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5证管办关注公司已提供（包含为子公司在内）的担保468亿元的情况：
公司已注意到这个问题，公司将采取逐步取消、转移担保责任等方式防范或有负债给公司带来的财务风险。
6证管办关注公司向集团公司购买或委托开发专有技术等无形资产以及委托开发软件项目资本化的情况：
公司成功完成企业重组后，为了使公司尽快转变主营方向，形成核心竞争产品，公司向集团公司买进了最具核心竞争力的应用软件产品，使得公司在较短的时间形成了较强的盈利能力，并取得了比较好的市场业绩。同时，在部分基础技术成果应用方面，由于集团公司长期承担着国家863计划和科技攻关项目，具备了长期技术积累，为了避免重复投资及加速产品进程，降低公司技术产品开发风险，公司采取委托集团公司开发形成产品化的方式，使得该技术产品成为本公司的重要核心技术产品之一。目前，公司非常重视自身研发队伍的培养建设和核心技术的开发研制工作，在软件中间件、应用软件及开放式数控系统等领域目前已具备了独立研发能力。
三、公司已整改但应引以为戒的问题
公司于2001年12月27日第六届董事会第六次会议审议同意为威海托普资讯有限公司向中信实业银行威海分行申请贷款12亿元提供担保的议案，由于担保金额未超过净资产的10％，因而疏忽了威海托普资讯有限公司和我公司为同一法人代表，应作为关联交易履行提交股东大会审议的程序，公司已认识到这个问题并已进行了整改，此项议案已经2002年11月29日召开的公司2002年度第三次股东大会补充审议通过。
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 这个世界本来就比较复杂
●“这个世界本来就比较复杂”
开弓没有回头箭。说是“整改”，其实也只是对浮于水面之上的一些问题的简单“修理”。对钱的渴望，正如宋如华在证监会的发言，托普有一种“止不住”的感觉。这种“感觉”就像被魔力吸引着，也把在资本市场上腾挪的“托普经济帝国”一步步吸向深渊。
重组“川长征”后的托普，忽视了技术和市场，丧失了企业谋求生存的基本能力，成了以资本运作为中心的大型“项目”公司。资本运作的中心工作就是“融资”，托普专门从事融资工作的机构也从一两个人的小部门扩大成金融部，后来发展成庞大的金融集团。
2003年5月，宋如华再次出任托普软件董事长。其时，风雨飘摇中的托普软件已快跌破10元。为了重振托普软件“雄风”，宋如华故伎重演，在内部会议上不断给下属们打气，希望大家对他、对托普要有信心，尤其要放心地买进托普软件……
然而，奇迹终究没有出现。
2003年10月9日，四川省高院对建行四川省分行诉四川省聚酯股份有限公司借款合同纠纷、托普软件和自贡东新电碳股份公司（现四川林凤控股股份有限公司）为聚酯股份承担担保责任一案民事判决，判决聚酯股份向建行四川省分行偿还转贷款约3488万美元、转贷费及其利息、逾期利息；托普软件、东新电碳各承担1/2的连带责任。若聚酯股份不能按期偿还银行债务，托普软件至少要承担金额达15亿元人民币的连带责任。
托普不服判决随后提起了上诉，虽最后输赢还无定论，但托普已是败相丛生。
截止到2003年底，托普软件把954亿元募集资金全部用完。根据公司披露信息，10个投资项目中没有一项符合预计收益。更要命的是，2001年，公司净利润从上年的9800万元降到8800万元，2002年降到5000万元，2003年更是降到负38亿元。
“如果说当初增发新股是一种圈钱行为，你觉得冤枉吗？”
面对群涌而至的质疑，2003年的一天，宋如华反问央视记者，“我们那个时候认为（这些项目）都是对的，我们也没有提供虚假的数据。……这个世界本来就比较复杂，变化比较多，对不对？”
对与不对的背后，一位知情人士透露，在2000年底，上市公司募集的954亿元资金中，已经被抵押、转移、挪用了6亿多元，且都没有按照规定履行信息披露手续。此后股东大会多次讨论通过改变资金投向，仅仅是为了“开具财务发票”，应付检查。
从目前披露的信息看，托普软件大股东的“吸星大法”主要有以下几种手段：
第一，直接大量占用资金。
托普软件增发募股资金2000年5月23日到账后，按其公布的集团支付占用资金利息折算，7个月集团月平均占用托普软件资金为366亿元左右，2001年上半年月平均使用托普软件资金为25亿元。
