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胄幸敌幔诰赫星蠛献鳎丫〉昧瞬淮淼某尚А０咐泄凳谐〉慕导鄯缭焦卧矫停蛭赫咴嚼丛蕉啵赫嚼丛郊ち摇Ｔ诩鄹裣陆档墓讨校党Ъ乙部妓伎迹绾斡酶蒲У纳鞒獭⒏虻纳ぞ呃唇档统杀荆员苊饫蟮南陆担饩臀笠档拇葱绿峁┝硕ΑＪ谐」婺１冉洗蟮氖焙颍梢晕礁嗟娜瞬牛部梢晕嗟钠渌试础０咐轮萑吮怀莆爸泄挠烫恕保何轮菔鞘澜缟献畲蟮拇蚧鸹兀写蚧鸹笠�500多家，年产金属外壳打火机5亿多只，大多销往世界80多个国家和地区，占世界金属外壳打火机市场份额的70％；温州有眼镜企业800余家，年生产总值约50亿元，产品60％以上出口世界各地；温州有剃须刀企业100多家，年产值15亿元，60％以上的产品销往美洲、西欧、非洲、中东及日本、澳大利亚等100多个国家和地区……如果温州的产品只局限在温州而没有走出去的话，就不可能形成今天的格局。一些企业总是抱怨：“我也想创新，可是市场规模不够大。”市场的成长是要有一个过程的，只要能够看到市场的广阔前景，就要立足现在，大胆创新。案例十年前的中国汽车市场不够大，所以那时的人们认为只要有汽车就可以了。当时的车型很单一，主要是桑塔纳。现在很多人富裕起来了，汽车市场变得越来越大，车型也越来越多。比如，现在都市女性很喜欢迷你车，认为开迷你车让人觉得很可爱、很时尚。无论是古典味十足的英国“MINI”、德国凯斯鲍尔迷你汽车、法国“塔伯特”迷你汽车，还是现代气息颇浓的奔驰“小精灵”、三菱Colt，它们所带来的观念上的突破，以及微型车所洋溢的精致轻巧之风都大大颠覆了过去人们对汽车的传统理解。据预测，到2020年，中国的开车人数将是全世界最多的，拥有汽车的人数也是全世界最多的。对于如此庞大的潜在市场，如果你是懂得把握趋势的人，那一定可以创造财富。比如，你有没有想过，未来最大的市场将会是二手车市场？因为随着越来越多的人拥有新车，很多人会希望能够更快地更换自己的车；同时还有一些人想买新车，却没有足够的钱，就会考虑先买一辆二手车，那么二手车的供给和需求数量都将非常大，二手车市场也将成为商家必争之地。因此，你既要立足于一个行业或者市场的今天，又要放眼未来，预测其可能的变化发展趋势。2。产业分工整合随着市场规模的扩大，产业的分工与整合将成为必然，这对企业的创新也有很大的影响。 分工整合，可以让创新更有焦点，并且有利于分散风险在产业架构垂直整合的时代，强调的是上下游完整，从研发到设计、到生产、到营销，一切都要完整。一般的企业做不到这一点，因此主动权总是掌握在少数公司手里。案例台湾企业来祖国大陆投资，很多时候都不是只有一家企业投资，而是上下游整个供应链一起来投资，很多产业结合在一起，台塑公司是这样做的，奇美公司也是这样做的。在分工整合的时代，只要掌握关键，只要能有效供应，就可以说是“完整”。比如说，当广东东莞要成为制造名城的时候，意味着需要有一群人进入东莞，成为行销专家，通过他们的创意行销，可以让产品更好地行销世界，因此这些行销专家的创新行销本身就可以成为一个“完整”的产业。分工整合，要求企业只需掌握关键、提供有效供应即可。以前，摩托罗拉什么东西都是自己做，芯片生产一度是摩托罗拉的第二大业务，仅次于手机生产。但是在高通、意法半导体等公司的冲击下，摩托罗拉芯片生产业务的盈利状况一直不理想。
《创新中国》 第一部分“取代”带来创新（4）
1997年，摩托罗拉开始调整芯片生产战略，此后四年先后关闭了五家芯片生产厂。2001年摩托罗拉又关闭了设在亚利桑那州的两家芯片厂，2002年裁减美国奥斯汀、得克萨斯州和日本仙台芯片厂的1200名芯片生产人员，同时关闭了中国香港的一家制造工厂。2003年10月，摩托罗拉正式宣布将半导体业务剥离出来，成立一个新公司——飞思卡尔。2004年以来摩托罗拉又两次出售中芯国际的股票。将半导体部门分拆之后，摩托罗拉将主要精力放在手机业务上，反而可以赚到更多的钱。 分工整合，更容易形成临界规模，使创新更容易如果一个人手上有1000万元创新基金，和手上只有10万元创新基金相比，研发出来的结果肯定是不一样的。所以我们需要对资源进行整合，掌握核心与关键，形成临界规模，使创新更为容易。中国只有形成产业规模，才能更好地参与国际竞争，中国的市场是在世界，而不仅仅是在国内。案例日本有很多汽车公司合作，共同开发环保技术，然后把环保技术运用到汽车的燃油系统改善之中，因为合作可以研发出更好的东西，而且能够降低各个汽车厂家各自的研发成本。