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如这一年你必须把多少钱投出去，如果投不出去你是要被撤职的，他就苦于找不着
合适的投资对象；如果投错了，他也被撤职，所以，很多投资者特别着急。
当时我们是去年5 月份开始筹划公司的，然后一直在融资，融到今年1 月份才
融到660 万。其中径历了特别特别多的困难，有两次公司账面上只有两千块钱，没
法发工资，只能借钱发给员工的工资，我们创业者一分钱不拿，到今年1 月份才开
始拿工资，等于公司成立后有半年多的时间没领到一分钱工资，真的特别特别困难。
拿到融资以后，投资方对我们的要求很多，我们的压力更大。架子铺得更大，
肩上的担子就更重，以前是创业者加上一些员工无所谓，如果失败了，说明就失败
了，也没有太多的可惜和遗憾。
前段时间感触非常深，发不出工资来，然后很多员工就等着发工资养家糊口，
他们经常是不存钱的，发不出工资来他们都全急了，眼巴巴地看着我们，那种压力
真的很大。
我们公司的员工都特别年轻，一般都是刚毕业的，还有一两个是还没毕业的。
我们员工的薪水在互联网企业算低的，在普通企业可能算高的。我们一直想节省开
支，所以工资开得不是很高，如果太高了，公司的负担特别重。现在好一点，冷风
刮得大家都冷静了，想跳槽都没地方有高薪的。
记得今年年初新浪网首席执行官王志东说过，年底将要有90％ 的网站要死掉。
他当时强调，死掉有两种可能，一种是倒闭，一种是被收购。于是本来还盲目乐观
的网络从业人员，如今真的无法在笑对这种局面：资金短缺、裁员、被收购或者倒
闭。
今年5 月中旬，号称“全球首家网上时装网站”，欧洲最著名的电子商务网站
之一的Boo 宣布倒闭。这家创立于1994年的网上零售商在最风光的时候市值高
达4。5 亿美元，但最后只以三十多万美元的价格出售。8 月1 日，香港最大的网上
书店——博学堂突然自己进行清盘，实际上宣告倒闭。6 月开始，一些知名的网站
如Tom 、苹果日报网和南华早报网等纷纷裁员。8 月14日，香港的人人网站
（renren）宣布裁员102 人，占公司总人数的三分之一。而后来，包括中华网、
硅谷动力等知名网站也挥起了裁员大刀，互联网业呈现出一派落叶过冬的景象。于
是，媒体纷纷以“互联网的寒冬”来形容互联网业的这种萧瑟景象。
美国《商业周刊》总结了互联网萧条的主要原因：即在以高科技概念为中心的
新经济里，高度“挥发性”的金融运作扮演了极为关键的角色，这使得新经济具有
了极为陡峭的性格，快速蹿起，但也快速崩落。在去年的11月3 日，纳斯达克指数
首次突破了3000点，并在随后的3 个月中一路飙升到了5000点以上。一年后的11月
13日，纳斯达克又跌回到3000点以下，又重新回到了起点。在纳斯达克股市大涨特
涨的同时，几乎所有的互联网公司似乎都找到了一条发财致富之路：白手起家吸收
风险投资然后进军纳斯达克。可是自2000年4 月份纳斯达克爆跌以来，一度风光无
限的互联网公司也变得沉重起来。
第三节
很多员工对公司的感情特别深厚，比如我们的财务经理，在今年年初公司发不
出工资来，她从家里拿出十几万给员工发工资，真的非常感动。她也是有家的人，
有孩子，可她把积蓄拿出来了，要是公司垮了，我们还也还不了。
我们有一个美工，原来在网易那边的，网易给他开八千（月薪），我们这边只
能给他四千，后来他考察了我们挺久，就到这里来了，说这里的气氛好，少拿就少
拿点。如果公司跨了真对不起他，他是从外地来的。
我们都是年轻人，成天笑嘻嘻的，没摆什么架子，刚开始显得有点乱，后来制
定了一套规章制度，换了一种方式相处，显得有秩序一点，不能随便在公司说这说
那，要说可以私下说。有一次，工程特别着急，逼着一定要抢工程，然后有人把我
叫出去，说你开什么玩笑，你懂不懂呀？这么短的时间内你要让我怎么做呀？出什
么问题你负责呀？后来他据理力争，把时间推长了一点。
在去年三四月份辉煌的时候，我们管理层受到很多很多的诱惑，像我就受到很
多的诱惑，当时有一家公司来找我，刚开始我还以为他来想和我们合作的呢，他绕
来绕去最后才把来意说出来，原来他想把我挖过去，他说给我在FanSo 双倍的工资，
甚至四倍都可以……后来我乐得没去。
公司越困难我们越团结，创业者一个都没走掉，大家纽在一起，跟公司共命运，
