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我并不是因为那些商业方面的原因和考虑才主动提出并亲力推动实施这桩并购的。
事实上，我提出这个并购案时，几乎是不看电视和报纸的，也并不沉迷网络，对这两方面的投资都缺乏兴趣。
因为我一直倾向于疏远自己所在的时空，所以我一直不大关心这个世界上发生的各种事情。
当我需要阅读时，我一般喜欢看一些过去的人所写的过去的书，还有一些发行量很小的，主要是面向过去的专业杂志。
对于cbc，我只有一个非常含混的常识印象。
我和所有人一样，从未想到过有一天我会要收购它，并促成它的革命性转变。
（二）
我之所以开始对cbc发生兴趣，始于我的一次旅行。
在那次旅途中，我在飞机上百无聊奈，随手翻看了放在头等舱座位前面的一本杂志。因为自己做了一本旅游杂志，所以，我对杂志还是颇有研究学习的兴趣的。
这是一本cbc集团所属的出版公司主办的私人化杂志上，看到了一个名叫欧文。斯通的男人所写的一篇文章。
这篇文章在我心中激荡起了层层波浪。
我看完这篇文章之后，就忍不住用飞机上提供的网络搜索了欧文。斯通这个人的资料，到达目的地后，我又给手下打电话，让他们给我发来了更多有关作者欧文。斯通的信息。
我发现他是cbc当时的股权持有人之一，是cbc身价最高的评论家。在许多著名的报刊、杂志上开设专栏，并且在电视热门频道的黄金时间，主持两档时事评论节目。
他与cbc的合作关系史长达21年，可以说，是cbc栽培了他，成就了他。
他也给了cbc的股东们十分惊人的利润回报。
资本市场有评论说，欧文。斯通个人的价值，占了cbc集团股票价值的1％以上。
基本上，可以这样来形容，欧文。斯通和cbc现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。
欧文。斯通的价值观，在很大程度上影响着整个cbc集团持有和宣传的价值观。
我花了几个晚上，深入研究了欧文。斯通和cbc的关系，然后，就对cbc产生了进行商业并购的强烈**。
（三）
和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。
我花了6个月的时间来实现这件事情。
筹措到足够的资金支持之后，我先从购买cbc的不良资产入手。这些资产正是cbc的股东们急于脱手的。
他们很愉快地和我成交了，并没有觉察我的整体并购意图。
第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴。
我步步为营地终于把cbc逼迫到了必须同意并购的角落里。
当cbc觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。
cbc的董事会向资金更为雄厚的大鳄犹太大亨、传媒界的无冕之王索伊斯求助。
他们宁可向索伊斯出售控股权，也不愿意落入非犹太系的资金掌控之下。
索伊斯一直以来，也对cbc很有兴趣。cbc股东们开出的条件，让他颇为动心。
但他和我父亲一样，也是一个冷静理性的投资者，能够在满足自己的**和控制自己所冒的风险之间，找到最合适的平衡。
他审时度势，判断了一下出手援救cbc的后果。
经过数日的思考，他摸清了我的底牌，确定我对本次并购是志在必得。
他认为，让我父亲从小溺爱的女儿蒙受事业上的重大挫折，陷于年轻人没有经历过的巨鳄对决的残酷商战，是不明智的。
为了挽回我的失败造成的不良影响，也许，我父亲会亲自出手。
那就不是常规的战争了。那会是长期的、规模惊人的、激烈的全球性对抗。
相对于得到cbc的利益来说，引发这样的商业对抗，是得不偿失的。
他终于决定不要参与此事，不要为了cbc这一小块肥肉，与我父女结下长期的梁子。
事实上，抛弃cbc的董事会，和我父女两个进行交易，更加有利可图。
于是，索伊斯深思熟虑之后，给我父亲打了电话，愿意承诺不对cbc的请求加以援手。
他并没有对我父亲提出什么交易条件。他说：“这只是朋友之间帮的一个小忙。”
这正是他最精明的地方。
他愿意让我父女俩都长期欠着他一个人情。
给我父亲打完电话后，他让人订了1999枝名贵的蓝色妖姬玫瑰花，送到了我的办公室。
巨大的花束从大厅进入，一路经过电梯、走廊，招摇过市地送入我的房间，引起了无数人的围观。
