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锋”的好事我平时都抢着去干，谁都知道我很快要入党了，可是后来不知怎的无缘无故的没结果了。我一直挺纳闷的。后来还是一个吉林老乡点化了我：“你在关键的时候，怎么能脱岗看电影呢？”我说：“没有那事呀。”他说：“不对呀，院长那天在会上批评的就是你，你还不知道吗？”就这样，我入党时间被推迟了一年多，也因此失去了提干的机会。二十年后，这个班长给我打来了电话：“王振国，我在报纸上看到你了，你干的不错呀。我现在没有工作了，你能不能帮帮我？”
我放下电话很自然地回忆起这件事，心想当年你可把我害苦了，可是又想起人家平日里对我还挺照顾的，人不能就为这一件事，记恨人家一辈子。再说班长都这么大岁数了张回嘴找咱容易吗？将心比心，我马上给他回了电话：“你来振国集团培训吧！”到咱们企业后他真是干得不错，个人生活也改善了，人家拿的手机比我的还先进呢。我这样做自己心里也坦然。我的好多战友也认为，当年他对我那么不好，我还帮他，够义气。
所以说，我们在工作和生活中，总是会面对很多人与人之间的矛盾和纠葛，如果没有一种宽容的胸怀，只会使自己的路越走越窄。因为你不能宽容别人，就等于把自己的路堵死了。一个人要学会宽容，宽容别人其实就是宽容自己。
有这样一个故事：一个人承包了村里的水塘，养了几万只蛤蟆，到上秋时，有村民三五结伙甚至成群结队的下水去偷。这个人看在眼里，急在心上，怎么办呢？他想了想，就对村民们说：“大家不要下水抓蛤蟆去了，水里也挺凉的。这样吧，今天中午都到我家，我请大家吃顿饭，好不好？”吃什么呢？原来他做了满满的一大锅炖蛤蟆。吃完饭，过道上还有一水缸活着的蛤蟆，他说：“谁愿拿就捎带着再拿上几只回家吧。”怎么了？即使是再好意思的人到了这时候，也无法伸出手去水缸里捞了，就更别说这以后到水塘偷了。还有一个人也遇上了这种情况，他端起猎枪，朝着偷蛤蟆的人“啪”的一下就搂火了，把人家腿打折了。两家闹得不可开交，最后他到底给人家付了医疗费。第二年，他养的蛤蟆全死了，原来是在它的上游有人下了毒，最终的结果是投资的几万元都打了水漂。
我还认识一位很有胸怀的厂长，他手下的一名工人找到他，说别人都没下岗，为什么偏偏和我过不去？厂长说你工作没有责任心被末位淘汰了。这个工人就大吵大闹地站在走廊里骂，没完没了地骂。厂长看看表，说到下班时间了，你跟着我到家里吃饭吧，吃完饭后你还是消不了气你就继续骂。有的厂长就不是这样子，马上拨110，谁谁干扰我工作了赶紧把他抓起来。这样矛盾就激化了。所以在座的各位，当遇到有人不理解你，甚至站在你面前指着你的鼻子骂的时候，你是不是还能静静地坐在那里不动声色，心平气和地跟人家说话？这实在是考验我们的胸怀。记住，千万不要在别人发火的时候你也发火，如果两边都发火，最后势必会吵得不可开交。他要发火，自然有他自以为有道理的原因，先不要管对与错，让他发够火后再理论。这不是说你人“熊”，只能说明你有胸怀，说明你大度。
记得1988年，我研究的天仙丸经过国家卫生部批准投产，因为自己没有药厂，我找到不少药厂谈项目转让，人家都怀疑咱们这东西能不能行，没有一家看好的。好不容易有一家药厂答应谈谈了，结果一个厂长同意转让，一个厂长死活不同意，最后只好退后一步签下了一个协作生产的协议。
后来我们组团去美国访问，当年不同意的厂长也提出要去。我当时想，过去的就让他过去吧，重新再翻开一页不也挺好吗。过去人家不愿意和咱谈，那也是看咱们资本不够，知名度不高，就像打扑克玩“红十”，你亮了对方却不亮，把你“闪”了一下子。现在人家愿意和咱亮了，咱还能说啥？就带着他去了美国。
回来的时候，有人“埋汰”我：“王振国，你这个人可真是，当年支持你的人，你带着去了美国；当年反对你的人，你也带着去了美国。你究竟什么意思呀？”我说：“啥意思，因为他的贡献太大了。”在座的有些人知道，我当年转让项目的条件只要四万元钱，让我还上债务就完事了。他不同意合作，才弄出个分成协议。要不是这么分成，我哪能这么快地实现原始积累；我如果没有当年的原始积累，又怎么能有今天这样大的发展呢？进一步说，如果没有当年一些人的反对，就没有我们跨越发展的今天——因为人家不相信我，我才一定要想办法争取成功。正是这种压力变成了动力，促使我要超越自己，要超常发挥。所以说，我最应该感谢的也包括那些曾经反对过我们的人。
