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我们及时纠正了心态，于是使大家又很快回到了勤奋工作的精神状态中。而现在，我们没有空调好像就不能在办公室上班；没有汽车，好像就不能出门办事；住房没有100多平方米，似乎就不像个家；差旅费降低了、不能坐飞机了，好像就不能出差一样，等等。早期的托普，哪个办公室有空调？谁有汽车？什么也没有，只有一种团结协作、奋发向上的精神。所以，我们托普事业如果要想保持长期稳定的发展，尽管我们的办公环境可以改善，生活条件可以提高，但我们永远不能丢掉“勤奋”这两个字。如果我们开始懒散了，开始坐享其成了，那么托普随时都可能垮掉。现在我们之所以出了这么多问题，就在于我们勤奋的精神大大减弱、节俭的意识大大下降了。
再说说忠诚。一个人，如果对祖国不忠诚，对公司不忠诚，对事业不忠诚，那么这个人一定有问题。就我本人而言，虽然大家都认为我还是一个不错的人，但我个人认为，离忠诚还有一段距离。为什么这么说呢？如果对公司是忠诚，那就应该像保护自己的眼睛一样保护这个公司，这个条件反射式的保护是本能的，是毫不犹豫、不需要思考的。而这一点，我还没有完全做到。所以，当我们遇见了有人损害公司声誉的时候，我们都是否像保护自己的眼睛一样，来捍卫托普、捍卫托普的事业？我觉得没有，更不要说有些人在网上乱说一气了。
关于奉献。我在很多地方也讲过，以前我自己也感觉比较好，总觉得自己十年来把一切都奉献给了托普事业。我现在自己反思，感觉到也不完全是这样，这里面也带有相当一部分私心。对于一般的人，奉献多少获取多少是正常的。而对于要干大事业的人，应该是奉献得越多越好，获取得越少越好。应该说我奉献得也不少，索取的有一些，但是我的奉献精神还远不够。我们不是想把托普搞得很大吗？其实这就是我们搞不大的原因。如果我把全部的身心都奉献给了托普事业，我们这个事业肯定还会不断发展壮大。我们每一个人都应该去思考我们对托普到底奉献了多少，又索取了多少？
2作为一个托普人，要宽容、大度，能够任劳任怨。
如果仅仅只是做到了勤奋、节俭、对事业忠诚、有奉献精神，也只是做到了一个合格托普人的一半。因为公司的利益分配总是不均匀的，作为一个合格的托普人，应该宽宏大量。对一部分人来说，你勤奋、节俭、对托普事业忠诚，做出了一些贡献，但是，看到了别人的收益比他高，他就认为对他的回报不合理，心态就不好了，到处唧唧咕咕乱说。我们的分配包括几大方面：一是交给国家的税收，二是给股东的分红，三是给员工的报酬，四是对社会作出的贡献。内部的员工报酬体系最近正在调整，这是个比较费力的事情，已经做了4个月，最近高云秋副主席提出年前不要去调整，我想想也对，本来有的人心态就不怎么好，增加了的觉得是应该的，减少了就满腹牢骚。所以，我认为作为一个合格的托普人，应该有这种宽容的态度，对待下级也一样。对自己要严格，对别人要宽容。
在这里，我要检讨我自己。
应该说，十年来，我认为自己很宽容，其实我发现不尽然。我经常说，不要发牢骚，不要发怨气，但是我还是经常在讲话中发一些牢骚。特别是最近出了些事情之后，我希望自己经常保持一个良好的心态，但事实上，我发现自己还是一个比较普通的人，是一个很一般的人，也可以说是一个“小人物”，而不是一个“大人物”，没有肚子里能撑船的宰相肚量。有时甚至为了赌一口气，和大家关系搞得很紧张，当时还觉得自己很英雄，现在看来完全没有必要。一般人也就是为了养家糊口，挣个饭碗，而托普的管理者们却应该为了创立一番事业而工作。如果逞一时之勇，能成什么大事呢？包括我宋如华。我们现在这么多麻烦就是这样一点一点积累起来的，是我宋如华带头的、我们高层领导积累起来的。
举例说，税务局向我们要资料，我们有一些人说我们是上市公司，不能随便提供资料，一下子就把关系弄僵了。所以社会上说托普人很“牛”。我开始也以为自己够低调了，但事实上虽然我大多数时候比较低调，但是对我的要求不能够像对一般员工那样来要求，要当好托普的董事局主席，要当好托普的CEO，对每一件事、每一个人，都要保持宽容的心态，对事要严格，但是这种严格必须是对人带有宽容性的严格。我始终认为监事局工作很重要，对他们做的工作总体上也是肯定的，但是监事局也不要老是抓人家迟到早退这种小事情，虽然对这些事情也要管，但关键还要看人家工作做好没有，如果他的季度、半年或是一年考核下来，业绩不行，而他确实经常迟到早退，那他就不对，因为他首先违背了第一条，不勤奋，不忠诚，对托普事业没有奉献精神，那他就不能多拿工资，更不能拿奖金。
