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通知下达后，秘书小姐要求各组在下班前报完获奖名单。日本组最快，几分钟就确定了获奖名单。老板看后很满意，此人正是他意料之中的人选——技术好，效率高。其次是越南组，报了一个技术一般、工资最低的“困难户”。再次是韩国组，报了一个技术最差、人缘特好的“和事佬”。老板对“困难户”、“和事佬”不断摇头，却又无可奈何。
中国组呢？为何迟迟不报？秘书小姐再三催促，快下班的时候才有了结果：“中国组不要奖金。”老板听了大吃一惊！难道中国组真要发扬风格？难道光明正大的奖金都不要？老板百思不得其解，于是亲自出马到中国组了解情况，终于真相大白：原来中国组的五个人已讨论了半天，争得面红耳赤，互不相让，……他们向老板提出：“要么平均分配，每人１００美元。要么大家都不要！”老板生气地把手一挥，取消了对中国组的奖金！
对这种内耗现象，一些外国老板得出的结论是：聘用中国人，最好是单独聘用，几个人在一起容易有“内讧”。
对这种内耗现象，一些同胞反思得出的结论是：一个日本人抵不过一个中国人，两个日本人同两个中国人势均力敌，三个日本人就可以胜过三个中国人。
我们中华民族无疑是一个当之无愧的伟大民族，当然也是敢于和善于正视自己不足的民族。不用讳疾忌医，窝里斗的故事也确实有值得借鉴之处。因为，有的人确实有“内战内行”的毛病，甚至可以说病得不轻。
天时不如地利，地利不如人和。上下同欲者胜。帮助别人，就是帮助自己；破坏别人，就是破坏自己。人和，才能走向强盛；内耗，势必走向衰败。
学会合作
阿伦和阿皮都是我的朋友，过去这两个人的经济状况都不好。阿伦虽然善于在购买建筑用地时讨价还价，是一位出色的房地产洽谈专家，但在建造住宅方面却没有任何得意之笔和代表之作。阿皮虽然是一位出色的房地产建筑家，但总是无法选准适合的建筑用地，也没有勇气去做个强硬的谈判人，因而无法施展自己的才能。
后来，他们两个人合作了。从一开始，这对合作伙伴就像天作之合。合作，使他们完成了无法单独进行的事业。阿伦是谈判高手，整天忙着购买未来的建筑用地、设计、转包以及洽谈材料价格。阿皮则埋头苦干，整天忙于营造房产，这正是他的拿手好戏。他们合作的第一年，就增加了４倍的生产力。虽然听起来令人难以置信，但是对于他们每个人来说，都是最成功的一年。合作，正是合作改变了他们的命运。
如果有志者同心协力，善于合作，就会珠联璧合，相得益彰，产生一加一大于二的倍增效果。从阿波罗登月飞船计划的实现，到曼哈顿工程的完成，人类文明许许多多的奇迹，都是集体合作的结晶。
美国物理学家巴丁与肖克莱、布拉顿等人合作研究半导体取得成功，为此他们分享了１９５６年的诺贝尔物理奖。
后来，当巴丁准备攻克“超导”之谜时，又与库珀、施里弗合作。最终他们也成功了，并一起分享了１９７２年诺贝尔物理奖。
由于他们是依靠通力合作而达到了成功，所以大家把他们攻克“超导”之谜所提出的理论，取名为“巴（丁）库（珀）施（里弗）”（ＢＣＳ）理论。
在一定意义上可以说，“巴库施”理论的诞生，是为弘扬合作精神而树立的一个丰碑。
在现代社会中，竞争越来越激烈。其实，竞争与合作不仅是对立的，而且也是统一的。竞争的加剧，客观上也促使人们学会合作，合作又帮助人们在竞争中获胜。
社会越发展，合作越重要。有人统计，在诺贝尔奖设立的前２５年，合作奖占４１％，而现在则跃居８０％。难怪美国哈佛大学心理学家赫华斯博士，把“与同事真诚合作”列为成功的九大要素之首。
张闻天说得对：“我们要善于同一切人合作，要能够‘兼容并包’，这并不是无原则和无目的的同一切人苟合。”君子和而不同，小人同而不和。我们不但要与志同道合的人同行，而且还要与“同路人”同行，还要争取与路边的看客同行。
自信
日本的小泽征尔是世界著名的音乐指挥家。米兰斯卡拉歌剧院和美国大都会歌剧院等许多著名歌剧院，都曾多次邀他加盟执棒。一次，他去欧洲参加音乐指挥家大赛，决赛时，他被安排在最后一位。小泽征尔收到了评委交给的乐谱后，稍做准备，便全神贯注地指挥起来。突然，他发现乐曲中出现了一点不和谐。开始他以为是演奏错了，就指挥乐队停下来重新演奏，但仍觉得不和谐，他认为乐谱确实有问题。可是，在场的作曲家和评委会的权威人士都郑重声明：乐谱不会有问题，是他的错觉。面对几百名国际音乐界的权威人士，他难免对自己的判断产生了犹豫，甚至动摇。但是，他考虑再三，坚信自己的判断是正确的。于是，他斩钉截铁地大声说：“不！一定是乐谱错了！”他的声音刚落，评委席上的那些评委们立即站立起来，向他报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。
