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韦小宝摇头道：“我也不想做大官，只盼常常给皇上办事，不惹你生气，那就心满意足了｡；”
铁板烧博士忠告――
做一个幕后英雄而把功劳让给领导，会使领导脸上光彩｡；但对这类事情不要到处宣传，如果这一点做不到，后果比不让功更糟糕｡；因为这种宣传既是邀功请赏，又是在打击领导的个人威望｡；
虽然这样做有点埋没了我们的才华，它却向我们的人情帐户里存入了一大笔本金，领导有机会设法还给我们这笔人情债，而且少不了再给我们更多的露脸机会｡；如果只会在鼻子尖大小的范围内打算盘，急功近利，自矜其能，十有八九要遭到猜忌｡；
因此，既然已经决定要退到幕后，就一定要耐得住寂寞，否则会让人觉得让功是虚伪的｡；总结起来，幕后英雄主要有以下三种角色｡；
第一种角色：枪手｡；
领导不擅长舞文弄墨，身为部下的我们就应该发挥一下“枪手”的长才了｡；这种人有如领导的左右手，极受领导的礼遇与尊重｡；
假设必须在刊物上写一些商品的宣传文章，虽然事前的工作是我们苦口婆心争取到的，但是，这时候还是用领导的名义刊登较好｡；当然，最初的拟稿仍旧要由我们完成｡；
稿件完成后，先让领导过目，一番增补修减后再发表出来｡；身为部下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是为了未来出头做出的必要牺牲｡；
第二种角色：吹鼓手｡；
德国的铁血宰相俾斯麦，在发迹之前，为了拉拢一个敌视他的重要人物，有计划地对别的议员赞扬这人，他知道那些人听了以后，一定会把他说的话传给那个人｡；
果然，不久那个人成为俾斯麦的忠诚支持者，向别人大力推荐，帮助他得到了那个职位｡；
我们在生活中也是一样，如果当着领导的面直接给予夸赞，虽然也是一种讨好领导的方法，却很容易招致周围同僚的轻蔑｡；但如果我们在其它部门，领导不在场时，针对领导的长处和优点，大力地吹嘘一番｡；这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的｡；
第三种角色：垫背｡；
与领导共事的智能是：领导办了可能得罪人的事情我来办，出头露脸办好的事情都归领导，这样才能立足｡；
有一次，某国有企业老总到销售部视察，和销售员坐在一起聊起天来｡；
他拿起一份报告，面带喜色的说：“我看了一下去年的业务发展情况，很不错，小李负责的华南地区值得表扬，特别在广东东完市场的开拓！”业务员都楞住了，小李忍不住站起来说：“总经理，不是东完，是东莞｡；”
销售员们发出了低低的笑声｡；那位老总楞了一下，脸腾地一下子红了｡；这时陪同前来的销售部经理站起来：“总经理，这份报告是我打的，是我把字打错了｡；”
老总如释重负地挥了挥手：“你也太马虎了｡；不过工作还是做得很不错的！”
有人会说，这个销售部经理不过是地拍马屁而已｡；的确不错，但是再想一想，谁没有某方面知识的欠缺呢？有欠缺，就难免会出洋相｡；销售部经理理解到这一层，巧妙把犯错误的黑锅背过来，让领导从尴尬中走出来，不也是一种高超的为人处世的技巧和随机应变的本领吗？
第四部分 成功如习剑让领导把你当朋友
春秋时，晏婴、田穰苴和梁丘据是齐景公最为信任的三位大臣。
一天，齐景公半夜宴饮，喝到中间，感到自斟自饮不如与人共乐，一时兴起，就命人搬起酒席，到晏子家去。
晏子听说齐景公驾临，急忙穿上正式的朝服，手里准备好上朝用的报告书，在门口迎候景公。齐景公还没有下车，晏子就走上去问他是否有什么国家大事。
齐景公笑着说：“今晚明月当空，我想和你一起享受这美酒佳肴，欣赏一下优美的音乐。“晏子听了以后回答说：”政治外交之类的事情，我很愿意参与。可中陪您喝酒的人，您身边一定不少，我就不参加了吧。“
于是，景公悻悻地把酒宴移到了司马穰苴家。司马穰苴披甲执戟，站在大门口迎。一见景公的车队到来，马上迎上去问景公：“是不是有外敌入侵，是不有国内有什么叛乱？”景公解释说只是想和他一起共饮同乐，但是田穰苴也以同样的理由拒绝了。
景公在晏子和田穰苴两个人那儿讨了没趣，于是主又把酒席搬到宠臣梁丘据家。来到梁家门口一看，梁左手操瑟，右手提竽，一边唱着歌一边迎上来。景公慨叹说：”今天晚上我喝酒真快乐。没有晏子和司马，谁为我保卫国家呢？可是如果没有梁丘据，谁能陪我一起享受人生的快乐呢？“
