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补一道口上一个烤把，现在他改成上两个烤把。过去厂家提供的火炬火苗较小，补口速度慢，现在他对工具进行技术革新，把烤把的把头、把芯和手柄重新组装，使火量变大。他在大学学的是应用化学，懂得加热温度控制与材料的内在联系，改进后的烤把特别好使。他还在收缩套里放六块木楔子，使收缩套能够均匀地收缩。他觉得防腐补口是在给管线做美容，脸面上的活儿不能小视，他整天拿着测温仪四处巡视，补口抽查率达40％。
防腐补口对温度要求很高，永昌县昼夜温差很大，他要求大伙儿早晨八点半以后补口，抢中午的黄金时间补口，抢夏天的黄金时间补口。这些时间段加热容易，管子散热慢补口效率高。虽然永昌县夏天气温高达四十度，中午时间防腐补口机组也从不休息。遇上四五级风就用防风棚挡风接着干。
知识加科学等于高质量，经过熊红仿的精心调理，江汉人的补口速度大大提高，最多一天补了一百零九道口，战线为一千三百米。他们的收缩套无气泡、无皱褶，飞检、区段监理巡检和政府监督多次抽查都是百分之百合格。熊红仿以出色战绩被江汉油建评为优秀共产党员，他率领的防腐补口机组被甘宁管理处和甘宁监理分部评为免检单位。
第五部分第120节：在世界级的管道工程中打出金字招牌
离开了永昌县，我驱车向武威市赶去。长期的连轴转采访使我非常疲劳，不知不觉就在车上睡着了。不知过了多久，突然听到江汉油建的郎建军喊道：“孙老师，到站了。”
我睁开了眼睛，觉得周围的阳光特别温暖。武威大酒店横陈在我的眼前，大堂里的铜奔马格外引人注目。
上午还在永昌的工地上冻得瑟瑟发抖，晚上居然可以在武威的酒店里痛痛快快地洗一个热水澡。武威是甘宁管理处的大本营，当我坐在甘宁管理处处长办公室采访夏庆武时，我的周身都被温暖包围着，他的诉说也像那杯绿茶那样充满了清香。
刚刚进入知天命之年的夏庆武是一个老石油，一九七一年在大庆参加工作，干过“八三”管道会战等大工程。他是一个出色的管工，凭着实干被推荐到清华大学建筑系当工农兵学员，毕业后分配到河南中牟县的管道三公司搞基地建设。从普通的技术员一直干到管道三公司的副经理。他有着丰富的管道施工经验，在鄯乌线、库鄯线、陕京线和兰成渝线都当过项目经理。西气东输工程上马后，他被调到豫皖管理处当副处长。
一心创金字招牌的夏庆武
开始，豫皖管理处就他一个处领导，所有定盘子的事情他必须一肩扛。他当了多年的项目经理，对工程了如指掌，讲的话很在行，承包商愿意听他说话，觉得生产上的事夏处长说了肯定没错。他在豫皖管理处分工管工程和工地，经常跑现场了解施工情况，检查指导施工。豫皖段二○○二年四月底开工后，所有的生产会议都是他主持召开的。江汉油建一开始干得不顺，他安慰他们说：“你们江汉油建是管道施工的小老弟，头一回干管道肯定不行，但你们不要灰心，我们管道三公司刚开始干的时候还不如你们呢。我们在突尼斯进行手工焊，天气太热工人不适应气候和监理，干了四公里管线四百多道口无一合格，只好全部割口，工人们割得嗷嗷哭，那次对我们是一个重创。管道局的队伍都是这么磨合过来的，后来我们学会了在炎热气候下的施工方法。利比亚的活儿以管道三公司为主，苏丹管线一千五百公里长，我们管道一二三公司一家分了五百公里，我们在利比亚和苏丹都干得不错。半自动焊有个熟练过程，开始老外不相信我们的焊接质量，后来看了我们焊口外观拍片服气了。我们在突尼斯焊口一次合格率是94％，到苏丹焊口一次合格率就提高到96％。”
在他的鼓励下，豫皖段的承包商很争气，辽河一建和大庆安装在豫皖段率先完成了管道主体焊接，江汉油建也取得了很大进展。
二○○二年十一月五日，西气东输管道公司党委决定成立甘宁管理处。半个月后，陕晋管理处陈金龙处长和豫皖管理处夏庆武副处长奉命到北京报到，他俩分别被任命为甘宁管理处处长和副处长。豫皖段有六百六十公里，夏庆武离开时已经干完了六百多公里。
甘宁管理处是西气东输战线最长的管理处，管线为一千二百五十二公里，辖甘肃、宁夏两省，工程量可想而知。甘宁两省中甘肃的战线最长，管理处的地点理所当然应该放在甘肃。接受任务后，夏庆武立刻从北京奔赴甘肃选点，有人建议把管理处放在省会兰州，可兰州离西气东输管线有三百公里，怎么指挥？夏庆武和陈金龙一商量，决定还是放在武威好。武威地处管道沿线，离宁夏也不算远，跑起来很方便。