所以，人遇事就应该怀着一颗善良的心往好的方面去认识人，去辩证地理解和看待问题，这样，你才能不断地学会容纳和宽容别人，才能有一颗像海水一样既透明又深邃、既博大又沉默的胸怀。
当然，在你接触的人当中，有时也会遇到无赖和蛮不讲理的小人。坦率地讲，在这种时候，我的人生体会是：“能得罪君子，不得罪小人。”因为你没有时间和他纠缠。所以，你第一要有胸怀，要想办法帮助他，让他也变成好人。第二，你帮助不了他，赶紧趁早躲着他。因为，就像你是一个非常漂亮的花瓶一样，大家都知道你好，他不好，但是你非要和他碰撞。结果是他被撞碎了也不值几个钱，可是把你碰掉了一小片细瓷，你也就不值钱了，你说你那时候得“掉多大的价”。所以，但凡有胸怀的人，从不把精神能量虚掷在这种不值得的人身上。
当年，我们在通化选择自己的药厂厂址的时候，有很多人帮助我寻找平整的地方，因为施工起来方便，但我还是坚持把药厂建在了山顶上。因为我心里头有一个想法，人在山顶上站得高，才能看得远。所以，我希望我们的年轻人都能立足这里，放眼全省、全国和全世界，用我们的产品和服务，回报家乡父老，回馈整个社会，这才是我们振国人的胸怀和抱负。
第二部分修养
修 养
一个人的修养怎样将会直接影响到他的事业，修养不好的人很难做成大事的。换句话说，良好的修养就是一个人的财富，也是一个人取得成功的敲门砖。
我记得一件事，每讲一次我都想笑，那是我创业初期，领着我们公司三个员工去杭州办事，有一天中午在食堂用餐，一人买了一碗大米饭和一盘青菜，然后三个人围坐在圆桌前吃饭。同桌的几位不认识的客人也在用餐，他们可是出手阔气，买了很多菜摆放得跟前满满的，有的菜盘就紧挨着我们的菜盘。我们其中的一位员工也没注意，吃着吃着就把筷子伸到人家盘子里夹菜去了，你夹一个盘子里的也就得了，他顺手又往另一个盘里伸进了筷子。那几个人看到后反而自己不动筷子了，光朝着我们笑。一直等到我们的员工吃得饱饱的筷子终于收了回来，人家才说话，非常客气地说：“吃吧，吃吧，你怎么不吃了？”我们这时候才发现闹出个天大的笑话。这就是修养不够。因为你平时在家里吃饭满桌子划拉，出门了还是这个习惯。一个人从小养成某种不良习惯，终生都很难改正，所以人的修养需要很长时间来培养或修正。我们接着说吃饭，如果你是在自己家里吃饭，端过汤碗来哧溜哧溜地喝了，家人习惯了也就不当回事了。可是如果你出席交际场合也这样，人家肯定觉得你这个人没有层次没有修养，打心眼里不愿意以后再和你打交道。
以前，咱们公司招收新学员，我就考过他们这样一道题，考什么？考吃饭。那天也是中午，食堂做的包子和馒头，让学员们先吃。他们一进来，有的人专门选包子，五六个包子拿在手上，到最后吃不了咬一口扔下走了。这时候我告诉他们都站在一边，看公司的员工怎样吃饭。员工走进来后每个人先拿上一个包子和一个馒头。我问一位员工：“你为什么不一次多拿几个包子呢？”他回答说：“不行，后面还有许多人没吃呢，我要是光吃包子，后面的人可能吃不到包子了。”懂得做事情为他人着想，这就是对他人的关爱和尊重。这就是修养。所以说，从一件小事就可以看出一个人的修养。
我跟咱们的牛玉中教授第一次接触的时候，我觉得他有修养。他来应聘之前，是外省一家省肿瘤医院的院长。记得在北京办事处我们正交谈的时候，办事处主任给端来一盘西瓜。我们俩坐在那儿吃西瓜，他拿出一张餐巾纸把桌子上滴落的西瓜汁液擦得干干净净，然后蹲下来又把掉在地上的西瓜籽拣起来。我当时想，他本来可以谈完话后就走的，我们这儿有人专门收拾卫生，但他没有这样做。结果可想而知，这样的人我们能不用他吗！第二次我认为他有修养，是我们俩人出差到黑龙江，住在宾馆的一个套间，晚上我们俩说说话，也是有人给送来了一盘西瓜，在吃西瓜的时候我就想，等吃完西瓜后，我要抢先把西瓜皮倒进垃圾桶里，可就在我把手伸过去的时候，他的手已经先到了，我还是比人家慢了半拍。他第二天比我走得早要去山西，临走的时候特意告诉我：“所长，你一会儿去结账的时候，别忘了昨天晚上咱们把屋里的烟灰缸摔坏了。”为啥呢？他拿着玻璃烟灰缸倒西瓜皮，一不小心把烟灰缸摔到地上了。他要是不提醒我，我还真的忘了这件事，一个烟灰缸虽然值不了几个钱，但这件小事同样说明了一个人的修养。
可是我们有些人总是对此不以为然，你就是再提醒他也是无动于衷。有一次我带着几个人去日本（可不是咱们公司的人），