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我也想起了我的山东同乡张瑞敏，军人擅长“准备”的素质成就了他与他的“海尔”。还有曾经是军人的电影导演冯小刚。
准备成就了无数业绩，缺乏准备让无数人失败，准备不好同样也让你的事业功垂成败！
读完此书，相信你定能有所收获！
胡思远：著名军事专家、中央人民广播电台、中央电视台特约军事评论员、国际友好联合会理事、中国国防大学教授
相关书评准备与否，决定成功
——读《准备赢得一切》
钟波
当手拿周绪庚先生著作的《准备赢得一切》一书时，看到与当今追求成就事业趋势极为适时的书名就立即让我想到了与此非常切近的两句话：“上军不打无准备之战”和“机会总是偏爱有准备的人”。可以看出，周先生在提笔写这本书之前也是做了很多的、充分的准备，做了如何让市场和广大读者喜爱他这本新著的准备。读完之后，确实感受到作者不愧是一位真正理解“做准备”内涵的研究者和懂得“准备”的重要性的传道者；看来，周绪庚先生写此书的过程中就拟了全方位思考，做了要让读此书的读者有所获，使作品能够达到负责任的长远反响的准备，以此促成更多渴望快速而又要稳健成功的人士早日领悟实现梦想的真正“捷径”——凡事行前，你得做好准备，做好赢得一切的准备！
《准备赢得一切》这一力作之所以能够在当今众多励志类书目中有所显露，关键体现于作者富余的先知性和其在领域研究的深透性，抓住了今天众多想要立志成功者的忽略面，而同时又是要达到成功的至关要领——做好准备；“要想成为一个真正高效的员工，仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准备”，这是该书作者本人的精辟概括。不论是今天的商战或是其他方面的斗智斗勇，做与不做一件事，或做一件什么样的事，每个人意识的会有差异；但要成就一番事业，却不得不看一个人的行事态度和方式，不得不看这个人在每做一件事之前有没有做好动手前的准备，并且还要揣测这个准备是否趋近于使这件事迈向成功！
《准备赢的一切》全书共分四大章节，每一章节提出一个观点，阐述“做好准备”在各个环节的重要性和必要性，整体结构严谨，内容紧扣善做准备与差错、效率、前程远大等脉络行笔。作者列举了多个正反案例进行实质性的解析和比较，剖析了每一个案例中有准备与无准备而带来的截然不同的结果。深入浅出，主题简洁明快，很快就能够让读者意识和明白作者要表达的初衷。当你捧读完周绪庚先生这本当今的励志佳作后，你将会直接感受到在平时工作中忽略的“做准备”这个环节的重要性，《准备赢得一切》将会在你攻克客户上、职位提升上、管理事务的执行过程中、自主创业蛋糕的烹大跨步中……带来无限的成功机率和利益。
本书第一章节引用大家耳熟能详的《致加西亚的信》一书主人公罗文的亲身事例展开分析。表述了罗文之所以在历经种种苦难和重重荆棘的严峻形势下，还能够按计划和要求完成任务——把那封重要的信送到了加西亚的手中。一个自始至终没有改变罗文做事的细节点就是：他在接受整个事件和把握每一个微小面的时候都没有忘记给自己动手前做准备，说明了成功源自开展一件事之前的充分准备。作者籍此故事总结了六个“准备”核心，为全书内容的展开奠定了可考的基础，首先就让读者明白了“准备”对员工、对管理者在工作效率提高中的不可或缺性，工作中要有“做准备”这个环节的必然性。紧接着下一章节的内容是承前启后的分析，读过《执行力》一书的读者都知道执行力在一个企业成长命脉中的重要程度，韦尔奇、郭氏纳、张瑞敏……都是业界人士公认的榜样。周绪庚先生就以此为切入点，在本章中，他用列举事例和总结道理的方式展开说明，不论是一个单位或机构的执行者或被执行者，在实际工作之中切不可做出无准备之战的盲目行动；准备，对他们的成功又将会带来多么大的裨益！在第三章，作者列举了东芝、三菱、松下、京瓷、联想、巨人、三株、亚细亚、秦池、爱多、飞龙、三星、微软、飞利浦、诺基亚、TCL、百事可乐、可口可乐、肯德基、中美史克、摩托罗拉、麦当劳、GE、王安电脑等一系列不胜枚举的知名公司作为案例分析与说明，穿插性的剖析这一系列大公司因准备与否、准备好孬而产生的不同经营结果的关键过程。无疑在对“三流的企业靠策划，一流的企业靠准备”这一引用格言作举证。文章结尾部分，同样运用案例带出结果，教会读者：既然知道准备在生活中特别是工作中的重要性后，该怎样做出恰如其分的准备，什么样的准备才是有用和有效的准备；合乎时宜的准备让你顺势而上，与工作进度大相径庭的准备却让你逆流而行。我们不仅仅要准备，更还要有合情理、切实际的准备。
