按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
做IT那以后是到媒体去呢，还是到哪个公司去呢？都不是一个好的去处。去媒体的
话，你就不能很自由地写，因为IT媒体很受广告客户的影响，而我的文章刺激性很
强，基本上批评居多，如果批评哪家广告客户，肯定会给报纸施加压力，所以我不
可能去具体哪一家报社；我也不可能去哪家公司里头，因为到一个公司以后你整个
在外面发表文章，把心思放在工作外，老板肯定会不满意的。
在美国的话，类似这种搞产业分析的话一般都是咨询公司，或者研究性公司，
或者投资银行这种机构。我对国外这行业非常了解，我看英文跟看中文没什么区别，
阅读没有障碍。比如前十大IT分析家，我非常了解。
只有在互联网发展起来，学生创业才变得有这种可能性，因为以前创业的话，
要么有钱，要么有权，要么有势，是吗？学生你是“三无”呀！有了风险投资机制
以后，“三无”的人你才有可能去创业。一开始我也没考虑要休学，大概在公司开
始运作起来后，一上班后我发现做一个公司比以前想象的难得多，你不能小打小闹，
而是要把它做成规模化，所以花很多时间和精力在公司里面。当时两边都兼顾，一
天没去清华的实验室做课题我就内疚，那就半天去学校，半天来公司，可往往是去
清华的实验室报到一下就跑到公司里来了。到后来经常两三天不去，心里压力就非
常大，情绪也就受影响，没心思去做事情，这就变成了一个很大的矛盾，你在导师
那边要有一个很好的交待，这里又有事情要处理。最后，我跟导师说先把课题放一
放，他对我做公司从来没有反对过，他认为我休学也挺好的，我就办了休学，完后
感觉轻松了很多。
第二节
我说，刚才你讲到办一个公司挺不容易的，那你认为什么样的人才适合去办公
司呢？想成为一个优秀的企业家需要什么素质或能力呢？
我觉得最重要一点你要有自己的优势，因为做一个公司的话不是只靠你一个人，
而是你要怎么样去整合更多的资源，怎么样不断把更多优秀的人吸引过来，把发展
资金吸引过来，另外怎么样让客户相信你……你需要把各方面的资源整合在一起，
让公司迅速发展起来。
如果你仅仅只有一个创业的念头，我认为这根本是不够的。
我认为自己在中国做这个互联网咨询是有优势的，因为我对这个行业关注了这
么长时间，在很多方面的认识是比较有深度的。我拉了两个MIT 的博士，还有原来
《互联网周刊》的总编，以及在西门子做市场的……大家组成一个团体。公司不可
能靠你一个人能发展起来，它需要一批优秀人才。对我来说，我做产业分析很有把
握，但管理、销售、跟国外打交道都不是我的特长。
所以，创业最重要的是，你要把自己变成一个资源的核心，能不能把更多的资
源吸引到你身边来，这是创业成败最关键的一步，也是一个优秀的企业家所应具备
的素质或能力。这不是说你去干个体户，你做的是一个企业，那你就不能做成是一
个人的公司，而是一个团队的公司。
我说，从公司成立到现在，你受到的最大的挑战在哪方面呢？
我以前从来没象这一年这么累过，现在我想想，比如回学校上学真的非常非常
奢侈。回学校上学的话，那你就是学习，很单一，但你做公司的话，方方面面的事
都要牵涉到，比如管理呀，哪个部门哪个投资，每个月的月绩要增长……
我说，如果把这个企业比喻作一条在大海上航行的船儿的话，那你现在是不是
处在船长的位置上？
我觉得也不一定吧，我只是希望能把该做的事情启动起来，把它做成中国第一
流的互联网研究中心，那么这个公司以后到底由谁来领导我就无所谓了，我现在的
目标是把这个事情做成，在前期阶段可能由我来推动，因为很多人比较相信我的知
名度。这个公司做成功的话，我在里面当一个分析员就足够了，这个分析员在中国
比较有影响力。
一个公司就像一个人一样，它有成长过程，你想一年半载把一个公司做成很稳
定发展是很困难的，它毕竟有自己慢慢的成长过程，你要面临很多很多的问题。
我觉得一直都很困难，包括现在也是，象这种走风险投资渠道的公司都面临着
生存的压力。创业有两种方式：一种是做小规模的，比如我们一开始是5 个人，再
慢慢是10个人，再到20个人，那么每年挣它几百万我觉得是非常轻松的；但现在是
这样，我一个月挣十万块钱，但我要投入五十万进来，把更多的人吸引进来，那么
有一百万的话我要投入两百万，这样才能扩大公司规模，快速发展起来，这样风险
