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沃尔玛也是这样。比如在沃尔玛采集样品的窗口；赫然写着“标签不可做它用”的提醒。在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里；员工不止一次被告知：“出去开会；记得要把公司发的笔带回来；因为笔是要以旧换新的；平常用的纸；记得要两面用完再丢弃；因为浪费实在可耻。”至今；沃尔玛的首席执行官李·斯科特开的还是一辆大众公司的甲壳虫车；而且为了省钱；在出差时他还跟人合住一个客房！
松下公司始终严格规定，内部使用的信封正面贴有一张画着向条横线的纸。第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，把上次的收信人名涂掉，收信人名写在第二行。在松下，写张便条或者记点什么东西，如果浪费新纸，马上就会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本，也是拿用过的纸订起来的。还有，公司里用不着的电灯一定要拉灭，否则就要受到行政部门的处分。假若某个员工连续三次忘记拉灭电灯，人事部将会考虑辞退此人。
在日立公司，这些“主人”将节俭的习惯体现在他们工作生活的细微之处：用不着的电灯一定要关掉。办公室里灯的开关一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一间办公室里，至今仍是每一盏灯都拖着一根绳子。就连午休时候，员工们都会自觉地把灯关掉。
在驰名世界的大企业里，越优秀的员工，越懂得视公司为家的道理。正是那些视公司为家的员工，造就了强大的企业。
当然，企业的如此规定并不是只针对员工，它们的老板往往会在这方面起到带头作用。拉一下灯、省一张纸……虽然这些看起来都是“芝麻粒大的小事”，但这些细小的环节加在一起，就决定了公司的成败。“请拉一下灯”，良好节俭习惯的形成，需要从小事做起，这将成为你晋职加薪的重要因素。
把企业财产当作自己的财产来珍惜，是一个优秀员工的必备品德。也许只不过是举手之劳，但千万不要小看了它，它直接关系着个人的前程。维护公司利益不是一句空话，必须落实到实处，从点点滴滴的小事做起，将自己视为公司的主人，时刻秉持厉行节约的原则。要成为一个好员工，必须具有这种责任感，时时处处维护公司的利益，这样才能赢得上司的赏识。
拿破仑说，不想当元帅的士兵不是好士兵，其实不想当老板的员工也不是好员工。尽管你现在不是老板，但你必须有老板的心态，用老板的标准要求自己，将来你才可能成为老板。
这些心态，千万别带到公司做一天和尚撞一天钟
前进的道路是由目标指引的，准确地把握人生之舟的航向，是通向成功的第一步。
我们常常会在公司里看到这样的一些人：他们每天和别人一样按时上班，按时下班，如果交给他们任务，虽然做得不很出色，却可以按时完成；他们不与别人争什么，也不为自己争什么，许多时候他们似乎显得与世无争；他们得过且过，做一天和尚就撞一天钟。通过研究我发现，这些人之所以有这样的表现，是因为他们缺乏两个最基本的东西：一个就是明确的目标；另一个就是职业的危机感。
没有明确的目标，使他们的前进失去了方向，就像一个在沙漠里迷了路的人，无论他怎么转，他也走不出沙漠，那么他就只能消极地等待救援，或者干脆什么也不做。身在职场，第一要紧的事就是树立奋斗目标。有了目标，工作就会充满机会；有了目标，自己才有努力的方向。
我们周围有许多人，他们整天辛勤工作，从不偷懒，但一生只能养家糊口。从外在表现看起来，他们兢兢业业，很让人敬佩，但他们老了，却会感到自己的一生过得并不精彩。相比之下，一些并没有他们勤奋的人却取得了比他们大的成就，过上了比他们更好的生活。这让他们百思不得其解。
他们不明白，其中的秘诀就是，所有成功人士都有一个突出的特征：做事有明确的目标。成功离不开明确的目标。
在现代职场，一个有目标的人，毫无疑问会比一个没有目标的人更有作为；虽然目标不能完全实现，但成功的概率要大大高于那些没有人生目标的人。所以，工作伊始，就必须为自己尽早确立一个明确的、切实可行的目标。这样，成功才会来得更快一些。
我手上有一份数据可以证明这一点。1953年，美国耶鲁大学对毕业的学生进行了一次有关人生目标的研究调查。在开始的时候，研究人员向参与调查的学生们问了这样一个问题：“你们有人生目标吗？”对于这个问题，只有10％的学生确认他们有目标。
然后，研究人员又问了学生第二个问题：“如果你们有目标，那么，你们是否把自己的目标写下来呢？”这次，总共只有3％的学生回答是肯定的。
