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孙跃军此时显示了过人的商业悟性，这次“赔本儿赚吆喝”的买卖为他打开了进入房地产业的入口，他的公司很快发展成当地有名的房地产企业。
但是在外省城市，孙跃军的扩张屡受挫折，他终于痛苦地意识到：房地产行业越来越规模化、集团化，中小规模资金只会越来越难做。他再次开始寻觅新的投资项目：“从润滑油到加油站，加上后来的房地产，我感到传统产业毕竟狭小，而高科技产业的发展空间可能会比较大。”在经历了几年打一枪换一个地方的商海赶潮后，孙跃军希望找个方向让自己专注下来。
投资生物，“老粗”恋战高科技
但是，干什么呢？孙跃军放下手头的一切事情，下广州、上北京、去合肥、跑天津，整整3个月，孙跃军去了大大小小各种工厂，有化工行业、汽车行业，甚至还参观了当时非常红火的天津大邱庄。
1999年的一天，孙跃军通过一个朋友的电话，认识了一位从事生物酶研究的科学家，了解到生物酶在生活中的作用和发展前景。几次接触下来，萌发了投资念头。在商海中摸索了多年，“老粗”孙跃军的经济头脑成熟多了，“放马出山”前，他需要严密的投资分析和论证。他上研究所，去大学，通过各种途径了解生物酶的投资价值和风险，最后决定投资。
1999年6月，孙跃军的固源生物正式投产，以生物酶技术为依托，生产各种生态用品。孙跃军回忆那段日子：“真正操作起来，难度远远超过想像。”由于资金问题，这种技术一直停留在实验室阶段，国内没有规模生产的先例，技术指标都是在实验室中小规模试制中获得的，进入规模生产，厂房如何规范、生产设备怎样选择、原料筛选根据什么标准……大堆棘手问题扑面而来，一时间，孙跃军进退两难。
这时的“大老粗”只能靠信念支撑了。他说道：“我相信自己的眼光，相信问题只是暂时的，而且问题最终都能被解决掉。”没有规模生产技术流程，孙跃军迅速将技术、生产领域的能人聚集起来，加班加点，从小型试验到中试到大型试验，硬是自己总结归纳出规模生产的各种技术和流程标准。设备复杂精细，他组织人手一张张画图，一家家选择；没有现成的就订制，实在不行就自己设计找厂家做……直到2002年5月，第一批成型产品终于出炉。
愈战愈勇，三年速成多面手
“以前做传统产业，市场上有很多‘前辈’，有现成的技术，现成的管理经验，现成的营销模式，没觉得怎么难。进入生物酶制品这个新行业，有时简直不知从何处下手”，孙跃军不无感慨。
由于是全新产业，行业、技术标准都是空白，除了技术人员的实验室经验，根本谈不上操作规程和熟练工人，孙跃军为此付出了不小的代价：由于工人对技术规程不熟悉，价值80万元的酶粉被浪费；由于产品外包装用铝铂要求承受40度高温，而生产中的湿度控制不稳，近30万元的产品报废……原来500万元的投资预算结果却‘砸’进去了2 000多万元还不够。不过，久经商海的“老粗”节骨眼上却显示了过人的心理承受力：“我很少对下属发脾气，放手让他们干。干好了，行；干不好，我给你机会，再试。”孙跃军宽容稳定的心态给了员工很大的精神激励，生产逐渐走向稳定。
产品批量生产后，市场销售又出现问题。作为一种新型的生物消毒用品，消费者认知度低，市场一时很难打开，孙跃军曾斥资千万元进行广告宣传，但收获有限，后来在朋友建议下请营销公司运作，半年后市场才平稳铺开，销量逐月上升。回忆那段日子，孙跃军说：“短短3年时间，我几乎是迅速学习了生物、机械、管理和营销学。”
如今，孙跃军的生物酶生态清洁素已经走入成熟阶段，产品不但拥有两项国家专利，获得国家经贸委等权威部门各种奖项，公司还被安徽省定为重点扶植科技企业，位于合肥高新产业开发区的生物园也在建设之中。
和多数中小企业一样，随着生产规模逐步扩大，资金成了这位商海“老革命”头痛的新问题。孙跃军广泛寻求融资途径，已经有一家风险投资公司正在和他充分接触，合作意向基本敲定。忙里偷闲的孙跃军不忘幽自己一默：“我这个‘大老粗’又玩了一回新花样。”
杨筱
点评：
●●●●●●●●●孙跃军的“三部曲”
一个成功的企业可以将经营分为三段：产品经营、品牌经营以及资本经营。
刘永好对此曾经有一个详细的比喻：就像一个人有脚有头，一个企业也一样，产品经营、品牌经营是脚，是基础，资本经营则是头。三者结合，地位关系要正确，不能像头脚倒立一样。