自古以来，最常与老板一起享乐的人，往往不是那些为团体做出很大贡献的人，而是那些能够让领导视为朋友的人。梁丘据文不能折冲樽俎，武不能出征作战，却能和晏子与司马穰苴一样得到景公的信任，其中的原因就在于此。
任何人都不能否认，人类是个权力本位的种群，谁掌握了权柄，谁便立即能主宰其他人的命运。所谓“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，是形容皇帝至高无上的权力。时至今日，虽然皇帝已经不复存在，但领导还在。
领导是一个单位的首领和核心人物，是行动的指挥调度中心，也是决定单位里面每个人位置的关键力量。对于我们，领导可能有许许多多的看法，可能十分青睐，也可能不屑一顾，可能看作自己的朋友，也可能看作自己的对手。
要让领导把我们当朋友，既要在工作中做出成绩，同时也要在个人交往中谦虚一些。个性张扬并不是缺点，但是如果发展为对领导的命令满不在乎，昂着高贵的头我行我素，一副“只要我工作做得好，领导能奈我何”的样子，不在乎领导的感受，那就很危险了。
铁板烧博士指出――
千万不要小看这些看法。领导毕竟是我们的领导，他对我们的看法是好是坏，决定了我们的未来与命运。很多时候，最大的法不是宪法，而是看法。领导对我们有不好的看法，我们就快要GAMEOVER了。有本事我们就马上换地方，别等着人家来修理我们，不然我们就只好死牛任人剥了。
我们可能觉得与领导的个人交往有奉迎之嫌，并且对此感到很不舒服，但却要记住一个事实，没有人是完全自由的。
因此，要想在单位里出人头地，必须得到领导的赏识与信任，让他赞赏我们的能力，认可我们的为人处世方式，让领导把我们当成朋友。领导愿意让我们呆在他的手下，印象应该没有差很多，这就为与领导建立良好工作关系打下了基础。
为此，我们不要急于表现自己，而是要耐心寻找领导的特点，以他喜欢的方式进行交往。如果能与领导相处愉快的话，事业上一定能能纲举目张，事半功倍，从而取得更大的成功。可以说，对我们的发展至关重要，有百利而无一害，。
阿朱和阿发同在某公司打工，阿朱精明能干，业务上有一套，受到领导的器重。领导喜欢把大大小小的事都交给他去办。与阿朱相比，阿发不显山不露水，没有什么特别的成绩惹人注目。
日子长了，阿朱心里有了些想法，觉得钱没比别人多拿一分，却干了不少不属于自己分内的事情，实在是不划算！有一次，领导在老家建房子，让阿朱去帮忙照看，他找借口推掉了。
阿发见状便自告奋勇去充当监工，每天晚上都守到很晚才离开，在与包工队打交道的过程中学到了很多在公司里学不到的东西。
三个月下来，房子建成了，领导也看中了阿发与人独当一面的能力，宣布提升他出任一家代表处的主任。
阿朱既感到意外，又觉得愤愤不平，不管是论能力还是论业绩，他都是公司里最突出的，但好事却落到了阿发的头上。
第四部分 成功如习剑第十六章 乐做人才加奴才
要在事业上脱颖而出，就要服务和服从于领导。为领导服务好，这一点大家都能理解；但对于领导而言，服从是第一位的。把服从二字融入服务之中，却少有人能真正做到。
1让领导离不开我们
什么样的部下最受领导欢迎？
在回答这个问题之前，我们先来看这样一个故事。
1939年9月1日，随着德军进攻波兰的炮声，第二次世界大战爆发。9月3日，英法对德宣战。美国也开始进行扩军备战。
当时，艾森豪威尔正担任美国驻菲总统军事顾问麦克阿瑟的军事助理，消息传到菲律宾以后，他坚决要求回国。但是麦克阿瑟觉得艾森豪威尔人才难得，舍不得放他走。
艾森豪威尔恳求他说：“西面已经打起来了，我已经49岁了，还没有打过仗，我再也不能失去这次机会了。”
麦克阿瑟没办法，只好放他走了。
艾森豪威尔动身回国的前夜，麦克阿瑟不无惋惜地在卧室里踱来踱去，叹息说：“真可惜，艾森豪威尔一走，我真象掉了左榜右臂一样啊。”
麦克阿瑟的妻子对艾森豪威尔也很有好感，怂恿丈夫采取强制措施：“军人以服从命令为天职，你难道不能下令把他留下来吗？”
麦克阿瑟说：“硬要留下他，当然也可以。可是我考虑再三，又觉得犯不上。”
“为什么？”
麦克阿瑟想了想，脱口而出