该着夏庆武有福气，他到武威时刚巧赶上武威大酒店刚装修好，环境不错，价格适中，他在七层包了一层，甘宁管理处正式挂牌。别看新成立的甘宁管理处连办公室带宿舍有二十个房间，可成员却只有六人。除了两个处长外，还有工程科科长赵万里、管理科科长李国武及两个司机。
春节大年初十，几员大将都到位了，创业之初，陈金龙和夏庆武带领部下整天踏线交桩。甘宁段由管道一二三四公司、华北油建、辽河一建、辽河二建、四川油建、大庆油建、大庆安装公司、胜利油建、江汉油建等十二家单位承包，这些队伍基本上都是从东线过来的，很多人过去都是陈金龙和夏庆武的兵。夏庆武负责生产，他是个专家型的管理人才，对工程的组织管理特别到位。施工就像打仗一样战略部署非常重要，二○○三年第一季度基本上是做好施工的技术准备。他们召集十二家承包单位开会，研究工程部署，购买施工材料。四月初，各路兵马三十九个机组相继开工。夏庆武给承包商当好参谋，江汉油建原来打算上三个机组，夏庆武对江汉油建项目经理王中红说：“不要上三个机组，上两个就够了，上三个机组效益肯定损失10％。”
王中红听了他的话，上了两个机组果然干得很好，在西线取得了很大的进步。
胜利油建上了四个机组，夏庆武对项目经理高永说：“一个机组一个月什么都不干没有十万元养不活，人多了人吃马嚼连搬迁费都整不赢，人家六标段上了四个机组干了一百九十八公里，你们胜利四个机组才干了八十八公里。谁的效率高你自己好好掂量一下。”
高永为难地说：“不是我想多上人，实在是内部摆不平，不让谁上也不好。”
夏庆武就给他支招儿，管材供应不上时让一个机组回家待命，节省了大量的经费。
六标段地处戈壁滩，伴随兰新铁路走，一百九十八公里的战线有一百六十公里的石方区，社会依托很差。这个标段由管道三公司承建，响鼓也要重锤敲，夏庆武经常到那里蹲点，出主意想办法。在他的帮助下，管道三公司在六标段打得很响，大伙儿都说二○○三年是管道三公司最出活儿的年份，在西气东输、忠武线和利比亚国外工程上都很出彩儿。
指挥员一定要亲临第一线，为了更好地管理，甘宁管理处分别在甘肃酒泉和宁夏中卫设立了两个前方指挥部，管理者亲自坐阵指挥。宁夏中卫黄河跨越受到两次洪水冲击，还受到了老百姓的阻挠，在陈金龙和夏庆武的关心下，四川油建的建设者克服了重重阻力，成功地在宁夏中卫黄河架起了一道钢铁彩虹。
经过一个月的磨合，甘宁全线五月份进入施工高潮，一个月就干了二百七十多公里，都快赶上苏浙沪管理处二百九十公里的主干线了。
甘宁管理处并不是一帆风顺，他们的地盘上要穿越九处长城、十九处铁路、五十九条国道级的主干线和一百多条大中型河流，还要建八个站场及四十四个阀室。正当他们甩开膀子大干渐入佳境时，管材出现了短缺。六月份干了二百四十公里，七月份干了一百七十公里，八月份干了一百二十公里，九月份干了一百公里，十月份干了一百公里，半年的时间就干了一千公里。本来再咬咬牙突击二百五十公里年底完活有绝对保证，可气候不饶人，甘宁的冬天冰天雪地根本无法施工，二○○三年十一月份就基本上停工了。二○○四年四月复工后，进度日新月异。
与同行横向比较，兰成渝管线管径小，一千二百公里用了两年的时间，陕京线管径小，八百公里也用了两年的时间，而西气东输甘宁全线的一千二百五十公里管线主体焊接只用了一年的时间。甘宁管理处的工程进度和焊接一次合格率在西气东输五个管理处中名列前茅，高于陕晋和豫皖段。可以毫不夸张地说：西气东输甘宁全线是迄今为止国内管道建设史上速度最快，质量最高的工程。陈金龙和夏庆武在银武威西气东输工程建设中打出了金字招牌。
第五部分第121节：在天马的故乡天马行空（1）
铜奔马是中国的旅游标志，也是武威市的市徽。铜奔马出土于武威市的雷台汉墓，马蹄飞奔，马踏飞燕，造型颇为别致。武威是铜奔马的故乡，有趣的是甘宁管理处所在地与铜奔马的出土地只有一箭之遥。
我在甘宁管理处夜以继日地采访，却始终没有见过陈金龙。我好生纳闷：在东线我和他处得很熟，为什么在西线他却架子大了迟迟不肯露面呢？直到我结束了甘宁管理处的采访，第二天早上就要离开武威时，办公室主任陈谦才对我说：“陈处长今晚请你吃饭。”
见到他的第一眼，我简直不敢相信自己的眼睛。只见他的左眼蒙着一块纱布，眼眶旁变得乌青。我问他怎么弄的？他说到辽河一建检查工作时，黑