按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
∪胱芡趁咳占虮ǎ庑┒蓟岜桓秤杼亍 ”鸬募壑怠 �
中央情报局的设立是用以发动冷战的。20年后，它对一两个主要对手持续地关注至少有一个肯定的成就：它创造了一个主管和分析员能够在基础研究中放心地投入时间和资源、详细论述和沉思的环境。回报可能不会立刻出现。但当他们写评估时，甚至是在简报中，他们可以从一个深厚的知识背景中汲取内容。
当冷战结束时，这些投资很难轻易地被分配到新的敌人身上。文化上的影响甚至更深。在一个更加流动的，带有不确定、变化的目标和兴趣的国际环境中，情报主管感到他们不再能够负担这样一种对长期积累情报资本耐心而具有战略性的方法。一种书籍和文章模式的大学文化让位于阅览室文化。
在整个20世纪90年代，全天候新闻秀的兴起和互联网增加了分析员的压力，他们要以更快的速度向决策者传递新的报告，尝试增加内容或对决策者从媒体上得知的信息加以补充。一个由海军上将戴维·杰里米亚（David Jeremiah）任主席的讨论小组强调了情报系统在全部信源和战略分析上的弱点，这个陪审团批评情报界没能预测到1998年印度和巴基斯坦的核武器试验。还有一个1999年的由拉姆斯菲尔德任主席的讨论小组，讨论了情报系统在评估弹道导弹对美国的威胁上能力有限的问题。这两份报告呼吁注意在太多优先权上分散了精力，对战略分析工作和阻止适当信息共享的安全规则的关心却正在减弱。冷战的另一成就是对警报突然袭击精心打造了一系列的方法，但它在分析诸如恐怖主义这样的新危险方面却落后了。
安全
能够影响中央情报局处理新恐怖主义的能力的一系列经验可以追溯到冷战早期，当时这一机构面对苏联的渗透演化出一种近乎偏执狂似的关心。詹姆斯·吉泽斯·安格勒顿（James Jesus Angleton）到20世纪70年代早期一直领导反谍报工作，这一机构一直被一个或多个苏联“间谍”渗透了的信念困扰着他。尽管在安格勒顿被强迫退休后情况有所好转，但并没有持续多长时间。苏联渗透的实际例子使人们保持着深深的忧虑。然后出现的是20世纪90年代早期使中央情报局陷入困境的奥尔德里奇·埃米斯间谍案。埃米斯通过向苏联出售美国间谍和特工名单来付账时得到一些同事官员的保护和推动，结果使许多特工人员身亡，尽管这是明显不可信的。
对安全的关心使信息共享变得极其复杂。对信息的分隔是为了避免将信息暴露给熟练的和技术上老道的对手。因此在信息处理上存在着无数的限制，也有人对在例如电子邮件这样的新兴电子系统上传送信息给政府其他机构表现出极大的怀疑。
对安全的关心还增加了招募适合反恐工作的官员的难度。几乎没有美国学院和大学开设中东语言或者伊斯兰教研究课程。2002年所有美国大学和学院授予的阿拉伯语学士学位的总人数是6人。许多经常到美国以外旅行的申请者都要花很长时间来等待一个初级的官方证明书。任何在国外出生或有海外亲属的人都被极力建议不要去申请从事情报工作。随着中央情报局的预算在冷战后的削减，也就不用奇怪除了几个著名的特例外，秘密行动处的新雇员开始带有与那些服务官员相似的特点：就是他们适合传统特工的征召或适合与国外机构发展联络关系，而不是准备好寻找或使用恐怖分子网络内部的间谍。
早期的反恐成就
在20世纪70年代和20世纪80年代，恐怖主义是与地区冲突联系在一起的，特别是在中东地区。大多数恐怖分子组织不是由政府发起的，如巴勒斯坦解放组织就是武装人员试图建立政府。
在20世纪80年代中期，在一份来自由副总统乔治·布什领导的特别工作组的报告基础上，特别是恐怖分子袭击了罗马和雅典的机场后，中央情报局设立了将行动司和情报司的行动统一起来的反恐中心。反恐中心拥有来自联邦调查局和其他机构的代表。在组织形式上它向中央情报局局长报告，但实际上大多数中心的领导隶属秘密行动处，通常向行动司请求指示。
反恐中心激励并整理由中央情报局站点收集的信息，汇编整理结果并将选择出来的报告传送给特定的站点、情报司的分析员、情报系统的其他机构或者决策者。这个中心保护着它的官僚政治范围。中情局局长曾经下设一个处理恐怖主义问题的国内情报官员协调情报分析，1980年后期这个办公室被废除，它的职责被纳入反恐中心，成为其中的一部分。尽管指派到中心的分析员提交了大量的报告，但重点仍然放在行动上。1994年一个中央情报局检察长的综合报告批评反恐中心在提供恐怖分子袭击警报方面的能力。
