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另一个小和尚知道他的心事，对他说：“你明天在清扫之前，先用力摇树，把所有快掉下来的落叶统统摇下来。到了后天，岂不是就可以不用扫落叶了吗？”
小和尚觉得这的确是个好主意。于是，隔天他起了个大早，先使劲地猛摇每一棵树的树干，让一切能落下的树叶都飘落到地上，然后奋力地清扫。尽管小和尚干完后累得汗流浃背，但是非常开心，因为他觉得，他已经把今天、明天甚至后天的落叶全都一起清扫干净了。
第二天，得意洋洋的小和尚起床后到院子里一看，傻眼了，如往日一样，还是满地落叶。小和尚感到很茫然。
这时，有个细心而慈祥的老和尚走了过来，对小和尚说：“傻孩子，天地万物都有一个盛衰兴亡的演变过程。无论你今天怎样用力，明天还会有落叶照样飘落下来。我送你十六个字，也许对你有用。”随后，老和尚捡起一个树枝在地上写道：
“发衰辞头，叶枯辞树。物无细大，功成则去。”
后来，小和尚逐渐明白了，世界上有很多事情是无法提前做完的。如果违背了自然的定理，反倒是自寻烦恼。只有勇敢地面对人生一切苦辣酸甜的挑战，才是积极进取的人生态度。其实，送旧迎新，也是人生最有乐趣的一件事情。
从那以后，小和尚变了，每天都朝气蓬勃、勤勤恳恳地清扫院子。老和尚看在眼里喜在心上，自言自语地说：“今日落叶遍地，明日繁花满枝。”
臆断往往产生偏见
欧洲的东方特快列车在轨道上疾驰飞奔，明媚的阳光撒满车厢。在一个包厢里，面对面地坐着四个人。在一边的座位上，坐着一位拘谨严肃的老妇人和她如花似玉的妙龄孙女儿；在另一边的座位上，坐着一位警察和押解归案的小偷。
列车钻进一个山洞，包厢里霎时变得一片漆黑。人们的眼睛无法适应突如其来的黑暗，什么也看不清。突然，听到一个“啧”的响亮亲吻声，紧接着又是“啪”的一个清脆的巴掌声。
包厢里究竟发生了什么事情？
列车穿过山洞，明媚的阳光又撒满车厢。只见警察脸上印着红红的指印，包厢内一片沉静，尴尬的气氛中，谁也不愿首先开口。
老妇人心想：“这个警察真是太不正经，幸而我的孙女儿端庄娴淑，被偷吻了之后立刻给了他一巴掌，看他以后还敢不敢轻薄妄动。”
正值花样年华的孙女儿心想：“放着年轻貌美的我不亲，偏去亲我祖母，这个警察大概是有毛病。不过，祖母下手未免也太重了点，瞧他脸上的指印，倒也真是可怜。”
警察心想：“真他妈的倒霉透了！这小偷去偷亲人家的小姐，账却算到我的头上来了。但我空口无凭，想解释也没有用，只怕是越描越黑。等到地方我非跟这个混蛋算账不可！”
小偷暗自发笑：“我使劲亲了一下自己的手背，接着又狠狠给了警察一巴掌，让他哑巴吃黄连，有苦说不出，真是太过瘾了。”
臆断，往往产生偏见。偏见，常常比无知离真理更远。
授权
任何国家的总司令或总统一定都是很繁忙的。艾森豪威尔无论是任欧洲盟军总司令，还是任美国总统，一定也是很繁忙的，但繁忙中也有忙里偷闲、悠闲自得的时候。
第二次世界大战结束不久，欧洲盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。
当他计划听取有关部门汇报时，副校长考虑到系主任一级人员太多，便只安排会见各学院的院长及相关学科的联合部主任，每天见两三位，与每位的谈话时间限制在半个钟头以内。
在听了十几位先生的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来，问他总共要听多少人的汇报，回答说共要听６３位。艾森豪威尔大惊：“天啊！太多了！先生，你知道我从前做盟军总司令，那是人类有史以来最庞大的一支军队，而我只需要接见三位直接指挥的将军，对他们的手下我完全不用过问，更不需要接见。想不到，做一个大学的校长，竟要接见６３位主要的首长。他们谈的，我大部分不懂得，又不能不细心地听他们说下去。这实在是糟蹋了他们宝贵的时间，对学校也没有好处。你定的那张日程表，是不是可以取消了呢？”
艾森豪威尔后来又当选美国总统。一次，他正在打高尔夫球，白宫送来急件要他批示，总统助理事先拟定了“赞成”与“否定”两个批示，只待他挑选一个签上名字即可。谁知艾森豪威尔一时不能决定，便在“赞成”与“否定”两个批示后面都签了个名，然后说：“请狄克（即副总统尼克松）帮我选择一个吧。”处理完后，艾森豪威尔又若无其事地去打球了。