大家一起花大力气研发出最好的核心技术，然后在车子的性能、外观设计等其他方面进行竞争，结果就是环保的成本降低很多，而日本汽车行业的整体竞争力增强了。3。资本市场有时候影响创新的因素是外部的资本市场不够大。如果一个企业没有办法实现更大的创新，可能是资本结构有问题，所以需要考虑如何引进足够的资本，吸引风险资本投入来协助公司发展。案例现在中国有越来越多的企业引进外部资金进行改革和创新。比如中国建设银行在香港上市，融资80亿美元。而在上市之前，国家先花了几千亿填补坏账，同时引进一位日本籍人士担任中国建设银行的独立董事。 利用创投基金寻求资本支持简单地说，企业创投就是企业以投资外部的新创公司的方式，让创新构想独立运作。一方面，创投公司因为有投资风险，所以需要分散资金，也就是投资于各种不同类型的创新公司；另一方面，创投公司也鼓励更多的创新。所以如果你是一个企业的老板，你一定要提升行销与做商业计划书的能力，要带着公司的企划书去寻找风险投资的支持。案例孙正义是日本软件银行（softbank）的创办人，他在我们国内几乎所有重要科技公司都投有风险资金，比如“分众传媒”的风险资金来自于软件银行，阿里巴巴、中国雅虎的主要资金来自于软件银行等。当“分众传媒”的老板江南春提出要在每一栋写字楼的电梯口发布广告的时候，大多数人都感觉有风险。可是创投公司就愿意注入风险资金，并且事实证明收益颇丰。 公开上市或合并购并案例百度公司2005年在美国纳斯达克上市，而百度公司2005年上半年的获利才只有180万美元。但是，这些投资者关注的并不是百度在今天的资本市场上的价值，而是看到百度以今天这样的产业规模，加上资本市场的资金引进，预估百度未来将成千倍地成长。联想收购了IBM个人电脑事业部，可以立刻拥有IBM个人电脑事业部所拥有的最好的研发团队以及一切研发成果。收购已经开发出新技术的公司，能够立刻获得最新的技术及宝贵的技术人员，所以也被视为是启动创新的好方法。需要注意的是，单纯依靠收购很少能维持长久的获利，所以企业不能完全依赖收购来创新。有一个人开了一家市场调查公司，公司的资本额是100万，一年的营业额是2000万，利润额是10％左右，也就是说一年能盈利200万。但是后来这个公司被收购的时候卖出了4000万，是公司一年盈利额的20倍，收购者之所以出这么高的价格，是因为他看好公司的发展前景，相信在注入更多的资金之后，规模扩大，盈利额也会随之翻倍。4。网络资源运用在当今网络时代，全世界已经变成一个可以广泛合作的虚拟团队。我们通过网络可以很方便地找到所需要的知识、信息、人力和资金等各种资源。我们打开计算机，接上互联网，就可以同时与世界各地的人交流；我们登陆google网站，就可以搜索想要的任何信息，寻求任何可能的合作伙伴……在网络这个虚拟的世界里，我们可以得到很多便利。案例2002年9月，美国麻省理工学院提出一项“开放式课程计划”， 决定将其2000多门课程内容（包括课程大纲、教学用书、作业习题、考试题和答案等）陆续放在网络上，供全世界所有的人免费浏览使用，让更多想进修其课程的人分享这些宝贵的学习资源。 但是，所有的课程都是英文版。如果你的英语阅读水平不够高，那么你就看不懂麻省理工学院那些精彩课程的内容。有一个30岁的台湾人——朱学恒先生就想，如果把它们翻译成中文，就可以让更多的人受益。这么庞杂的课程，怎样才能完成翻译计划呢？在得到麻省理工学院的授权之后，朱学恒决定组建一个团队专门从事这些网络课程的翻译工作。可是如何组建团队呢？于是他在网络上发消息，将自己的翻译计划公布于众，希望自愿利用业余时间来协助翻译课程的翻译者跟他联系。很快，在一个月之内，他就组建了一个1000多人的志愿翻译团队，每名志愿者依据自己的专业特长在“开放式计划OOPS”网站上“认领”课程进行翻译，如果中途有人离开，就会有其他人继续把工作做下去。志愿者的队伍渐渐壮大起来，已经有近2000名志愿者。当中文翻译计划开展到第570天的时候，55门课程已经全部翻译完毕。2005年，“开放式课程计划”的翻译范围开始向剑桥大学等学校的开放式课程扩展。因此，朱学恒通过网络，非常便捷、高效地寻找和联络到了所需要的人才，共同致力于开发知识资源，“创作共享，天下为公”。他们的终极目标就是，通过翻译让更多的中文使用者学习和分享这些宝贵的知识资源，同时创造出更多的知识。思科公司年均完成190亿美元的营业额，其中90％是