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注会-梦想成真-答疑解惑-第22章

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金额    

    

    

辅助生产车间交互分配    

    

分配前数量及费用    

分配率    

交互分配:    

供电车间    

机修车间    

分配后数量及费用    

    

82000    

     

     

…8000    

     

     

74000    

    

32800    

0。40    

     

…3200    

+9100    

     

38700    

    

19000    

     

     

     

…2600    

     

16400    

    

66500    

3。50    

     

+3200    

…9100    

     

60600    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

99300    

    

    

辅助生产车间直接分配    

    

待分配数量及费用    

分配率    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

74000    

    

38700    

0。5230    

    

16400    

    

60600    

3。6951    

    

99300    

    

    

生产成本    

    

基本生产    

成本(甲)    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

28000    

    

14644    

    

     

    

     

    

14644    

    

    

基本生产    

成本(乙)    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

20000    

    

10460    

    

     

    

     

    

10460    

    

    

制造费用    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

18000    

    

9414    

    

14000    

    

51731。40    

    

61145。40    

    

    

管理费用    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

8000    

    

4182    

    

2400    

    

8868。60    

    

13050。60    

    

    

合   计    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

74000    

    

38700    

    

16400    

    

60600    

    

99300    

编制的相关分录如下:    

(1)交互分配:    

借:生产成本-辅助生产成本-机修车间           3200    

                          -供电车间           9100    

贷:生产成本-辅助生产成本-机修车间           9100    

                          -供电车间           3200    

(2)直接分配:    

借:生产成本-基本生产成本-甲产品             14644    

                          -乙产品             10460    

制造费用                                  61145。4    

管理费用                                  13050。6    

贷:生产成本-辅助生产成本-机修车间            60600    

                          -供电车间            38700    

(2)计划成本分配法,是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法,即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用),与按计划成本分配转出的费用之间的差额,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。为了简化核算程序,也可以全部计入“制造费用”账户。    

计划成本分配法的计算步骤如下:    

第一步:按各产品、劳务的计划单位成本进行分配;    

第二步:计算辅助生产实际发生费用与计划成本分配额的差异;    

第三步:将辅助生产成本差异进行第二次分配或直接转入“制造费用”账户。    

下面以上例为例进行说明:    

〔例题〕承上例,假设各劳务的计划单位成本为每度电0。50元,每机修工时3。6元,按计划成本分配法对辅助生产费用分配如下:     

第一步分配见表:    

                 辅助生产费用分配表(计划成本分配法)    

    

    

    

    

项     目    

    

计量单位    

    

分配率    

    

合计    

    

应  借  账  户    

    

    

生产成本    

    

制造费用    

    

管理费用    

    

    

辅助生产成本    

    

基本生产成本    

    

    

供电    

    

机修    

    

甲产品    

    

乙产品    

    

    

直接费用    

    

     

    

     

    

     

    

32800    

    

66500    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

    

按计划成  本    

分  配    

    

供电    

    

度    

    

0。50    

    

41000    

    

     

    

4000    

    

14000    

    

10000    

    

9000    

    

4000    

    

    

机修    

    

工时    

    

3。6    

    

68400    

    

9360    

    

     

    

     

    

     

    

50400    

    

8640    

    

    

小计    

    

     

    

     

    

     

    

9360    

    

4000    

    

14000    

    

10000    

    

59400    

    

12640    

    

    

辅助生产    

实际成本    

    

     

    

     

    

     

    

     

42160    

    

     

70500    

    

     

    

     

    

     

    

     

    

    

辅助生产    

成本差异    

    

     

    

     

    

     

    

     

1160    

    

     

2100    

    

     

    

     

    

     

    

     

第二步,计算辅助生产实际成本与计划成本的差异:    

某辅助生产车间实际成本=该车间直接发生费用+其它辅助生产车间按计划成本分配转入的费用    

某辅助生产车间成本差异=某辅助生产车间实际成本-该辅助生产车间按计划成本分配额    

供电车间的实际成本=32800+9360=42160(元)    

供电车间的成本差异=42160-41000=1160(元)    

机修车间的实际成本=66500+4000=70500(元)    

机修车间的成本差异=70500-68400=2100(元)    

第三步,将辅助生产实际成本与计划成本之间的差异进行第二次分配或转入制造费用:    

相关分录如下:    

借:生产成本-辅助生产成本-供电车间     9360    

                          -机修车间     4000    

生产成本-基本生产成本-甲产品       14000    

                      -乙产品       10000    

制造费用                             59400    

管理费用                             12640    

贷:生产成本-辅助生产成本-供电车间      41000    

                          -机修车间      68400    

将辅助生产成本差异转入“制造费用”的会计分录如下:    

借:制造费用                     3260    

    贷:生产成本-辅助生产成本-供电车间     1160    

                               -机修车间    2100    

说明:如果是节约差异,则在贷方用红字表示。    

     

6。【问题】请老师介绍一下逐步结转分步法中的分项结转法。    

【解答】分项结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本,按照成本项目分项转入各该步骤产    

品成本明细账的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发,在自制半成品明细账中登记半成品    

成本时也要按照成本项目分别登记。    

采用分项结转法逐步结转半成品成本,可以直接、正确地提供按原始成本项目反映的产品成本资    

料,便于从整个企业角度考核和分析产品成本计划的执行情况,不需要进行成本还原。    

    分项结转,可以按照半成品的实际成本结转,也可以按照半成品的计划成本结转,然后按成本项    

目分项调整成本差异。由于后一种做法计算工作量较大,因而一般多采用按实际成本分项结转的方法。举    

例说明如下:    

〔例题〕假定甲产品生产分为两个步骤,分别由两个车间进行。第一车间生产半成品,交半成品库验收;    

第二车间按所需数量从半成品库中领用,所耗半成品费用按全月一次加权平均单位成本计算。两个车间的    

月末在产品均按固定成本计算。    

(1)根据第一车间甲产品成本明细账、第一车间半成品交库单和第二车间半成品领用单登记自制半成品明    

细表如下:    

第一车间   甲半成品    

    

    

    

    

月   份    

    

项    目    

    

数量    

(吨)    

    

实   际   成    本    

    

    

原材料    

    

工资及福利费    

    

制造费用    

    

成本合计    

    

    

1    

    

月初余额    

    

20    

    

1062    

    

590    

    

1298    

    

2950    

    

    

     

    

本月增加    

    

100    

    

5080    

    

3010    

    

6600    

    

14690    

    

    

     

    

合    计    

    

120    

    

6142    

    

3600    

    

7898    

    

17640    

    

    

     

    

单位成本    

    

     
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