投资比原来就太多了，原来你慢慢发展的话，只能是个小公司，利润也挺好，挣点
钱大家分了就完了，这是两种不同的发展模式。
这种引进风险投资的创业模式做公司失败率是非常非常高的，因为你一上来就
要烧钱，哪个环节接不上就有可能失败。在美国这样的创业公司它有60％ 至70％ 是
失败的，但在美国人家认为这样很正常，可在中国很多人无法接受这么高的失败率，
认为它很不正常（怪不得有几家创业公司不行了，媒体就大肆炒作，泼冷水的泼冷
水，贬的贬）。作为这种机制来说，创业者是创业者，投资者是投资者，如果一个
公司失败了，那不是某个人的责任，因为可能市场形势变了，或者你的商业模式一
开始就没想好，失败了就失败了，投资者的钱损失也就损失了，大家也不要负什么
责任。作为创业者的话，那你就重新去寻找创业机会。
所以我觉得学生创业失败是非常普通的，是非常有可能的。这样创业失败的人
再去创业，至少会对他更加信任，因为这个路要靠自己去走一遍，靠自己去想象是
想象不出来的。
我说，有人提出“伪创业”这个说法，认为年轻人创业不该太追求名利，好象
创业是一个很崇高的事业，你是怎么看待“伪创业”的？
我觉得创业也好，投资也好，包括你做企业也好，你不要把它看成是一种很崇
高的东西。为了实现你的理想也好，还是挣钱也好，我觉得做企业就是利润最大化，
你做了投资的话就是实现投资回报率最大化，只有做到这一步你才能去发挥你的理
想，比如要给什么赞助呀。你没有把企业做成功，你再好的理想也是没有意义的。
如果要创业，那他得很现实地面对这个市场。风险投资是非常投机的，他不会
轻易把钱投给你的，他要是把钱给了你就认为你能给他带来利润。他为什么投给你
而不投给别人？他认为你给他带来的利润比别人大。就像你去买股票，你的目的是
希望股票能够涨起来，然后你能很快挣到钱，风险投资也是这样的。
所以，我觉得没什么“伪创业”不“伪创业”的，因为市场就是市场，你必须
很功利去追求利润，只有这样你才能让公司在这个游戏里头活下来，才能壮大起来，
然后才能为社会做贡献。你把一个企业做成功了，那么对于员工对于投资者对于社
会上的方方面面都有好处。如果你空有一个理想，企业做得不死不活的，那这一切
都是空的。
这种对利润的追求是一个市场的源动力，中国人看创业问题喜欢用计划经济的
眼光去看待，我觉得就是应该让市场去评判，谁愿意投资谁能够拿投资——这不是
骗，现在大家都是商人。我觉得名与利是应该有的，一个人如果没有对这东西很执
着地追求，那其它的东西都是空的，但是一个人你不能只为了追求名与利。
我说，去年对于大学生来说，创业是一个势不可挡的潮流，经过一段时期后，
大家比较冷静地对待创业了，你是怎么看待这种创业现象的？
我是持肯定态度的，但不要鼓动愣要把他拉出来。既然有机会就让人家试一试，
这种尝试没有坏处，哪怕失败了也是一个非常好的人生经历。大学时期，对于创业
者来说是人生刚刚开始，有这样的经历比没有经历的人以后竞争优势会大多了。
对于“学生创业”这一概念我不是很认同，我是不愿意人家把我们公司写成
“学生创业公司”，我们的核心团队里头只有我一个是学生，你只要有能力，那不
管是学生还是不是学生，大家只要能够互补，那都可以拉他来创业。把一个公司定
位为“学生公司”在中国目前这个现状，反而会受到更大的负面影响。
创业是平等的，谁都可以创业，农民也好，什么也好，哪怕文化很低的人也可
以创业呀！真正的市场经济应应该能够达到这种水平，就是任何人创业都是平等的。
为什么老是谈“学生创业”？可能是老把这个创业看成是他一个人的事情，起
码是一个核心团队一大群人的事情。你这个公司有一个学生，还没毕业呢，但这无
所谓呀。
这个创业现象的出现是有它的来源的，在中国以前根本就没有“学生创业”这
种说法，目前由于有了新的市场机制，新的创业机制，才可能把这种东西变成现实
——学生也可以参与到创业里头。以前几个同学合伙做点小生意是可以的，但你要
是创业办一个公司是不太可能的。那为什么会出现这种情况？这是一个可以值得挖
掘的社会现象。
这种创业浪潮是一个必然的趋势，目前这种新的市场机制也好，创业机制也好，
面向的领域还是高科技领域，那么做为大学生来说有一部分人在这块领域里还是有
优势的。象美国的市场经济里头，诸如技术人才等各种资源都喜欢跟