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联想为什么？
1996年初冬，有一个叫陈惠湘的人开始发问。当时他是联想公关部年轻的官员。此后，研究联想管理和文化、演绎联想奇迹和神话的出版物便接踵而至，充斥于图书市场。
有人说联想的成功缘于柳传志的个人魅力，有人说是缘于“以惠普为师”，也有人说联想的崛起是因为它储备了大量人才，还有人说是因为它的管理独树一帜、标新立异。
然而，几乎所有人都忽略了杨元庆曾经说过一句话：“柳总是政治家。”也没有几个人知道，柳传志曾说：“联想前面做的这些年，蓄势而已。”更很少有人注意到，柳传志曾经有一段时间闭门钻研《雍正王朝》，并且感慨地说：在继承人的问题上，康熙皇帝犯下了不可饶恕的错误。
这些被忽略的细节，这些被熟视无睹的微妙之处，恰恰是柳传志和他所执掌的联想赖以成功的特质。这些特质，累积于联想历史之中，沉淀和平复于20年之内，慢慢地变成了一种道与谋，一种典型的中国智慧。
自有组织诞生，便有管理附生。管理的历史，就是政治的历史，也就是谋略的历史。谋略，是中国智慧的典范；而“局”，则是谋略的完整过程。
局，一个字，涵盖了联想二十年的过去，也将涵盖它未来的历史，涵盖它从开局到结局的全部故事。
在本书作者看来，“局”的圆满过程，除了有局前、布局、对局、破局、结局，更重要的是对局后和局外的关照。
要理解联想局就必须理解三个问题：
◎中国企业为什么必须做起来？
◎中国企业到底要做强还是做大？
◎怎样去做？
第一个问题是联想创业的意义。
第二个问题是联想的战略取向。
第三个问题是联想战略的制定和执行。
回答了这三个问题，我们就可以理解：
为什么是联想？
为什么是柳传志？
柳传志一代经历过“无产阶级文化大革命”的人深知时间的宝贵及贫穷的可怕，他们渴望中国富强，赢得与时间的战争，追回失去的美好时光。他们大部分人是理性、温和的民族主义者，对强权和霸权深恶痛绝，渴望中国在“世界局”中翻身得解放。他们中具有经营天赋的佼佼者，如今演变为一批优秀的企业家，其通晓中国企业成长的意义，不仅在于为国家的发展贡献了力量，更在于他们可以提供一种可能，使中国的实力及地位得到提高，亦可为中国经济的发展及企业的成长提供管理与改革的样板。
他们中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”柳传志希望联想不是至少不仅仅是“隐性冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。
在这片古老的土地上生存着的中国企业，每个企业的故事都是一个局，只是有的局精彩缤纷，有的局黯淡无光、枯燥单调罢了。
大多数中国企业的领导者，并不了解关于“局”的智慧，有些对“局”一知半解又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。
真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领袖企业的家伙，它们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。只有领袖企业才清楚：这两点关乎企业生存的根本，不可忽略。
细细品味联想的一段历史，暗暗揣摩联想的一个谋略局，深深感悟中国智慧以及它所给予一家领袖企业的滋养，我们或可得到对中国的发展、中国企业的成长更多的理解，而这理解不仅会影响我们对于大道的追求，还可改变我们内心的孤单，使我们的内心不再顽固。
现在，是联想局开局的时候了。
第一部分 一个人和一个局第2节 入模子
这是一个紧张的时刻。2003年8月23日。星期六。在北京怀柔一座叫做“双阳”的山庄宾馆里，这宾馆处于喧嚣和寂静的缝隙中，联想的平静生活即将结束。柳传志将作一次可怕的演讲，他在头一天已经暗示，他的演讲会使一些人难堪、痛苦、惊惧。
“我明天有话要说！”他阴沉着脸说。每当他阴沉着脸“有话要说”，总会有人心悸，也总会为联想带来新的刺激。
那一天中午，有一百来个人怀着忐忑不安的心情等待他们的领袖出现。他们都身着正装，男人们清一色的白衬衫，打着领带，女人们则穿着正式的套装。他们并不都是联想的高级官员，恰恰相反，大部分人是进入联想不久的新员工，有很多人是第一次与柳传志如此接近。