管中窥豹，略见一斑。艾森豪威尔管大事，放小事，举重若轻，不“事必躬亲”的领导风格，是许多共事者的共同感受。二战时的英军统帅蒙哥马利元帅最为桀骜不驯，但对艾森豪威尔却最为服气。艾森豪威尔这种善于授权、有所为又有所不为的风格，也许是让蒙哥马利元帅最为服气的一个重要原因吧。
第一章大石头原理
伯利恒钢铁公司总经理西伯韦，为了改变自己公司效率低下的状况，向艾维•；李提出买一套思维对策的要求，以便能在较短的时间里做完较多的工作。李说：“好！我１０分钟之内教你一套至少可以提高效率５０％的方法。”
李给了西伯韦一张纸之后接着说：“把你明天必须做的重要工作记下来，按重要程度依次编上号码。早上一上班，马上从第一项工作做起，直到做完为止。再检查一下安排的次序，然后开始做第二项工作。如果有一项工作需要做一整天，也没有关系，只要是最重要的一项工作，就要坚持做下去。如果你不建立某种制度，恐怕自己也搞不清楚哪项工作是最为重要的工作。请你把这个办法作为每个工作日的习惯做法。你自己这样做了之后，让你公司里的人也照样做。你愿意试多长时间都行，然后送张支票给我。你认为这个办法值多少钱，就给我多少钱。”
西伯韦实行了一段时间之后，认为这个办法很有用，于是填了一张２５０００美元的支票送给李。后来西伯韦坚持使用这个办法，在短短５年的时间里，伯利恒钢铁公司发展成世界上最大的钢铁生产企业之一，多赚了几亿美元。西伯韦成了世界著名的钢铁巨头。
后来，西伯韦的朋友问他，为什么给这样一个简单的点子支付这样高的报酬？西伯韦提醒他的朋友注意：这是他学过的各种办法中最有益的一种，这是公司多年来最有价值的一笔投资。
前英国首相撒切尔夫人，对抓住重点也有深刻而简洁的见解。有人问她：“在日理万机的情况下还能照顾好家庭，你的秘诀是什么？”她答复说：“把要做的事情按轻重缓急一条一条列下来，积极行动，做好之后，再一条一条删下去就成了！”
在北京干部进修班进修时，听到一位管理学教授曾这样深入浅出地讲解了抓住重点至关重要的道理。
在课堂上，管理学教授拿出一个广口瓶，将一堆鸽子蛋大小的石头一块一块地放进去，直到装不下为止。然后问大家：“瓶子装满了吗？”
大家回答说：“满了。”
教授又拿出一小桶黄豆大小的小石子，一边往瓶子里装一边摇晃瓶子，小石子从大石头缝隙中都挤进去了。教授又问：“瓶子满了吗？”
这次大家提高了警惕，有的说：“瓶子可能没有满吧？”
教授这时又拿出一小桶细沙子，又是边倒边摇晃瓶子，细沙全流进大小石头之间的缝隙中去了。教授又问：“瓶子满了吗？”
这次大家齐声回答说：“没有满。”
教授笑着说：“很好。”说着又拿出一小桶水倒进瓶子里，直到水从瓶口溢出为止。
教授又问大家：“这个实验说明了什么？”
多数人回答说：“说明不管你的计划安排得多么满，只要再努一把力就可以多塞些东西。”
教授说：“你们的回答不是完全没有道理，但不是我要表述的。这个实验告诉我们：如果不首先把大石头放进瓶子里，瓶子的空间被其他小东西占满以后，再努力你也放不进去大石头了！你生活中的‘大石头’是什么呢？不管是什么时候，请记住，一定首先放进‘大石头’，就是说一定要首先做好最重要的工作。”这位管理学教授将此结论概括为“大石头原理”。
真理是朴素的，也是容易被忽视的。加强计划，抓住重点，积极突破，带动一般，这是各个领域普遍适用的重要方法，也是常被忽视的重要方法。
双赢式的大智大勇
那是在美国经济大萧条时期，有位１７岁的姑娘好不容易才找到一份在高级珠宝店当售货员的工作。在圣诞节前一天，店里来了一个３０岁左右的贫民顾客，他衣着破旧，满脸哀愁，用一种不可企及的目光，盯着那些高级首饰。
姑娘要去接电话，一不小心把一个碟子碰翻，六枚精美绝伦的钻石戒指落在地上。她慌忙捡起其中的五枚，但第六枚怎么也找不着。这时，她看到那个３０岁左右的男子正向门口走去，顿时意识到了什么。当男子将要触及门柄时，她柔声叫道：
“对不起，先生！”
那男子转过身来，两人相视无言，足有十几秒。
“什么事？”
“先生，这是我找到的第一份工作，现在找个工作很难，想必您也深有体会，是不是？”姑娘神色黯然地说。
男子久久地审视着她，终于一丝微笑浮现在他脸上。他说：“是的，确实如此。但是我能肯定，你在这里会干得不错。我可以为您祝福吗