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《创新中国》 第二部分成功的案例（2）
中国有5000多年的悠久历史和智慧文明，我们并不缺少创新的能力，只是缺少创新的意识。只要有这个意识，创新就不难。案例在1997年亚洲金融风暴的时候，韩国是当时受创最严重的国家之一，但是在七八年后的今天，韩国仍然是亚洲四小龙之首。其中一个非常关键的因素就是韩国人不断在各个领域做更多的创新。韩国的三星、现代、LG已经跻身世界百大品牌之列。外国人对中国的旗袍很感兴趣，很多来中国旅行的外国朋友都会购买旗袍带回去送给自己的亲朋好友。但是大多数外国人的身材不太适合穿旗袍，于是有一位中国女士（她在美国住了15年），想到了一个主意，那就是把旗袍转变成别的产品。她参照旗袍式样做出的第一个东西是手套，因为国外很多家庭主妇每天都要做饭，一副厚厚的手套是对付滚烫热锅的必要工具，于是这位女士把手套做成旗袍的样子，后来她又制作了旗袍式的其他产品，都非常受欢迎。NOKIA、MOTO、SONYERICSSON等全球手机品牌竞争激烈，是不是手机市场就没有机会了？一家2003年7月成立、员工仅十几个人的台湾小公司，却企图成为手机制造领域的台湾第一，亚洲第一，这可能吗？虽然很不容易，但是多普达做到了。每部定价约两万元的多普达高阶机种，整合了手机、PDA SKYPE等多种通讯功能。2003年下半年至今，每季度销售2万部，不仅在手机高端市场占有率最高，销售量也是台湾地区PDA销售总量的10倍以上。诺基亚公司为了创造手机滑盖的新鲜触觉，甚至研究单指开启名牌打火机的声音、触感与流畅感，还反复研究保时捷名车开关门的动作，从跑车关门声中找灵感，最终转化为NOKIA 8800上滑式的开启方式——轻轻“喀”的一声，机身上滑，手机键盘进入视线。二、创新设计的重要性产品需要设计，一个普通的产品经过好的设计和包装就可以卖到更高的价钱。比如，中国的中秋节要吃月饼，现在的月饼经过包装之后，售价远远超出月饼本身的价值。人需要包装，一个很有才华的人如果外表很邋遢，那么他很可能就没有展现自己的机会，自然也就没有发挥才华的机会。
《创新中国》 第二部分成功的案例（3）
企业同样需要包装，观念也需要包装。我们可以看到，观念可以被包装在书里，被包装在光碟里，被包装在教育系统里。世界上成本最低、回收价最高的东西就是思想或者观念。通过有效的包装之后，观念可以创造非常高的价值。1。创新设计提升品牌力近三年，中国台湾地区的设计服务业发展迅速，几乎可以追上韩国和日本——台湾设计服务业的营业额在2004年达到260亿， 2005年超过300亿。台商和港商在祖国大陆推动了很多的设计变革，相应的，大陆的企业也在开始思考自己应该怎样创新设计。设计，使亚洲企业从消费者看不见的产品制造商，跃升为国际上有影响力的品牌企业。案例台湾地区的产业结构从制造代工（ＯＥＭ），发展到设计代工（ＯＤＭ），再到拥有自己的品牌（ＯＢＭ），产业的优势也从台湾制造转为台湾设计，越来越多的台湾企业懂得运用设计力，在国际品牌市场上以小搏大，一举翻身。明基是宏碁的一个子公司，但是明基依靠设计走出了一条与宏碁不一样的道路，明基的设计实力提升了其品牌的全球认同度，并且对其并购西门子的手机部门帮助很大。2。创新设计增强竞争力诺贝尔奖得主杨振宁博士曾经预言：“21世纪是工业设计的世纪。”