另外就是大度，我刚才说了，我开始以为自己很大度，其实不是。
当然，我们也有很多高管，为了一些小事情斤斤计较，老盯着人家不放，没有一个高级管理人员应有的气度。我们托普人应该任劳任怨。关键是现在有很多人，任劳易，任怨难，发一大堆牢骚，牢骚是什么呢？意见是个中性词，建议是个褒义词，牢骚就是个贬义词。我们一些同志往往就是好发牢骚，心态不好，牢骚满腹，怨气连天，有什么意见可以提、有什么建议可以随时说嘛，有什么牢骚好发的？！
3我理解的托普人应该是能够同甘共苦、荣辱与共的人。
我们有一些领导干部，能够共苦，不能同甘。一个不能同甘共苦的群体，是肯定成就不了大事业的，最后问题是会越来越多，以致整个事业土崩瓦解。很多公司都是这样走向衰落的。一个事业能不能长久兴旺发达，关键就在于这个群体能不能同甘共苦。其实一个事业在发展中肯定会出现问题，但是这些问题更多的是自己造成的，社会上都说我们有问题，那么，我们自己到底有没有问题，大家想过没有？我们这么多员工都关心托普，我们关心到点子上没有？！只有我们带着同甘共苦、荣辱与共的心态去关心托普事业，那么这种关心就是本质性、实质性的。别人说我们不好，我们要马上分析，不足的地方就马上改正，说得不符合事实的，我们就用实际行动回答。
4我理解的托普人是团结、友善、积极、奋进的人。
我们托普一定要强调团结，团结是托普事业向前发展的根本保证。
我们现在的团结还有问题，有的团结甚至是“小团结”、“小范围的团结”。一个真正以事业为基础的团队，相互之间应该友善、积极、奋进的，应该我中有你，你中有我，而不是你是你，我是我，要互相形成一种合力。
5我理解的托普人应该是沉着、冷静、能伸能屈的人。
对于我而言，随时都要沉着，随时都要冷静。对每一个托普人而言，也应该做到这一点。如果容易激动，容易挑起事端，只能给你本人、给你领导的部门、给你从事的事业带来挫折。所谓“天灾人祸”，主要就是人祸。不管环境如何变化，我们都要有沉着、冷静、能伸能缩、能上能下、能进能退。现在托普有困难，但不能对困难过分敏感，以致失态！
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 采取过激行为离开托普（3）
二、托普现在怎么了？
1托普来之不易
托普3个人、5000块钱起家，现在有6000名员工、100亿资产，这两句话概括了托普的成长，但我们老是提，就害了托普。现在的问题是托普内部之间、内部与外部之间的状态和状况非常差，5000元变成100亿，是怎么来的？不说清楚，问题也就出来了。
托普这班人，原是穷书生，有了8亿、10亿，就会想入非非。当然，成功的投资也不少，问题就在于精打细算考虑得太少，加之心态有问题，以为这些钱都可以用，实际上这些钱是股东的钱，不能随便动。
最近我准备给证监会就上市公司、新股发行和老股募集资金写份汇报材料，建议新股募集资金与现总资产、净资产比较，新上市公司不应超过20％~30％，老上市公司不超过10％，这是与时俱进。与时俱进对中国这样的国家和托普这样的企业太重要了。我们这几年太急躁，太冒进。与时俱进非常好，一步一步，问题也一步一步都解决了。托普前段时间招聘5000名员工就存在如何转化他们的思想文化、如何与托普文化的融合的问题。
2托普是个小公司
很多人觉得托普是个大公司，其实托普是个小公司，这是有权威人士和权威机构说的。
上个月，去日本参加“中日经济论坛大会”时，日本人在介绍中国网通、万科、远大和托普时是这样提的：“中国几家优秀中小企业领导经理参加此次论坛”。可以看出国际上衡量企业大小是有指标的：净资产与销售收入在5亿美元以下是小型企业，5亿~50亿美元是中型企业，50亿美元以上是大型企业。在这次论坛上，我发现，为什么托普是个小公司：一是规模是个小公司，二是管理上是个小公司。这就是我们为什么需要不断地整合资源、整合管理体系。托普有谁1人领导过100个人的团队开发某种软件？没有！有谁1个人领导100个人去打市场？没有！有谁率领100个人处理各种行政事务？没有！托普三、五、十个人的时候，还搞得好，人一多了就出现各种问题，因为大家缺乏协助、不够连动。如果是大公司，每个人都是螺丝、螺帽，但托普目前的每个部门