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芾硌嫌搿案倭臁毕喽杂Φ拇驶恪霸妇啊保钤绯鱿钟�1994年出版的吉姆？柯林斯所著的《基业长青》一书中。该书从《财富》500强企业中选出18家公司进行研究，并得出一个结论：那些能够长期保持竞争力的企业，都有一个基本的经营理念。柯林斯将它定义为“愿景”（Vision）。时下，“愿景”一词已成为企业理论研究者和众多企业家的口头禅，他们在向西方学习时髦的管理理念的同时，却没有想到，中国共产党早在20世纪20年代就开始实践“愿景的力量”，而且中国共产党关于“纲领”一词的理论和实践，其深度、广度绝非“愿景”一词可以相提并论。
3．1939年5月20日，在延安在职干部教育动员大会上，毛泽东发出“要把全党变成一个大学校”的号召，也正是在这一次讲话中，毛泽东就组织学习对于共产党的意义进行了精辟的阐述。其后，毛泽东关于组织学习还有《改造我们的学习》这样的名篇。
于1990年出版的彼得？圣吉所著的《第五项修炼》，在管理学上第一次提出了“学习型组织”的概念，《第五项修炼》一书也被誉为“21世纪的管理圣经”。
其实我们不难看出，中国共产党在组织学习这个问题上，比任何组织都认识得更深刻、更彻底。毛泽东认为：为什么要进行组织学习？首要原因是“共产党要领导革命”，学习不仅是一种手段，一种工具，“学习”已经成为组织保持生命力和战斗力的关键要素，在这种高度上，相当一部分当代管理者还远没有认识清楚。
4．创新。中国共产党自成立至今，自始自终把“创新”当作组织的灵魂来看待。中国共产党的整个发展历史就是一个不断创新、与时俱进的历史。现代管理学对于“创新”的理解，大部分还停留在“创新是企业文化的一种构成要素、企业经营的一种赢利工具”这个认识层次上，而没有上升到“创新是民族的灵魂”这样的高度。这也说明为什么中国共产党能在80多年的斗争中，保持组织的先进性，成为管理学意义上的一个标竿式组织，成为“基业长青的组织”；在中国五千年历史中，也从没有一个历史时期有一个政党，如此强调创新精神，并且引领和实践着这一场前无古人的创新运动。
以上仅是就红色管理体系中的某些观点作一些简单的论述。
红色管理是把共产党的执政经验，在管理学上所做的一个归纳，同时，也是运用共产党的伟大理论和实践对管理学，进行了一个伟大的提升。红色管理是我们实现民族复兴的唯一正确的管理工具，它是与中国国情紧密结合的，不断创新的，拥有强大生命力的理论体系，这个体系来自对中国共产党如何引领全国人民走向民族复兴的学习，它将作为一种科学的是思想武器，引领中国组织管理的变革，引领全国人民在正确的道路上，坚定不移地走向中华民族的伟大复兴。
当然，同目前中国共产党带领全国人民正在进行的这一场伟大的实践运动相比，本书只是轮廓式地提出一个理论框架，相关专题的深入研究，还有待更多同仁深入总结和提炼。
总序前言：红色管理引领伟大复兴（3）
本书在多年思考之后对于构建红色管理理论体系的一点尝试，也是本着“创新”的精神对中国共产党理论创新体系的一次创新补充，观点若不当之处，敬请读者批评指正。
最后，我希望用一首诗来表达我对中华民族伟大复兴的祝愿：
领航
是什么力量引领着远航的巨舟
是谁用思想握住了中华精神之手
四海风云奔涌倾听着呼唤
我们立潮头驾驭这沧海横流
是什么话语道出了历史的要求
是谁的声音催发着生机布满神州
时代号角奏响了最强的音符
我们领风帆让中华壮志得酬
让共和国的旗帜永远写上“和谐社会”的追求
把思想的精魂注入炎黄子孙的心头
揽日月入胸怀令今朝江山更锦绣
民族振兴看风流人物再写春秋
第一篇 纲领解决根本问题中国共产党的管理王道（1）
中国共产党是当代管理史上最大管理案例
在第二次世界大战期间，西方现代管理学的奠基人，管理大师德鲁克花了18个月时间，研究通用汽车公司，并撰写了《公司的概念》一书。在这本书中，德鲁克第一次在现代管理
上，提出了“组织”的概念，并奠定了组织学的基础。
在进入21世纪之后，管理问题成为当今社会讨论最热门的话题之一。在经过多少次的迷茫和反复之后，人们终于找到了管理的核心问题：组织问题。
因为人们发现，当我们盲目引进西方的管理理念，在中国进行移植再造的时候，我们对于管理的基本问题还没有解决。正如当年中国共产党引进马克思主义一样，任何西方的先进思想都需要与中国的土壤和阳光结合，才能开花结果。