原来这是评委们精心设计的一个圈套，以试探指挥家们在发现错误而权威人士不承认的情况下，是否能坚持自己的正确判断，因为，只有具备这种素质的人，才真正称得上是世界一流的音乐指挥家。在三名选手中，只有小泽征尔坚信自己而不随声附和权威们的意见，因而获得了这次世界音乐指挥家大赛的桂冠。
自信不是高傲自大和自以为是的自恃，而是在正确理论指导和实践经验基础上的自我相信。自信是抵制错误导向和坚守正确决断的必备素质。有时候，不是因为成功与我们无缘才丧失了自信，恰恰相反，正是因为丧失了自信，成功才与我们无缘。另外两名指挥家之所以功败垂成，主要原因是缺乏自信。许多不幸，都是从看不起自己、不相信自己开始的。对一个人来说是这样，对一个民族、一个国家也是这样。只有自己不动摇，才能帮助动摇者。只有相信自己，才能赢得信任。莎士比亚说得对：“自信是走向成功的第一步，缺乏自信乃是失败的原因。”
第一章爱抚
科学家做了这样一个实验：
他养了两只猴子，把它们分开饲养。一只长年关在一个笼子里，除了给它食物外，并不给它爱抚和别的什么自由。这只猴子从没有接触过别的动物，经常表现得郁郁寡欢，甚至整天无精打采。后来，当它到了青春期的时候，科学家把一只异性猴子放进笼子，它却表现得很是恐惧和冷漠。
另外一只猴子从一开始饲养时，科学家就经常去抚摸它，逗它玩，并经常把它牵出来和别的猴子一起玩耍。所以这只猴子表现得很活跃，反应很灵敏，对别的动物也很友好和热情。
两只猴子的不同反应，说明了爱抚和广泛的接触是多么的重要。
动物学家诺尔曼曾对大象的求爱过程做过仔细地观察。大象在求爱时，雄象先用鼻子在雌象身上来回抚摸，接着彼此用鼻子含情脉脉地缠绕，有时还把鼻尖送到对方的嘴里。他还指出，许多动物也都有类似的爱抚方式，如牛、马、犬、鹿等动物，它们在求爱时，经常用舌来舔吮对方，或是用身体碰触和摩擦来示爱。
动物尚且如此，具有高度发达和丰富感情的人，当然也就更加需要和渴望爱抚了。
人类学家指出，爱抚是一种最原始、最基本的亲昵方式。人从出生时起，就把抚摸、搂抱和亲吻作为一种本能的需要，渴望母亲和亲人的爱抚。当人们在生理、心理发育成熟之后，被人爱抚和爱抚亲人作为一种本能被保留下来，并得到发展。
现代科学发现，在人的一片五分硬币大小的皮肤上，就有２５米长的神经纤维和１０００多个神经末梢。所有这些都为通过皮肤触觉传达爱的信息奠定了生物学基础。
一组调查表明，每天分三次对新生儿抚摸１５分钟，则比放在保温箱内只喂养而不抚摸的新生儿的体重增加速度快４７％。经抚摸的婴儿，某种神经系统比不抚摸的新生儿发育更快、更活跃，对人的表情、声音反应更敏感，长大后更聪明。在父母经常的拥抱、爱抚中长大的孩子，更富有爱心，婚后的生活更和谐。
爱抚是一种神奇的力量。爱抚像阳光，使人感到温暖；爱抚像春风，使人健康地成长；爱抚像耕耘，使人收获希望；爱抚像小溪，那潺潺的流水能奏出一曲曲丰富多彩的人生乐章。人人需要爱抚，人人渴望爱抚。为了美化人们的家庭生活，为了诚挚而真切的爱，让我们看重爱抚，珍重爱抚，慷慨地多付出一些爱抚。
为好莱坞放下武器
这是发生在第二次世界大战期间的一件真实的稀罕事：一架美军飞机从战火纷飞的太平洋战场，飞到了群星荟萃的美国好莱坞影城。从飞机上走下来的十几名日军战俘，在美军军官的引导下，尽情地饱览好莱坞风光，观看好莱坞的影片，并与那里的影星会面，享受着和平时期旅游者的乐趣。
美军为什么要这样做呢？原来是为了兑现战场上对日军战俘的一个承诺。
在此前不久，美军付出了很大的代价才攻占了太平洋上被日军占领的一个岛屿。在清扫战场时，发现还有十几个日军士兵藏在一个山洞里，美军即刻向山洞进剿。日军士兵固守在窄小的洞里，死不投降，不停地向洞外美军猛烈射击。
美军向山洞里喊话：“日军士兵，负隅顽抗是绝无出路的，赶快缴枪吧！”
喊话得到的回答，是一阵更加猛烈的枪声。
“缴枪不杀，美军实施人道主义，保证优待俘虏。”
日军