孙跃军的商海生涯也可以分三个阶段。
第一阶段是1994～1999年以前，可以说是做生意阶段，无论是销售润滑油还是开加油站抑或是做房地产，他做的都是生意。做生意拼的是吃苦和悟性，他这两者都具备，所以他赚到了钱，有了一定的原始积累。
1999年后到今天，是他转战商海的第二阶段，这是他真正做企业的阶段，说得准确些是他做企业的创业阶段，有了自己的产品和品牌。
下一阶段，应该是企业的职业化管理阶段和资本经营阶段。在这一阶段，孙跃军能否成功跨越？能否把企业从品质和规模两方面再做上一个新台阶？这需要更高的智慧和能力，需要角色的转变和进化。
（北京腾驹达管理顾问有限公司总经理兼首席顾问 景素奇）
一个老实巴交的工人，最大的理想不过是工资涨级指标能落在自己头上。岂知人算不如天算，别说工资涨级了，连每月二三百元的饭碗都给丢了——下岗像狂风一样把他卷了进去。根本没敢梦想发财，郁闷过后，惟一指望的就是怎么挣回钱，养活老婆孩子。没有退路了，硬着头皮往前闯吧。虽说也碰了个头破血流，但毕竟，这一闯，就闯出了另一番洞天。
第三章一个亿万富翁的“三级跳”
4年前，当5个年轻人在中关村一间不足9平方米的地下室开始创业时，竭尽想像力，也没敢把自己的未来和亿万资产挂钩。2002年4月的一天，当我坐在中电大厦宽敞明亮的房间里时，同样也无法想像眼前的年轻人就是那资本“变脸”故事中的5人之一。但确实，何恩培与他的伙伴们在短短的4年里，成功地使自己当初的15万元资金连跳三级，扩张到亿万资产。当然，他们的办公室也搬到了北京价位昂贵的地区之一——海淀区的中电大厦。用何恩培的一句话总结，就是“我要吃更大的饼子”。
“三傍大款”
1997年的中国软件产业风起云涌，中关村的中小型软件企业可谓三步一个，五步一家。10月18日，何恩培和几个伙伴创立了一家名为“铭泰科技”的软件公司。当铭泰科技用4个月时间推出自己的第一个产品通用软件《东方快车》并在市场立住了脚时，何恩培感受到了做一个企业所面临的首要问题 钱。究竟要不要吸纳资金？他说：“中国的软件行业环境比较恶劣，第一，新产品容易被盗版；第二，产品畅销会导致恶性竞争；第三，软件产品很容易复制。这又带来两个问题，就是服务和产品的更新换代问题。竞争过程中如果没有资金支柱，企业就可能倒下。”
此时，实达集团刚刚进入软件领域，借机软件领域、并购软件企业成为它的一种需要。于是，经过朋友的介绍，实达与铭泰开始多方了解与接触，并且很快有了意向。但是在涉及实达控股51％时，公司内部出现了表示异议的声音。5个年轻人的一致答案是：“我们不想赚一时的钱，我们要做成百年老店。如果引入资金能把一个饼子做大，分到我们手里的会比以前更大的话，为什么不引入资金？”
1998年，实达的第一笔资金200万元到位，铭泰用它及时应对了盗版和恶性竞争，并提升了公司的管理水准。
1999年的互联网是很热的，到了“软件界多大的声音都不足以盖住互联网”的地步，于是，实达铭泰推出了互联网软件《东方网神》，发展了国内最早的互联网应用软件，提出了“Ｉ软件”理念。很巧的是，一家同样名为“实达”的上市公司——香港实达科技有很充足的平台和资金，也很希望在产业上有所创新。作为铭泰来说，不仅看中它的钱，更看中了它的国际背景。于是，二者一拍即合。
2000年6月，香港实达科技全面进入铭泰。资金到位后，铭泰扩大了产品线，开始推出教育软件和软、硬一体化的产品，同时还有服务的概念，使实达铭泰形成一个国际化的平台。
两个名称偶合的大公司的先后入资，给何恩培的事业插上了翅膀。
但是，何恩培发现很多企业发展到一定阶段就上不去了，原有的技术用完了，新的技术又没出来。他意识到，做一个企业必须有源源不断的技术和人才的源泉。在联想背后有中科院，方正、紫光背后有北大、清华等高校，当背后有源源不断的技术和人才支援的时候，企业才可以不断地往纵深去发展。
此时，实达铭泰就想办法去寻找背后的力量源泉。不久，通过一个做国际投资的朋友，何恩培结识了上海交大创投，实达铭泰开始了与上海交通大学的合作研发工作。以此为契机，实达铭泰与上海交通大学开始了接触、了解和谈判，并达成协议，从而成为上海交大投资的第一个纯软件企业。此次的融资，对于实达铭泰而言，远不止