20年后，耶鲁大学的研究人员在世界各地追访当年参与调查的学生，他们发现，当年白纸黑字把自己的人生目标写下来的那些人，无论从事业发展还是从生活水平上看，都远远超过那些没有这样做的同龄人。这3％的人所拥有的财富居然超过了余下的97％的人的总和。
这3％的人之所以成功，就是因为他们有明确的目标。而那些没有目标的人，虽然工作很辛苦，却不知为何工作，得到的回报更是和他们的付出差距很大，于是，时间一长，他们就得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩、虚度年华了。
其实，我们随时都在为自己设定着或大或小的目标，比如：想要一件漂亮的晚装；想买一辆心仪的汽车；想送孩子上最好的学校；想要环游世界；想有一家自己的公司等等，重要的不是目标是什么，关键是它要明确、切实可行，要把每一个看似很小的目标一个个落实下来，一个个去实现，你的人生才充满色彩，才不会虚度。
之所以做一天和尚撞一天钟，还有一个原因是缺乏职业危机感。
美国康奈尔大学曾经做过这样一个有名的“青蛙试验”。试验人员把一只健壮的青蛙投入热水锅里，青蛙马上就感到了危险，拼命一纵便跳出了锅。试验人员又把这只青蛙投入到冷水锅里，然后开始慢慢给锅加热。开始时，青蛙畅快地游来游去，毫无戒备。一段时间后，锅里的水温度逐渐升高，而青蛙在水温缓慢的变化中却没有感受到危险，最后，一只活蹦乱跳的健壮青蛙竟活活给煮死了。
青蛙没有死在滚烫的热水里，反而死在了冷水锅里，这不得不让人感慨。但这样的事情在我们的身边却也经常发生。
人们很容易习惯一种安逸的环境，这种暂时的安逸会麻痹一个人的神经，使他们总以为这种安逸可以持久下去，就像那只冷水锅里的青蛙一样。但事实上，许多的因素正在发生着变化，也许很小，也不容易引起注意，但积少成多，等到真正爆发的时候，就已经到了毁灭的时候，那时再想挽救已经没有机会了。
我看到这样的一个数据，在世界500强的企业名录中，每过10年，就会有1／3以上的企业从这个名录中消失，或落魄、或破产。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性。
反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司负责人在公司蒸蒸日上时，反而提出了“末日管理”的理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的来临了，“末日”似乎不远，以此来激发员工不断向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保持在15％以上。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。
其实，不仅仅是企业、领导者要具有危机意识，作为员工更要有危机感。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们怀着一种感恩的心在工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。
我常听人说“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。
作为员工，心中常有危机感对你将是件利大于弊的事情。从表面上看，人们努力工作是被环境及生活逼迫的，但真正的动因却是发自个人内心的世界，是心中危机感的驱使，是你自己内心的自驱力告诉你应该这样去做，你希望自己活得幸福和成功。
“做一天和尚撞一天钟”的心态绝对要不得，抱这样心态的人完全把自己的命运交给了别人，自己没有一点的主动，所以，他的美梦随时都会被别人叫醒，随时会中断自己的职场生涯。失业对他们来说，就和下班一样平常。
要想不失业，唯一的办法就是珍惜自己现在拥有的工作，不断地努力学习，不断地提高自己的技能。只有这样，你才能掌握自己的命运，你才可以在职场的竞争中立于不败之地，才能更好地发展自己的事业。努力工作，不仅是一个员工对待工作的态度，更是减少后顾之忧，拓展未来之路的最佳手段。
“做一天和尚撞一天钟”的心态和工作方式显然没有任何的效率可言，而如今的社会又是一个讲求高效率的时代，没有一个企业能在效率低下的情况下取得发展。所以，这些企业必然会让那些工作不努力，没有什么效率的人失去位置。无论你在什么企业，对待工作千万不能又侥幸心理，认为很多人都这样，做一天和尚撞一天钟，能混一天算一天。到头来，你失去的将是你自己的未来和前途。
这些行动，刚参