按照管理的基本原则，管理是伴随着组织的管理而实现的，是实现组织目标的重要手段。现代管理学的研究对象是集体活动，而不是个人活动。所谓组织，是指一群人为了实现某个共同目标而结合在一起相互行动的集合体。
当今社会处处都有组织存在。工商企业、事业单位、政府部门、大学、医院等，都是一种组织机构。可以预见的，在当今中国无论是理论还是实践，对组织的关注将日益迫切。
纵观中国近100年以来的历史，按照管理学上关于组织的定义，我们可以得出的一个结论是：中国共产党是一个最大、最先进、最有生命力的组织。如果从1921年7月中国共产党成立开始算，作为一个组织，中国共产党已有85年的历史，从管理的角度看，这是空前绝后的。因为到目前为止，还没有任何一个其他组织机构，可以做到这一点：组织兴旺发达，组织成员达6800万之众，依然保持着先进性和适应力，并成为执政党组织。
这就是我们研究中国共产党的管理初衷。
所以，当我们以虔诚的姿态向西方学习的时候，我们其实忘记了中国管理史上一个最大的MBA案例就在我们的身边；当我们的企业、政府、学校在中西之间徘徊选择的时候，当联想、海尔、TCL、华为这些优秀企业在国际化道路上陷入困境时，其实早在20世纪上半叶，中国共产党就已经给出了最好的答案：迄今为止，中国共产党是最成功的融合中西方先进理念并获得成功的一个组织，是最具有标竿意义的一个管理案例。
从组织的形式上看，无论是从组织的结构、组织制度、组织文化等哪个方面考察，中国共产党都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力；其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的我们具有重大的启示意义。另外，从结果上看，中国共产党在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国共产党已经自觉地完成了对自己的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨，如果我们不把这些管理大义挖掘出来，无论是对党和组织，对整个社会，都会是一个巨大的损失。
让我们回归历史、实现未来，以一种全新的视角，来尝试构建红色管理的基本框架。
如果从管理的角度来考察中国共产党的成功经验，应该从何入手呢？
“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。今日变法，俱从枝节入手，如议会、宪法、总统、内阁、军事、实业、教育，一切皆枝节也。枝节亦不可少，惟此等枝节，必有本源。本源未得，则此等枝节为赘疣，为不贯气，为支离灭裂，幸则与本源略近，不幸则背道而驰。”
“夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各为宇宙之一体，即宇宙之真理，各具于人人之心中，虽有偏全之不同，而总有几分之存在。今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？天下之心皆动，天下之事有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？”
“只将全幅工夫，向大本大源处探讨，探讨既得，自然足以解释一切，而枝叶扶疏，不宜妄论短长，占去日力。”
“当今之世，宜有大气量者，从哲学伦理学入手，改造哲学，改造伦理学，根本上变换全国之思想，比如大纛一张，万夫走集，雷电一震，阴噎皆闻，则沛乎不可御矣。”
这是《毛泽东早期文稿》的几段话，在隔了将近一个世纪之后，依旧新鲜而明亮。当年那个意气风发的少年，后来领导了中国有史以来最伟大的革命，他领导着全国人民在中国这块古老的土地上，彻底推翻了一个旧世界，开创了一个新世界。
他的后人们秉承着他的思想，取得了一个又一个伟大的成功，使中华民族昂首挺立在世界的东方。
多年以后，我们活在一个太平盛世里，我们正面对着一个以市场经济为主导的商业社会。当中西方管理思想相互融合、发生碰撞的时候，这引发我们来讨论一些有关组织管理的问题，我们一直相信：八十多年前建立的那个政党，它才是最好的管理老师。80年的辉煌与成就，到底给了我们什么启示呢？
当我们只能在书页里面找到毛泽东的年轻的声音的时候，我们才更好地理解了他的智慧
。这个伟大的领导、他所领导的伟大的组织以及以他的名字命名的思想体系，在当时，到底是怎样发动了中国亿万民众，怎样激发他们前所未有的豪情和干劲、团结一致