书中周绪庚先生列举了不少大家较熟悉的大企业案例进行翔实分析说明，文字简明扼要，案例真实鲜明，内容通俗易懂，只要读者朋友细心地咀嚼作者所阐述的每一个细节，再加以用心领悟和在以后的工作过程中多做有效准备，成功将会与你期望不远。
准备，就从现在开始；准备，将赢得一切！这是《准备赢得一切》所要带给读者朋友们的……
2005年4月26日 于北京
钟波：新华通讯社瞭望周刊社专刊部编辑
相关书评做一个学习型组织，必须学会“准备”
——读《准备赢得一切》
北京市管理科学院院长、研究员马仲良
近来我一直在研究学习型组织问题。世纪兰台图书研究所向我推荐一本书：《准备赢得一切》。读后深受启发。这本书主要论述了一个非常重要，但又极容易被忽视的问题 ：“准备”。全书的主题是：“准备”在做好任何一件事情中都具有决定性的意义。
作者认为，准备是一切行动的基础，无论是企业还是员工，都必须踏踏实实地从准备做起。《准备赢得一切》从讲述《致加西亚的信》的主人公罗文的故事开始，分析了罗文的成功来自做什么是都做好充分准备，罗文精神的核心就是准备。之后，作者逐渐深入，着重论述了“每一项差错皆因准备不足；每一项成功皆因准备充分”这一论点，强调：每一个企业都需要像罗文这样的人，每一个企业的员工都需要具备罗文精神，而员工需要在工作中重视准备，企业也需要在经营中重视准备。
接着，《准备赢得一切》论述了准备与执行效率的关系，旨在帮助企业管理者找到企业内部一直难以解决的执行效率低下问题的原因。有的员工虽然忠诚、敬业、勤奋、主动等，但却一直效率不高，主要的原因就是缺乏准备。作者从不同角度阐述了“一个善做准备的员工，才是效率最高的员工；一个善做准备的主管，才是效率最高的主管。”强调忠诚、敬业、勤奋、主动仅仅是工作态度，准备却是方法。高效能的员工都是善做准备的员工。
该书运用大量翔实、生动的案例来说明一个企业在生产、资金、人才、危机管理、市场调研等方面缺乏准备所造成的危害，力图帮助企业找到自己与一流企业之间的差距——缺少准备。
在此基础上，作者告诉企业员工在工作中如何做准备，也就是准备的方法和技巧，从目标、计划、要事第一、细节、抓住事情的关键点等方面指导员工怎样才能有效地做准备，怎样才能使自己的准备工作发挥最大的效益。作者强调，掌握这些准备的方法是成为一个卓越的职业人的决定性因素，它决定了一个职业人能否拥有一个美好的前程，使他们真正明白，在工作中认真准备，提高效率的最终受益者还是自己。
本书的一个特色之处是大量运用了对比，将在同类事项上有准备的员工和无准备的员工进行比较；有准备的企业与无准备的企业进行比较，从他们之间的差距中说明了准备的重要。
21世纪是学习型社会，学习型社会的基础是学习型组织，而学习型组织的主要特点就是把不断提高管理者和员工的素质作为组织发展的关键，由个人学习带动组织学习，又由组织学习带动个人学习。其实，做准备就是学习，学习就是做准备。无论是学习还是准备，都是为了提高人的自觉性。在当今知识经济和信息化迅猛发展的时代，一个组织的学习和准备越来越成为其持续发展的关键。《准备赢得一切》是一本很有价值的书，值得每一位干部和员工学习。让我们做好准备！准备赢得一切！
代序成也准备，败也准备
提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。
虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的是人们却普遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就成了较为普通的现象。
我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的基础的员工，才能成为企业中效率最高的