下一个章节将提出除了巨大的智力、精力和贡献之外，情报系统在处理来自本·拉登和基地组织的挑战中做的工作是否足够。面对这一问题，情报界的主管经常回答说他们工作时资源不足。
第三部分：反恐怖主义的发展情报系统（4）
冷战结束时对国家安全支出的削减导致从1990财政年度到1996年度国家外国情报计划预算上的削减，以及从1996财政年度到2000年度（除了1999财政年度金里奇预算追加和后来两个更小的财政追加外）本质上平稳的预算。这些削减与情报机构的困难混合在一起。决策者要求他们进入数字化未来以对抗计算机对计算机的通信和现代通信系统，同时要保持对抗旧的系统的能力，比如在老式天线上传输的高频无线电通信以及超高和最高频（光纤）系统。随着1991年海湾战争的胜利，图形情报的要求显著提高。这两种发展反过来将资金放在设计 下一代卫星系统上，它的成本给其他情报预算带来了极大的压力。最终，情报机构进行了人员削减，影响到了行动人员和分析员双方。
然而，对中央情报局来说，其在打击恐怖主义方面的负担源自于我们所描述的背景：这是一个有能力吸收有动机的人员但在制度上却归避风险的组织，其秘密行动的能力逐渐衰弱，倾向于限制信息的发布，在吸收新型职员上遇到困难，而且习惯于提交关于最新情报的描述性报告。从另一个角度来说，中央情报局需要一个巨大的转变以在反恐中取得最大的成就。1997年克林顿总统指派乔治·特尼特（George Tenet）任中央情报局局长，据大家说恐怖主义是他的一个优先权。但当被本委员会询问时，特尼特自己的评估是在2004年中央情报局的秘密部门距完全准备好扮演其反恐角色仍然差了五年的时间。当特尼特成为中央情报局领导时，情报系统公开提出了到底是谁负责整个美国情报工作这样一个问题。
第三部分：反恐怖主义的发展国务院和国防部（1）
国务院
2004年本委员会询问副国务卿理查德·阿米蒂奇（Richard Armigage）为什么国务院如此长时间地从事一种看上去似乎是，最终也被证明是，没有希望的努力，即：劝说阿富汗的塔利班政权驱逐本·拉登。阿米蒂奇回答说：“我们做国务院该做的事情，我们不会驾飞机出去空投炸弹，我们不想那样做；……我们在这些事情中扮演好我们自己的角色。”
50年前，坐在阿米蒂奇位置上的人不会说国防部只有如此有限的职责。直到20世纪50年代后期，国防部还控制着在美国与世界其他国家的关系方面对总统和国会提出建议的程序。1947年成立的国家安全委员会在很大程度上是五角大楼游说的结果，他们想要成立一个论坛，就是在国务院设定美国必须采取必要手段去完成的国家目标时，军方能够反对。
国务院直到20世纪60年代还保持着首要地位，当时肯尼迪和约翰逊政府转向了罗伯特·麦克纳马拉（Robert·McNamara）的国防部，在那里一个小型的国务院被设立起来分析国外政策问题。而后，理查德·尼克松（Richard Nixon）总统将政策制定和政策调整集中到一个强有力的由亨利·基辛格（Henry Kissinger）监管的国家安全委员会成员手中。
在随后的年份中，每个国务卿个人都是重要人物，但这个部门的重要性却继续受到侵蚀。到了20世纪90年代，国务院在资源上被其他部门超过，在预算上，不论是国会还是总统的管理和预算办公室都不支持。
像联邦调查局和中央情报局的行动司那样，在这一领域内，国务院有一个强调地方部门的重要性超过华盛顿部门之上的传统。然而，即使大使也经常发现东道国政府不仅通过他们自己在华盛顿的使团与美国发生联系，而且通过中央情报局的海外站或者是国防部的武官进行联系。大使们自己日益被主要向五角大楼汇报的强大的地区军事司令官所压制。
反恐
在20世纪60年代和70年代，国务院处理着反恐政策问题。它是与假定站在恐怖分子身后的政府进行联络的官方通道。而且因为这一时期的恐怖主义事件通常是以谈判的方式结束，一个大使或者是其他大使馆官员是逻辑上代表美国利益的人。
保持美国反对恐怖主义一贯的外交努力是一个反复出现的挑战。1976年，在国会的指导下，国务院将其负责对抗恐怖主义的协调员提升到等同于助理国务卿的等级。就像一个“不受控制的大使”一样，这个官员力图在部门内部提高反恐事件的可见度并要帮助使政府机构中美国政策的执行整体化。1971…1981年间持续长时间的危机，当时53个美国人在美国驻德黑兰大使馆被截为人质，结束了国务院在反恐工作中的领导地位。卡特总统过分自信的国家安全顾问布热津斯基（Zbigniew Brzezinski）接过处理