我吃惊地拿下巨大花束上附着的赠言卡，在上面看到了索伊斯先生的亲笔签名，还有他价值亿万金的隆重祝福：“美丽的女士，我祝愿你心想事成。”
第九百一十三章 收购CBC电视网（下）
（一）
索伊斯对cbc的抛弃，成为资本市场的风向标。
其他对cbc同样抱有垂涎之心的资本集团，也看清楚了我的坚定并购意向，认定连索伊斯都不想要插手的事情，必定有着超乎寻常的风险和很高的代价。
于是，各大资本集团纷纷婉拒了cbc的反并购融资请求和股权转让请求。
cbc被所有大鳄抛弃了，孤立无援地面对着我的巨额资金的围剿。
cbc的股东们出现了意见分歧，有些人立场动摇，觉得还是配合我的收购，从长远来说，危害比较小。
经过激烈的争论后，cbc的董事会终于表决通过了决议：和我进行并购谈判。
我的律师和投资顾问们给出了谈判的条件建议。条件无疑是对cbc的原股东们十分苛刻的。
最核心的条款就是，把cbc的部分创始股东，赶出董事会，仅仅允许他们获得股权方面的出售利得，不允许再参与cbc的具体经营。
我和cbc的董事会在三天之内，进行了两轮态度强硬的顽强谈判。
我终于迫使他们的部分创始人同意，出售他们拥有的全部股权，从此退出cbc的经营。
我如愿以偿地获得了cbc股权中72％的权益。
并购在cbc集团的一片哀歌声中迅速完成。
我全面控制了cbc。
并购后的新公司重新挂牌开市的第一天，是星期一。
我率部来到了cbc的总部大楼，完成了与旧董事会的交接，全面接管了cbc集团。
我终于坐进它的董事长办公室。
（二）
并购在原cbc的员工队伍中引起了小小的恐慌。
大家预计新的董事会成立后，将会有一轮人事风暴，不少不符合新董事会发展方向的高管和员工，将会被扫地出门。
一时间集团上下议论纷纷，大家都在关心着高管层的变化，从中揣测着未来人事改革的方向，也看着高管被扫地出门的补偿金优厚程度，作为万一被裁撤后经济补偿的参考标准。
但是，像欧文。斯通这样的人，是并不担心的。他们足具自信，认为和集团有着盘根错节、密不可分的深厚渊源，与集团是一损俱损，一荣俱荣的关系，集团解雇谁，也不能把这些最核心的骨干革除职务。
很快，全员期待的人事变革结果就显现出来了。
这个结果让所有的人都大跌眼镜。
因为我出任董事长以后，所做的第一件事情就是：干净利落地把欧文。斯通赶出了cbc。
我的这个决定在cbc集团内部引起了轩然大波。
从此以后，我常被人看成是一个在商场上冷酷无情的强悍女人。
我不顾欧文。斯通多年来对cbc的深厚感情和他的突出贡献，也罔顾其他董事的不同意见，断然行使大股东的控制权，把他强行赶出了cbc。
不仅如此，而且我给他的离开条件，众口一词地被评论为“非常苛刻”。
欧文。斯通完全没有想到打击来得这样迅疾而突然，他更没想到新的董事会打发他卷铺盖的补偿金是如此之低，完全不符合他自认为拥有的身价。
他深感自己受到了严重的侮辱和伤害。
（三）
董事会的人事变更决定公布后，支持欧文。斯通的人通过各种关系、各种渠道对我做了不少工作，希望我能改变决定，至少不要这么决绝，能留给欧文。斯通一个体面的过渡期，让他自行跳槽到其他的地方去，不要在公众面前造成被驱赶出集团的印象；或者，能给他更优厚一点的经济补偿和措辞更客气更美好的职业评价，双方好合好散，为将来留个余地。总之，他们不希望我通过这样的方式，给媒体界留下一个强硬霸道的公众形象。
但我对这些游说一概不予理睬，坚持董事会上作出的决定。欧文。斯通必须立刻离开cbc集团。
当有关这件事情的所有游说都彻底无效，这桩人事任免决定已经不容争议，不可挽回之后，欧文。斯通表态说，他可以接受董事会的决定，但在离开cbc之前，他要求要单独见我一面。
我很通快地答应了欧文。斯通的要求。
我在我的办公室单独接见了这个西装革履，头发花白，看上去风度翩翩，彬彬有礼的男人。
我听着他匆匆而愤怒的脚步声在走廊上一路走近，然后，他出现在我的办公室里。
他在我的对面坐下来以后，开门见山地对我说：“esabelle，首先，请你不要误会。我此来并非是要乞求你的怜悯的，也不是想要和你提什么更多的条件。我只是想问你要一个说法。我想要死个明白。你必须清楚地告诉我，这到底是为什么？”
他说：“我只想知道你执意要我离开cbc到底是为什么？这件事情，和你强行吞并cbc之间