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但是在这场比赛后面还有一个故事。后来阿里（克雷）承认所有赛前的恶作剧——在马路边朝里斯顿尖叫的行为，以及在称体重时像一个疯子一样的行为——都是精心策划的。阿里说：“里斯顿不害怕我，但他害怕一个疯子。”
这个绝妙的想法是这样的：阿里知道他自己比较小的身体永远不能给比他强大的敌人带来任何威慑力。他也知道他比里斯顿的经验少。他没有任何希望可以通过特殊的技巧使里斯顿感到害怕，因此他改变策略，试用不寻常的战术。阿里想让里斯顿认为他要同一个绝对疯狂的人比赛。如果阿里能让里斯顿认为他的对手神经失常，谁又能知道会发生什么样的事情呢？那个小小的问题可能给了这位年轻的拳击手所需要的将拳击历史上一个最伟大的拳击手拉下马的机会。阿里说明了大多数男人的真实一面。他更愿意是个吹牛的人，或者是一个疯子，而不愿意是个胆小鬼。
当你的丈夫看起来冷漠超然，当你看到你的儿子在居住的社区对其他的孩子表现的疯狂；当你的父亲拒绝面对现实，而且如果你提到他卖掉房子搬到养老院时他就变得强硬，最简单的解释是：他可能是怕死，而他却不想承认。
我不关心你认识你丈夫有多久了，或者他是多么的低下，对他来说承认自己害怕永远都不是容易的事。如果你的丈夫眼瞅着自己的生意慢慢滑入破产；如果你的儿子对女孩子们是否认被他吸引人感到担忧；如果你的父亲无助地看着自己不可避免地进入需要别人照顾的阶段，这三个人可能都会表现出变得更加的傲慢，暴躁和更加地固执。
引人注意的是：你丈夫的母亲可能从来没有教过他如何积极地面对他的信任危机。每个男人最终都会面对这样的挑战，但如果他还没有做好充分的准备，他可能就是一个你要容忍的绝对粗鲁的人。你可能注意到丈夫有什么地方不对劲，但你永远也不可能让他向你敞开心扉，主要是因为如果我们认为，自我暴露会让我们看起来软弱，我们男人趋向于逃避自我暴露。
尽管男性在外表看起来很坚强，但内心却可以非常地软弱，尤其是当我们面对生命中一个最困难的时期——中年危机。
第四部分：其他令你抓狂的男人职场中的男人（1）
“你听说过格瑞格吗？他得了个新的位置，当上了地区经理。”
安妮松了口气，感到意想不到的安慰。格瑞格一直就漠视管理。当他觉得开会没有什么用时，他常常取消会议，并公开地轻视官僚的规章制度。因此安妮确信他现在有了权也不会很严格。
安妮真是大错特错了。两个星期前公开鄙视规章制度的同一个人，开始通过比曾在此位置上的任何人都多的规则。当安妮试图同他开玩笑时，格瑞格将她拉到一边，用严肃的声音说：“安妮，我不想让你在下属面前反对我！”
“你的下属？”安妮问。“两个星期前，你称这些人为你的朋友！”
学习如何对待工作中的男人所遇到的困难仅次于应付三十个不受拘束的幼儿园孩子。因此彼此身上都堆积了许多的问题，要想同男人一起工作绝对可以称得上是个地雷阵。既然你不可能改变同你一起工作的男人（如果你尝试，你只会感到沮丧），我准备为你提一点建议，不要去过分追究他们的小过失。
莱曼法则33：你不能改变工作时的男人，但你可以控制他们。
首先我需要绝对明确一件事。如果你想得到提升；如果你想在公司获得成功；如果你想让男人在你的监督之下发挥的最好，你最好好听听我要讲的。
你必须接受这个条件。工作关系是有限制的。试图让某人更放松、学着更和善、或者更敏感都不是你的工作。你受雇是要去完成一项任务，而那项任务通常要求你学会如何同别人一起工作。消除你脑子里任何想改变别人的想法。你得学着如何围绕着他们的弱点工作。
无疑我的一些忠实的读者一直想知道“莱曼准备什么时间讲出生排行呢？”我现在就要讲了。不是所有的人都一样，当大多数某一出生排行相同的人明显地相似时，了解他们的倾向和爱好会使你同他们一起工作效率更高。
尽管有可能家中的排行老小有时候会呈现老大的特性（尤其是当年龄差距较大或如果年龄较大者是走极端的人时，迫使老小“替代”他），使自己熟悉一个人最有可能的倾向是在办公室里最有价值的技能。如果你是那种认为每个人都能（并且应当）被同等对待的老板（或下属中的一员），我保证你是一个常常感到非常懊丧的女人。你不能同等地对待每一个人，因为人们的行为是不同的。我们有不同的动机和对生活不同的看法，大部分是由于我们的家庭背景不同。