包括很多员工也这样，在公司发不出工资的时候他们也不走，别的公司都纷纷出双
倍的工资来挖他们。
年轻人创业有它的优势，也有他的缺点，最大的缺点就是没有经验，刚开始创
业一点经验都没有。最明显的就是管理方面，最开始是自己摸索，感觉自己摸索可
能不对，然后去找一些管理顾问，但效果也不好；还有是请管理咨询公司，掏了十
几万，请他们来进行管理改造，最后结果证明这个改造根本行不通；再一个是吸引
高级管理人才，有好几个，月薪都是三万以上的，也不行。
在管理方面确实需要自己去探索，吃的苦头特别多。现在总算稳定下来了，摸
索出了一套适合自己企业的一套管理方式。并不是说那些管理模式不好，而是不适
合我们的企业，当然有一个消化的过程，这个过程实在是又费钱、又费时间、又费
很多教训。
我说，你是不是觉得自己在公司处在一个非常重要的位置上？
创业公司有一个很大的功劳，让每一个创业者感觉到自己在公司里很重要，我
也一样，我感觉到自己在公司里非常重要。
原来我做网站并不很紧张，只想把“人气”养足就行了。人气直升，大家访问
量高一点。后来我要管很多部门，什么开发部门，新项目的启动，谈融资……基本
上全包，很多项目都开始接触，对自己的锻炼很大，做得也挺拿手的，所以的确挺
骄傲的。
随着公司的发展，我们上层管理层也逐步放权，让公司的员工感到自己在公司
也非常重要。
我说，你现在是停学创业，本科学位和文凭还没拿着，清华为你保留着学藉，
你准备什么时间回去完成学业呢？
我挺想回学校的，回学校感觉那氛围真的很不错。当学生想法也简单，人际关
系也好处，不象现在这么复杂，现在是公司与公司之间、商业伙伴之间的关系，感
觉挺虚伪的。
原来想回学校完成学业是肯定的，但现在感觉回去的可能性越来越小。公司不
做好，实在是没法回去。
听到刘颖的这句话：“公司不做好，实在是没法回去。”顿时感到几分悲怆，
我心里蓦地回荡起古代太子丹送荆轲去刺秦王时荆轲唱出的悲怆之歌：“风萧萧兮
易水寒，壮士一去兮不复还。”
我对刘颖说，你现在有很多不确定性的因素，是吧？他毫不犹豫地应了声“对”。
我又说，媒体对你们这些“休学创业”的大学生有很多评论，有赞赏的，也有泼冷
水的，你自己又是怎么看待的呢？
我想这种允许“休学创业”的制度是应该有的，鼓励学生更多地参与到社会上
的实践，在社会上培养人才，培养素质。我觉得现在大家是不是太狂热了，总觉得
“休学创业”就能成功一样，其实这个失败率是相当相当高的，风险非常大。我感
觉现在大学生是不是太早熟了点，像我以前也这样，做很多事情都觉得：“噢，这
是理所当然的，或者这很正常。以前我做过调查，对社会上一些丑恶的现象的看法，
或者对盗版的看法……大家都觉得很正常，没办法打击。进入社会以后，会经常觉
得，这个想法是对的，缺很好的实践，没有实践过就理所当然地认为它很正常，显
得很成熟，而不是通过实践成熟起来。
创业也是，很多老师，包括一些教授也跟我说，一定要做好思想准备，这可不
是开玩笑，失败率太高了。而年轻人绝大多数认为：创业是好事，你一定要坚持下
去，肯定能成功。但我毕竟吃了这么多苦头以后，真的感觉到坚持下去才能成功。
以前想当然是这样，不会想到有这么多挫折。
我跟其他大学生比较，信仰和理念都差不多，可能我更多的是从实践得来的，
或者通过实践来验证的，所以这也是我创业的一个很大的收获。
休学创业对人的观念有很大的冲击，敢这样做的人，他的精神是非常可嘉的。
既然已经找着了自己的方向，那就去做吧，没什么好泼冷水的。也许在这个时代，
人们太看重文凭了，这批休学创业者还没有放弃文凭，所以我们也不必为他们担心。
刘颖最后说：“希望大家冷静下来，不要搞成风潮一样。大学生要有创新的精神，
有了新的念头，那就勇敢地去尝试。现在在大学里创业正好给大家开了一扇窗，从
这扇窗你可以看到另外一个风景，我就是从这扇窗爬出去的。”我俩都笑了，我想
起了自己上小学时在课堂里从没有栏杆的窗户爬出去到后面的茶园去玩耍的情景，
是啊，外面的风景让人按捺不住想爬出去。
人物印象：
在清华创业园学研大厦一层的咖啡厅，我和刘颖相对而坐，喝着他到对面小卖
部买来的冰红茶。刘颖穿着夹克、牛仔裤和旅游鞋，一身“打工者”的打扮。他掏
出一盒北京牌香烟来，问我抽不抽，我说不抽。他自个抽了起来，并且说：“我不
抽烟不行……”北京牌香烟很便宜