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三进防爆厂是2002年4月15日，我总结工厂调产经验，概括了几句话：敢和问题碰头，敢追责任破脸，这是改变防爆厂面貌的做法。“干部耍滑头，企业就滑坡”。我要用防爆厂的实践指导长治国企改革。
四进防爆厂是2002年7月4日，其实这中间我不断来，只是有时陪上级领导，有时集体考察。单独来，这算第四次。
防爆厂厂长、书记都在，他们说，上半年完成工业产值4148万元，同比增长107％，企业已甩掉了亏损帽子。
2002年，这个厂又能翻一番，产值销售过亿元。
这次我们讨论企业深层次改制问题，我说，只有改得彻底，企业才能彻底翻身！
张厂长赞成我的说法，给我讲了工人走出去的感受。他说，企业形象变了，职工的精神面貌也变了。长治城市变了，市民也扬眉吐气了。不久前，防爆厂一位职工到省内阳泉市出差，在路边小店吃饭。店老板问他从哪来，他回答说：“长治。”他这么一说，却得到一份意外的惊喜。
店老板说：“长治人，免费送一个菜！”
这位职工喜出望外，他不是因为沾了人家便宜，而是为长治在外界的形象高兴。这个职工回到工厂逢人便讲，长治人如何的“牛”！
2001年春节，我写了一副对联挂在市委大楼两侧。上联是：长治市要以一跃奋起之高自立于全国城市的群峰中，有名有望有特色；下联是：长治人要以二次崛起之秀活跃于山西人民的惊讶中，有脸有面有尊严。
这件事虽小，但我为长治人找到的这份尊严自豪，也为国企职工翻身高兴。
长轴也变了，工人们说是讲党课、反腐败带来的变化！
健身器材厂崛起，这个从自行车公司分离出来的子公司兼并了母公司，还把另一个老大难长丰公司也带活了。
合成化学厂将优势产品分离，与上海一家大公司挂靠，结束了10年亏损的难堪局面。
家宴“老外”
2002年7月7日，我邀请德国贝克集团董事长贝克先生和总经理顾吉先生到我家吃饭。享受了这般款待的老外，备感长治人亲切。
像这样的家宴，我已经举办过多次，仅德国朋友这已是第三次光临了。其间，还有印
尼朋友、港澳客人。
“先交朋友，后谈项目。”我把诚意奉献给外国朋友。长治市出台了多条令老外吃惊的政策：凡到长治市投资，前十名外籍企业家，可享受30万元的赠送。
这个办法不是用钱作诱饵，外企投来的要几百、几千倍于这个数字。我们只是表示一种信任坦诚的态度，既然送钱给朋友，就不怕朋友拿钱走。
早在五六年以前，长治就是德国企业家关注的地方。那个时候他们只是来走走，与我们并没有多少交往。但有一件事情却让他们难以忘怀。
德国马荷彩公司是家煤矿电器行业企业，经营者不熟悉制药业。因为来长治多，彼此成了朋友，又碍于市政府领导的情面，就向资金短缺的太行制药厂投了100万元人民币。
按合同规定，药厂产生的利润按比例分成；企业如果没有效益，每年须向德方支付20万元利息，作为回报。
三年过去，太行制药厂经营不好，没有按合同履约。这件事成了德国企业与长治合作的一个阴影，致使很多项目无法进行。
后来，太行制药厂逐步发展，成了长治的盈利大户。市政府领导和继任厂长觉得这件事情应有个了断，才对得起德国朋友。经磋商，1999年底，太行制药厂将100万元股金退还了马荷彩公司。尽管如此，德国朋友还是认为我们不讲信誉，虽没有造成多大的经济损失，但总是违约了。2001年9月份，我率团赴德谈项目，德国朋友还不时念起这件事。
自此，我就有了先交朋友，后谈项目的想法。
在德国北威州政府办公大楼的会议室里，面对众多的政府官员和企业家，我谈了市委、市政府对外商投资的诚意和优惠政策。对外资进入谈了三个条件：一是要有一定投资量，二是合作的项目不能有污染，三是能多安排当地人就业。凡是符合这三条的，我们都欢迎。
我们给外商提供全方位的服务，保证其投资有丰厚的收益。这叫做：你们发财，我们发展。
北威州的官员和企业家见到我们如此真情实意，德方在长治的合作意向迅速多起来。
在德国，我被朋友们推荐，在不少地方发表演说，演说内容当然离不了长治，离不开中国，因为我们的发展太需要借助外力，尤其更希望有新的市场观念涌入上党老区。
我们建设社会主义，离不开马克思主义的指导，我们必须发展马克思主义。不能认为资本是资本主义的，而不是社会主义的。资本是没有国界的，它可以为资本主义服务，也应该为社会主义效力！