你可能会想“莱曼博士，这些都没有什么问题，但我怎么能知道一个男人的出生排行呢？除非你非常地了解某人，你不可能刚开始同别人谈话就问：“你是家中排行老大吗？”此外，你也不想放弃自己正在做的事情。对缺乏某种特定经验的人来说，这听起来甚至可能有点操纵感。
方法是你要从那些典型的对话中找出线索来。例如，让我们说一个男性同事随意地提到：“我和我兄弟那天去钓鱼了。”
你会问：“呃，你有个兄弟啊？”
“是呀。”
“他比你大，还是小。”
“他是我的小兄弟。”
“你还有其它兄弟姐妹吗？”
这是谈话很自然的过程。一旦你掌握了这些情况，当你同家中排行老大的佛兰克，居中的麦克和老小路易一起工作时，你可以使用以下的策略。（顺便提一句，如果你是个在家里的母亲，那在抚养儿子时，和教堂的或其他社会背景中的男人交往时），你会发现这个信息是很有用的。
第四部分：其他令你抓狂的男人职场中的男人（2）
同男性上司相处
没有人说过，为男人工作是容易的。围绕着我们的自我，理解我们的动机，不是漫不经心地对我们无礼，需要所罗门的智慧和耐心的工作。这里是一个简单的解释。如果你问大多数的男人（尤其是那些认为自己不信教的人）他们主要从哪里得到的自尊，工作被列为首位。结果，如果你是个使你的上司看起来能力低下的下属，他将永远也不原谅你。另一方面，如果你帮助他成功，他就会一直提携你。
让我们来看一下你可能会遇到的管理方式。再考虑一下你上司的出生排行，你就会很好地了解在工作场所如何生存和发展了。
手指上有白圈的酒吧油子
这个名字来自酒吧油子无名指上的白圈。这种人常常会在他认为可以来点婚姻外的调情时摘下自己的结婚戒指。
这种老板不会为想得到你而感到胆怯。他可能以不恰当的评论开始挑逗你，或者他也可能立即直截了当地以下流、粗俗和丑恶的方式说出来。他是性骚扰法律案件的主要目标，但这看起来也很难阻止他。
如今，我常常在家庭的生意中发现这种人；他是家中的长子，总是有权力并且有种强烈的应得权力感。在52岁，他已经有过两个妻子，而且正在准备同第三个女人结婚，因为他并不珍惜女人。
即使你已经明确了你不欢迎这种人的挑逗，但他还是试图表现同你的过分亲昵——虽然可能是同性爱无关的。他们有时候可能会这样说：“顺便提一句，舒努克，我需要你今晚把这件事完成。你能晚点走吗？”
“但是，安迪，”你抗议，“今晚，我和我丈夫有朋友来。”
“我肯定他们会理解的。你离开前一定要将它放在我的办公桌上。还要打电话给罗德。告诉他，我会晚十五分钟去高尔夫球场。”
对这种人，你一定要设立一条界限。当他要求你在不适当的时间到他的住处或者当你们两人一起旅行时，你怀疑他定了房间时，你要站直了，对他说：“不行！”同这种人含糊会对你不利；要确保他没有机会能够误解你的话。
尽管勇敢地面对这种人可能是危险的，但当你拒绝他的每一次的一时兴致时，还有一种原则会对你有利。这就是莱曼的第35条法则。
上班时你应当穿什么
因为我们所生活的年代，我想说你去上班最重要的穿戴就是乳罩了！随着那些性骚扰案子审理的进行，这种情况的事实比我们很多人介意承认的要多得多。
不论你的上司是哪种类型的，你的工作是建立一个强有力的团队。这通常意味着如果你的上司软弱，你就要强壮。如果你的上司条理不清，你就必须变得超常有条理。如果你的上司不能做决断，你就必须学习如何帮助他来做决策。
那你应当具有的第一项就是“合作。”女人异乎寻常地擅长合作；男人通常一起工作要更困难些。如果你能进一步磨练发展这些建立团队的技能，你在工作场所的作用可能会是非常有价值的。
在本章中，也是本书中的另一个关键的问题是尊重。你想尊重地对待别人，但你也想受到别人的尊重。不要将自己总是处于被人利用的位置。女人不是让人利用的。如果你处在一个被人虐待的工作环境，你应当想尽办法换一份工作。
虽然男人看起来在外面很强悍，但在一天工作结束时，我们通常是另外一幅样子。你想让别人如何对待你就得让别人知道。我知道在一个办公室里有个叫“丹”的人真是个暴君。他不是老板——甚至也不是第二把手——但他的行为看起来好像大家都在为他工作。
当有位也是直接向老板报告的女同事哈里特被聘用之后，丹看不起她，总是告诉她能做什么和不能做什么，想保留自己老大的地位。在他过