第二，向集团或其子公司购买“关键技术”。
合计5709万元。其中万向接口（MI）3545万元、PDA产品技术914万元、扫描数控仿形系统技术1250万元。
第三，委托开发核心关键技术。
合计9950万元。其中，委托托普集团开发“M＋＋BUILDER”4000万元、开发嵌入式操作系统的核心技术2900万元；委托控股股东托普科技发展公司开发分布式对象代理框架系统的部分核心技术1050万元；委托控股子公司托普科技股份有限公司对涉及税务系统及房改系统的领域应用软件集成框架的关键技术进行开发2000万元。
第四，购买土地使用权。
合计12278万元。购买成都郫县红光镇150亩土地使用权3153万元、建设软件出口基地与数控系统基地房屋购买土地使用权8060万元、建设区域信息服务中心购买土地使用权1065万元，用于建设软件出口基地和数控系统基地，修建软件开发中心、数控系统研发中心、软件工厂及软件培训中心等房屋建筑物及相关配套环境条件设施。
第五，投资区域控股子公司。
投资组建区域性的控股子公司5200万元，增加对原有控股子公司的投入2960万元，共计8160万元。
第六，投资教育产业。
投资27亿元收购成都托普教育投资管理有限公司90％股权。从表面上看，成都托普教育公司并非上市公司的关联企业，与大股东无关。但上市公司称，成都托普教育公司的实际控制人曾为托普集团做出很大贡献。
积重难返。截止到2004年底，托普软件被起诉79起，对外担保诉讼金额约15亿元，包含参股公司成都托普科技公司折算后的对外担保余额519393万元；其中，违规为关联单位担保1215亿元，包含托普科技公司折算后的对外担保519393万元，此部分担保事项没有经过董事会审批，没有履行正常的审议和决策程序，也未按规定履行信息披露义务。在经历了一系列借款和担保诉讼后，托普软件的生产经营受到严重影响，造成巨亏1367亿元。
2004年年报披露后，托普软件创出了每股利润为－590元，每股净资产为－172元的新纪录，成为中国股市一道“特别”的风景。2005年7月11日，*ST托普跌至079元，成为深圳股市中的第一低价“仙股”（低于1元面值的垃圾股）。
托普软件是脆弱的，只是它并不孤独。
2003年度上市公司年报显示，增发群体变成亏损大户成为股市一道独特的风景线。如中关村亏损633亿元，天大天财亏损382亿元，全兴股份亏损177亿元，莲花味精亏损145亿元，创智软件亏损098亿元。前两年，这些公司均通过增发大把“圈钱”，如今，亏损原因也完全一样，即增发资金被大股东以各种形式侵吞，大笔一挥计提了事。
这个世界本来就比较复杂吗？这个世界就应该比较复杂吗？
《托普检讨》 在那遥远的小山村《托普检讨》 价值12万美元的网站
●那个域名价值12万美元的网站
2005年12月上旬，wwwchinesecom网站首页弹出了一个“通知”，内容很简单：
尊敬的合作伙伴：
炎黄在线将调整业务方向，chinesecom以后将不对合作频道做连接。感谢你们长期以来对炎黄在线一如既往的支持。
悄无声息之间，在调整业务方向的同时，托普的chinesecom网站已换了新“东家”。
新“东家”是上海一家名叫华互的信息技术公司，据wwwchinesecom网站“关于华互”栏目的文字显示——上海华互是一家为传统零售业提供电子商务解决方案的高科技企业，“公司创建以来，汇聚了一大批零售业电子商务解决专家”，除了炎黄在线（wwwchinesecom），该公司还经营着华互信息（wwwhuahucomcn）网站等。
寥寥无几的公司“简介”，足以彰显上海华互公司的“神秘”。
那么，这个曾被宋如华称作要打造成“横跨全世界五大洲华人聚集地区”的网站，现在竟蝉蜕为“零售行业解决方案专家”，背后究竟是怎样的一番沉浮呢？“我们的名字，我们的网”，这些字样还高高挂在网站首页，4年的风吹雨打，让它们也显得万分落寞……
1998年，以科技网络为代表的所谓“新经济浪潮”席卷美国资本市场，com漫天飞舞，只要能编出动听的故事，就能吸引一大群来自世界各地的风险投资家。
虽然对互联网不甚了解，当年两次赴美的宋如华还是多方寻找投资机会下手，在同学和亲友的鼓动下，他先在弗吉尼亚州注册了一家公司，受网络热潮的影响后，他以12万美元的代价从一位朋友手中买到了wwwchinesecom的域名，并“搂”着它带回了国。