德国人觉得我讲的有道理，把我1997年在北京大学的演讲小册子，翻译成英文，在欧洲国家出版发行。
2002年5月9日至26日，我再次率团访德，签订经济合作项目9个，引进资金1。13亿元。德国是欧州经济的“火车头”，北威州又是德国经济的“火车头”，经过我们反复宣传介绍，德国十多位企业家与长治签订协议，到长治投资，有的甚至把高精技术也带来了。
友好往来是对等的。长治在高新技术开发区以零地价划出400亩土地，用于德式工业园区建设。如今，这个园区已破土动工，在长治已建和在建中的德资企业达到11个，总投资2。2亿元，其中德式工业园区已吸引德方六个企业进驻。
一个德国企业群体落户上党，还有不少外资企业蜂拥而来。
长治，一个封闭的地方终于向世界打开一扇门，这扇门期待已久，且格外艰难。但也应了一句老话：“迟饭是好饭。”
民营四强
作者：吕日周
长治有“三长（常）一玉”，挑起民营经济的帅旗。
潞宝集团董事长韩长安算一“长”。
潞宝集团2000年上缴税金1018万元，2001年上缴税金1680万元，2002年前9个月上缴税金1600万元。
说起韩长安。这个年轻人只有30多岁，干民营企业已有十几年历史，他的固定资产已超过两亿元。长安过去在国有企业当老总，他主动放弃“铁饭碗”，从发煤炼焦做起，一年一个新变化，一年一个新台阶。
他赚钱很辛苦，花钱也特别“抠”，但对社会公益事业却毫不吝啬。村、乡、市修桥筑路他出钱，修建学校他出钱，拥军优属他送钱，国企脱困他出钱，村里的“五保老人”每年能按时领到他的救济，就连县城的老干部活动中心，也是由他捐建的。
2001年潞宝集团创税超千万元，潞城市政府奖给他100万元，韩长安只留下一分钱作纪念，将其余的全部捐给了社会福利事业。
2000年，我提出政府创造环境，人民创造财富，多次到潞宝集团指导改制，帮助引进项目，解决遇到的困难。韩长安对应我们，也提出一个口号：政府给我一碗水，我还社会一桶油。这位全国九届人大代表，代表了先进生产力发展方向，为长治民营企业发展带了个好头。
长信工业集团公司的“长”算二“长”。
董事长是潘兰亭，总经理是其子潘路标。
二潘，一老一少，一直在思考着做强做大的出路。我在省体改委工作时，曾来搞过调研，帮他们出过一些主意。到长治任职后，我去看的第一个民营企业就是“长信”。我鼓励他们进一步解放思想，坚定不移地进行企业改制。此后，企业发展加快，规模增大，对地方的贡献也越来越大。2000年上缴税金1000万元，2001年上缴税金1600万元，2002年前9个月上缴税金2000万元。
常平工业集团的“常”，算三“常”。
集团董事长是陈忠孝。如今这个集团资产已过4亿多元，农村人过着城里人的生活，宽敞的水泥路从村里一直修到与干线公路的对接处。
常平集团现已建成了一个工业生态园区，周围的几个穷村划了进来。
该集团2000年上缴税金1000万元，2001年上缴税金2300万元，2002年前9个月上缴税金2300多万元，相当于壶关县财政收入的一半。
“三长（常）”均有特色。屯玉种业集团也堪称长治民营的典范。
1999年7月，我还在省体改委主任位上时，就被屯玉公司请去作指导。我经调查，向该公司提出了迅速改制，搞内部职工控股，产权主体多元化的建议。
我这个主张被采纳，两年多时间该企业迅速扩张，成了中国北方的玉米制种大王。
2000年3月，我到长治工作，再与屯玉种业集团董事长侯爱民多次研究企业创新问题。这个集团先后建成了玉花油脂有限公司、屯玉塑编公司和玉康中药材等若干个子公司。
2001年，“屯玉”开发了8000多亩中药材基地。同时，在全国设立了12个科研机构、5个分公司和15个子公司。
三年间，屯玉种子公司在国内市场上的份额从2。5％上升到5％。销售收入从9000万元增加到2001年的2。1亿元。
2001年5月该企业已进入上市辅导期，2003年5月份将正式申报在主板上市，一次融资5亿元。屯玉，目前已见实力，未来它极有能力打造成中国种业的航空母舰。
好路村村通
在壶关县境内的太行山大峡谷深处，有一块唐代竖立的石碑，上面写着六个大字：路乃文明之本。石碑不算太大，但字锋苍劲有力，饱经岁月沧桑。路，成了山里人祖祖辈辈的期盼和通向富裕生活的最高理想。
然而，路在何方？
襄垣县一位退休在家的老矿工给我讲了他的一段关于路的往事：
有一年，他轮休在家，快要返回岗位的时候，天突然下起了暴雨，半晌的雨