这一百来号人是来参加“联想控股/子公司2003财年第一期‘入模子’培训”的。从8月21日开始，他们将在双阳宾馆度过残酷的四天。他们参观了联想集团和神州数码，学习了《联想之歌》、《歌唱祖国》和《团结就是力量》，分成了四个小组，每个小组推选了组长和副组长，还设计了队名、口号和标识。有一个小组叫“混凝土”，口号是“混凝！混凝！混凝土！”。有一个小组差点叫“暗黑破坏神”，但最终未获通过。
在接下来的四天中，除了听课之外，这四个小组的主要任务是讨论“我眼中的联想”、“联想的企业文化”，合作参加“背摔”活动和歌咏比赛，最后还要参加一次考试。
“入模子”是典型的柳氏语言风格。“公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们需要的人。”
8月23日下午两点，双阳宾馆一片寂静，听不到一丝杂音。闷热的空气使人窒息。人们看到柳传志坐在前排，翻阅着他的讲稿，那是他花了好几个晚上写完的讲稿。讲稿的题目叫做《天将降大任于联想 联想是年轻人的联想》。
从他的背影看，他依旧神采奕奕，但幻象掩饰不住时间给他的印痕。并不仁慈的岁月除了给予他事业、财富、声望外，也给了他皱纹、白发和几乎失聪的一只耳朵。
“今天听课的除了学员以外，各子公司的领导也全都请来了，有不少同事正在外地出差，还有些同事有私事要办，我也惊动了他们，把他们请来。近几年来，我在公司内部没有比较长的讲话，大多数都是表态性的，最长的不超过30分钟。今天，实际上，我是跟各位子公司的领导有话要说，当然更重要的是学习这期培训班的课程。”
柳传志的“跟各位子公司的领导有话要说”使空气再次骤然紧张。
幻灯片接着就跳到了下一页——“为什么要讲管理？”
“第一个原因是想让大家对联想的长期发展更有信心。”柳传志说他的办公室里有一只铜牛，他给这头牛起了个名字叫“蓄势”。“蓄势的意思是什么？”他说，“是说联想前面做的这些年，蓄势而已，希望后面的年轻同事，对联想的未来充满希望，希望你们能把它做得更好。不是说新同事来了，我有豪言壮语，你们大家就相信联想能做得长久，更重要的还是要对联想有深入的了解。”
他说第二个原因是想给大家讲清道理，不仅是知其然，还要知其所以然。他觉得就管理课程本身，很难说什么是好的管理课程。“各个学校MBA的教程都不一样，GE有GE的说法，HP有HP的说法，就好像攀登珠穆朗玛峰一样，从南坡上，从北坡上，怎么走都能到山顶”，他说，“但是作为一个企业来说，不能一部分人上南坡，一部分人上北坡，大家没法交流。”
他说第三个原因是听他讲课的人肯定有很多未来会大有作为，有的人很可能就变成了领军人物，一定会对管理本身有兴趣。他颇为谦逊地表示，他要讲的其实谈不上是什么理论，只是一种实用经验而已。“将来，多少年以后，你们能说：多少年以前，2003年8月某日，我曾经跟柳传志一块切磋过管理，当时我对他的某些观点，提出过挑战，他的观点对我还甚有帮助。这样我就很高兴了。”他笑嘻嘻地说。
第一部分 一个人和一个局第3节 柳传志的愤怒
讲了一个多小时，一切倒算得上正常，柳传志态度和蔼，言辞平和，那些心惊胆战的CEO如临大敌，似乎纯粹由于心慌意乱，小题大做。不过，有谁如果放松了警惕，那他一定会被柳传志吓一跳。
“浮躁！”
他们突然听到柳传志愤怒地一声喊叫。
他当然有足够充分的愤怒理由，联想控股一个叫金白领的子公司惹得他老大不高兴。这家开了两年左右的餐饮公司主营团膳，它那雄心勃勃的CEO王建制定了2010年要完成100亿营业额的指标。柳传志觉得他们的指标有些离谱，不过还是被他们说服了，心想“那么你们就往下做吧”。谁料想王建他们遇到了不少挫折，指标一改再改。柳传志终于无法忍受，勃然爆发了：
“改的时候，开始我还可以笑着听。到后来，再做不下来的时候，你就得考虑考虑是什么东西在作怪？！浮躁！你们别怪我激动，我是什么出身？报纸上说我是卖菜的，菜，我是没卖过，但是确实是做小买卖出身。不能说我没有大志，但是事情本身，一是一，二是二，不能说点大话，事做不到！”
事实上，若非王建当时被一年翻一番的良好业绩冲昏了头，就是他根本不懂得数目字管理，才定出一个2010年100亿的规划。或者是他的二乘方学得太好，以为2003年可以达到一个亿的营业额，如