为星火化工厂的解困付出了很多，不仅没有影响蓝星总公司的发展，而且为蓝星总公司的发展提供了更好的发展机遇，拓展了更大的发展空间。
十三
凡与任建新谈过业务的人，无不称赞他是一个精明人，是个难以对付的对手。按照任建新自己的话说，要策划一件事最起码要一举三得，一举一得或两得的事他是不干的。
然而他也有糊涂的时候：
他记不清自己的出生年月；
他不知道儿子读几年级；
他不知道他的工资是多少；
……
他心里装着事业，装着群众，却没有自己。
据跟随他的秘书介绍，8年中他只请过一天假，处理自己的事，那是他父亲去世。第二天他就依然投入了工作，为了不影响职工的情绪，他还未踏进公司的大门就摘下了臂上的黑袖章，把对父亲的哀思深深地藏入心底。
他在北京总部和江西分公司的办公室都进行了较好的装修，任建新说那是为了应付国内外市场对手的，用以提高国有企业领导的身份，然而他却常常因不舍得花住宿费和搬运费而使自己吃苦受罪。
那是1995年的一个夏天，为了办理蓝星清洗股票上市，他从兰州来到北京，没有住星级宾馆，而是住在一个地下室里。既无纱窗又无蚊帐，一晚上被肆虐的蚊子叮得满腿是疱。第二天到中国证监会，在向一位领导汇报工作时，他强忍着奇痒，后来实在忍不住了，掀起裤脚搔了两下，恰好这个“小动作”被这位领导察觉，穷追不舍的问清了原委。当这位领导得知一位知名度颇高、经济实力雄厚的公司总经理竟然到北京住地下室时，敬佩之情油然而生，他敢断定蓝星公司一定会兴旺发达，并为蓝星清洗股票上市一路绿灯。
1997年4月，有机硅装置开车在即，从国外进口的5箱共300多公斤配件急需从北京运往星火化工厂。为了节省搬运费，进出机场他一个人亲自搬运，沉重的箱子扭伤了他的腰，弄得他很长一段时间痛得直不起腰。
任建新进驻星火厂半年来，晚上12点以前几乎没有休息过，一天仅睡三四个小时，特别是南方的气候使他难以适应。冬天屋内比屋外还要寒冷，办公室为他购买了电暖器，他却拒绝使用，实在受不了就倒上一杯开水暖暖手，用瓶子装上热水放在怀里御寒。
为了方便工作，厂领导多次提出让任建新等同志在小食堂就餐或配个炊事员为他们做饭，却均遭到了他的拒绝，他说：“领导干部不能搞特殊化，我是来工作的，不是来享受的。要图享受就不到星火来。”
从进星火化工厂的第一天开始，他们就自己开火烧饭，任建新有时还得亲自下厨，许多客人都由他们个人招待。任建新的作风感染了全厂干部职工。任建新的表率作用不仅为企业节省了开支，而且倡导了一种当今社会难能可贵的风气，也使一些领导从陪客