的确，设计已经成为未来主流，从各级学校纷纷设立相关科系，到政府大力扶持创意产业以取得市场竞争优势，创新设计力已经成为新世纪的核心竞争力。创新设计会给世界带来怎样的改变？我们举两个典型例子来说明。案例2004年，芬兰手机大厂诺基亚依靠着数百人的设计团队，带领手机业进入频繁换壳、外观色彩多样化的新时代，抢下摩托罗拉的手机龙头宝座。现在手机已经不是简单讲究实用的单一工具，而是讲究品位的消费品的概念了。图6120012005年各手机厂商市场占有率分布图韩国三星公司，近年来也陆续增加了50％的设计人员，目前已有500名设计师。三星在2004年的营业额差一点就把摩托罗拉比下去。我们可以看到，三星还在不断地推出更多的新产品。摩托罗拉以前不重视设计，而是强调功能，强调摩托罗拉是性能最好的手机。但是在面对众多竞争对手和日益下降的市场份额时，摩托罗拉岂可再忽视设计？“要让摩托罗拉从头到脚酷到底”，首席执行官爱德华·詹德将带领摩托罗拉从设计开始进行全面的革新。摩托罗拉开展了一个1000天重登手机龙头宝座的计划：曾经因为设计输给对手，就要从设计上再夺回龙头宝座；集合了30个国家的设计人才，提升摩托罗拉的创新设计力；2005年，摩托罗拉依靠一款席卷政商名流的RAZR V3手机（一款非常轻薄、非常特别、非常时尚的手机），为摩托罗拉在1000天内重新成为市场龙头老大的计划揭开了序幕。
《创新中国》 第三部分市场占有率变化（1）
市场占有率变化
表61全球手机大厂市场占有率变化表（％）
从上面的表中，我们可以看到，在经过设计变革之后，摩托罗拉的市场占有率又开始逐步回升。 案例英国维京集团拥有航空公司、唱片公司等多项业务。维京集团的董事长理查·布兰森非常喜欢冒险，有很多很多的创意。比如他推出了在飞机上给旅客提供肩颈按摩服务，因为很多旅客经常奔波，在搭乘飞机的时候往往会感到很累，所以这一服务正符合他们的需求。维京集团所提供的每一项新产品或新服务都必须做到：有最好的品质，品质是可以带走的流动股票；提供最高的价值；是创新的事物；对现有竞争者产生巨大威胁；保持“乐趣”或“厚脸皮”。判断下面的说法是否正确。（1）设计对于企业的发展没有决定性的作用。（）（2）企业如果有条件，应该为每一个专案团队配置专业的设计人员。（）（3）一个普通的产品经过好的设计和包装就可能卖到更高的价钱。（）（4）设计没有喜欢或不喜欢，而是有多大的热情、感情和迷恋。（）（5）中国的企业不必走设计之路，只要跟着跨国大企业做就可以了。（）（6）产品需要包装，但是观念不能包装。（）见参考答案61三、怎样实现创新设计想象力创意公司的主管阿迪欧先生说过：“未来令人心向往之，到那时，经验比资讯更重要，真理比科技更重要；全世界唯一在乎的是你有没有想法。”以下是一些可以采取的方法：把设计放进全公司每一个部门每一次会议中，每一次开会都要思考，有没有可能改善服务、产品、包装、营销等。为每一个专案团队配置专业的设计人员；提供百分之十几的资源可以创造百分之三十多的回收。具备令人眼前一亮、心情愉快的设备或设施，这些能反映出一个公司提供的产品和服务是否有很棒的设计灵感。案例一家公司要求员工每天穿着不一样的衣服来上班，别人走进这家公司会说：“哇，这里真是一个有趣的工作环境啊！”荷兰有一栋建筑被列为世界最有趣建筑，即荷兰ING的总部大楼。这个大楼就像一颗子弹停在空中，下面只有四根架子支撑，ING总部有上万人办公，可是整个建筑物腾空，只有四根柱子立在下面，仿佛随时都要升空，这是一个非常特别的工